某公司招聘录用管理办法

招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司目录1目的........................................................................................42范围........................................................................................43原则........................................................................................44进入准则................................................................................45退出准则................................................................................46交付产品................................................................................47本文使用者............................................................................48过程........................................................................................48.1阶段..............................................................................48.2描述..............................................................................58.2.1收集简历................................................................58.2.2分析简历................................................................58.2.3工作准备................................................................58.2.4接待应聘者............................................................58.2.5进行面试................................................................68.2.6面试报告................................................................68.2.7资料入库................................................................69附录........................................................................................61总则1.1目的规范公司的招聘工作保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；有效：用适用方式选择合适人才；责任：人力资源部门与用人部门共同承担；宣传：利用一切机会积极宣传公司；同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。1.3范围公司全体员工2组织人力资源部门策划招聘策略；审核、实施与监控招聘计划；组织实施招聘活动；评定招聘人的综合素质；组织年度总结。用人部门拟定与协助实施本部门招聘计划；评定招聘人的专业素质；同化新员工。招聘小组由人力资源部门牵头组成招聘小组；完成招聘小组范围内的工作。参见《招聘小组工作规程》3流程招聘计划招聘计划的设计招聘渠道的选择招聘成本的分析招聘流程招聘流程的设计初选面试考核及审批设计报酬反馈及录用招聘后续工作新员工试用考核及同化招聘评估与检讨（此处插入Visio图）4描述4.1准备熟悉《公司人力资源年度规划》4.2编制招聘计划4.2.1编制原则定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。4.2.2编制流程编制招聘年度计划各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；参见《公司XXXX年度招聘计划表》编制招聘费用计划人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》变更招聘年度计划如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》参见《招聘增设申请表》4.3选择招聘渠道人力资源部门对招聘渠道进行分析；根据实际情况选择合适的招聘渠道；参见《招聘渠道分析与选用》4.4发布招聘信息根据选择的招聘渠道发布招聘信息；参见《招聘信息发布指南》4.5收集筛选简历收集简历并进行初步筛选将筛选后的简历提交到招聘小组主管筛选遵循《各岗位任职资格要求》4.6分析简历招聘小组对简历进行分析将侯选者名单提交到面试安排者分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》4.7工作准备通知侯选人面试（时间、地点）招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》工作遵循《面试安排指南》4.8接待应聘者接待应聘者填写《应聘人员登记表》审核个人资料个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、工作遵循《面试安排指南》4.9进行笔试发放笔试试卷进行考试参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指南》4.10进行面试进行面谈填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分工作遵循《面试安排指南》4.11进行复试复试背景核实4.12报批录用人力资源部门对拟录用名单进行报批；人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通知参见《录用通知书》（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通介绍等）4.13入职安排审核证书原件、组织体检证件复印件、体检表等存档签订《试用期劳动合同》、《保密协议》人力资源部门签发《上岗通知书》办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）行政后勤安排（宿舍安排等）参见《员工入职安排跟踪表》4.14试用期使用试用期期限试用期一般为3个月。特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，人力资源部门审核，总经理批准。试用期目标所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并列为试用期合同的附件。试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，人力资源部门备案。参见《员工试用期目标跟踪表》试用期间待遇见有关工资的规定和制度。试用期间培训由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，对新员工进行同化培训工作。参见《员工入职培训计划》转正安排新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报告》、《转正申请表》，提出转正申请；所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标完成情况、受培训效果情况。考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特殊情况由总经理审批。对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源部门报批。4.15年度总结对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到良好的效果。年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。年度检讨会分两步进行；由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议；各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。4.16资料入库整理资料并归档5附则5.1解释权本管理办法解释权归XX部。5.2生效本管理办法自颁布之日起实行。6附件（略）