某公司培训管理办法

1某公司培训管理办法第一章总则第一条目的为加强公司培训工作的组织管理，使得各项培训工作的实施紧密结合公司的发展要求，并且做到有章可循，有序进行，切实达到提升人力绩效，提升员工素质，提升培训实际效果的目的，特制定本管理办法。第二条指导原则（一）坚持内容实用，形式多样，分层负责，基础培训与专业培训兼顾，理论与实际操作技能培训并重的原则。（二）坚持以服务予公司经营管理为核心，以提高员工的业务能力和个人素质为结合点。以公司内部培训为主体，以公司外部培训为补充的原则。第二章培训的组织管理第三条培训分级模式根据不同的培训组织策划和实施主体，采取以公司实施一级培训、总部各职能部门及各营业部实施二级培训相结合的分级培训模式，充分利用各种培训资源，最大程度提高培训效率。第四条组织、策划与实施2按照分级培训模式，公司建立人力资源部为培训管理主体，总部各职能部门及各营业部为辅助的培训管理体系。一级培训为公司层面培训，由总部人力资源部负责，统筹安排公司培训资源，制定培训方案并具体组织实施。一级培训主要面向公司中层以上管理人员和全体员工，就公司大政方针、企业文化、发展战略、管理技能、规章制度、岗位职责、新技术、新知识等方面进行。总部各部门及各营业部需要配合人力资源部做好一级培训的组织实施。同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。二级培训为营业部及各职能部门层面培训，由相关单位负责。根据本单位业务发展和员工提升的需求，对所属管理人员或员工进行相关法规政策、专业知识、业务操作规程、业务技能提升等方面的培训。人力资源部将为二级培训提供必要的协助与支持，并监督各项二级培训的组织实施。各营业部及各职能部门应当指定专人负责本部门的培训管理工作。第三章培训形式第五条内部培训内部培训是指根据公司的人才培养战略需要和员工自我提升的需要，采取内部人员讲授或安排自我学习等形式组织的各种培训。内部培训具体可分为：（一）员工基础知识培训3员工基础知识培训即作为公司员工所必须掌握的基本知识，内容包括公司概况、规章制度、员工礼仪、职业精神、政策法规、业务种类、计算机操作、行政文秘等。（二）岗位培训为了更好地胜任本职工作并适应工作内容的变化及业务发展的需要，所有在岗员工都要通过各种形式不断学习新知识，以提高工作能力。内容包括与岗位工作相关的各类知识、职责、技能、业务规程等。（三）提升培训提升培训为拓宽员工的知识面，开阔眼界，提升理念，提高员工的综合素质，改善绩效所进行的培训。内容包括行业发展动态、经济理论、专业技术、管理技能，企业文化建设等。（四）新员工培训新员工培训是指对新进入公司的员工进行上岗前的培训，旨在增强新员工对公司的归属感，帮助员工了解公司的制度，适应新的环境，熟悉工作情况，融入公司企业文化。新员工培训分应届毕业生新员工岗前集中培训、社会招聘新员工及营业部入职员工岗前培训，将根据不同对象采取集中学习和自学的方式进行。第六条外部培训4外部培训主要包括员工外派培训和外聘讲师培训。（一）外派培训外派培训是指公司出于长远发展战略需要，选派素质较高、忠诚公司事业的员工参加社会教育培训机构、科研机构或同行业组织的短期培训班、研讨会等进行学习、研修。（二）外聘培训外聘培训是指外聘专家或学者到公司，针对某一专题、最新政策法规、先进技术、专业技能等内容进行的集中培训。第七条脱产培训脱产培训是指暂时不承担岗位工作或脱离原工作岗位，根据公司人才培养战略需要或出于其他特殊需要而进行的中长期专项培训。出于特殊人才培养需要参加培训的人员，还需要根据情况与公司签订培训协议书。第四章培训管理流程第八条需求调查与分析人力资源部于每年年末进行培训需求调查，总部各部门、各营业部应按照人力资源部统一安排，及时向人力资源部提交本部门下一年度培训需求。第九条制定计划5总部各部门应于年初向人力资源部报送本部门二级培训计划，人力资源部将根据公司人才培养战略和实际需求，审核各部门年度培训计划进而制定公司全年培训计划，最终提交公司审核批准。第十条组织实施（一）人力资源部将按照年度培训计划，具体负责一级培训的组织实施；二级培训由培训具体承办部门制定培训方案并组织实施，需公司予以协调或支持的应于实施前向人力资源部提出申请。（二）员工个人外出培训需由受训人本人提出申请，经所在部门负责人同意后，由人力资源部批准方可进行。（三）公司各级管理人员、优秀员工都具有提供培训资源、承担培训任务的责任和义务，应按照培训计划的要求，服从人力资源部安排，参与各类培训项目的组织与实施。第十一条建立培训档案人力资源部将建立各部门及每位员工的培训档案，将培训情况和培训考核结果记入培训档案留存。第十二条培训考核坚持员工培训与绩效考核相结合的方针，按照培训考核管理办法（另行制定《培训考核管理办法细则》），将培训考核情况纳入员工绩效考核体系。6人力资源部按照培训计划，对培训实施的情况进行综合评价和考核。各部门培训工作纳入年终对部门的考核范围，员工的培训结果按照绩效考核办法的规定纳入员工考核体系，同时也作为岗位轮换、职务晋升、续聘和薪酬调整的参考依据。第五章培训经费管理第十三条预算制定人力资源部统一制定公司一级培训预算，各业务培训及二级培训预算由相关部门或营业部制定，列入本部门当年费用预算。第六章附则（一）本办法由人力资源部负责解释和修订；（二）本办法自发布之日起施行。7附件：某证券股份有限公司员工培训协议书员工培训协议书甲方：某证券股份有限公司乙方：甲方根据管理和业务发展的需要，安排乙方就（内容）进行培训。乙方自愿接受本次培训，并保证在完成培训后履行相应义务。为切实维护甲、乙双方的合法权益，经平等协商，双方同意就本次培训达成如下协议：一、甲方负责对乙方培训的全部组织工作，并承担培训期间规定的费用：1、培训时间：自年月日始至年月日止。2、培训地点：3、培训费用（含差旅费）合计为元人民币，大写金额为。二、乙方同意接受本次培训后在甲方服务年。如果乙方在服务期内离职，乙方须按照剩余年限按年均比例偿还部分培训费用。三、本协议自签字之日起生效。四、协议一式两份，甲、乙双方各执一份。甲方（盖章）：乙方（签字）：委托代理人（签字）：年月日