产品设计中的产品成本控制与优化研究

重庆大学硕士学位论文产品设计中的产品成本控制与优化研究姓名：郭焘申请学位级别：硕士专业：美术学指导教师：许世虎20070420产品设计中的产品成本控制与优化研究作者：郭焘学位授予单位：重庆大学相似文献(10条)1.学位论文苏勤基于成本控制的产品设计策略研究2008低成本竞争是企业一项重要的竞争战略，因此对产品的成本控制一直是企业管理的焦点。大量研究表明，一种产品80％的成本在产品设计开发阶段就已经确定，在生产制造环节所能改善的只有20％。而随着现代化生产方式，如精益化生产的发展和推广，企业在生产环节降低成本的空间越来越小。因此，不少企业开始关注80％的既定成本，研究产品进入生产前的环节--产品开发设计，以寻求进一步降低成本的方法。从产品设计环节开始考虑产品成本控制成为很多企业和学者研究的切入点。如何利用设计降低产品成本，或者如何在设计阶段就展开成本控制，已有很多企业和学者在实践中进行了探索并在理论上加以了总结，提出了很多新的设计理念，比如一体化设计，面向成本的设计方法(DFC)、整体标准化设计、模块化设计等等。但是研究大部分局限于寻找特定的方法或研究具体方法对成本控制的适用性。但是笔者认为降低成本的核心在于资源的有效利用，降低人力、物力、财力和时间的浪费和避免浪费。同时还要明确目标的方向，要达到这个目的--高效率，最基本的也是最有效的手段就是管理。因此本文在产品开发设计阶段引入设计管理来探索成本控制的方法与可行性。本文认为，从现有的研究和实践可以看出，以客户为中心，多部门参与的设计过程中的主要问题在于设计沟通和设计流程两个方面：一方面是由于观念上的差异导致了设计组织内部沟通和设计组织与客户之间的沟通存在障碍。另一方面则是现有的产品开发流程没有突出设计活动的特点，无法引导设计师重视成本理念。这两方面存在的问题直接导致了设计资源的浪费和设计活动的低效率，是成本控制的主要方面。针对问题，本文提出了解决方案：一是改善设计组织结构，搭建顺畅的沟通平台，组建高效的设计团队。通过引入学习型组织来促进知识共享，消除设计团队中的观念差异，提高整个团队的沟通效率和凝聚力。二是科学地规划设计流程，突出设计活动在整个开发流程中的作用，以此来引导设计师明确设计目标，规范设计活动，保证设计活动的高效率开展。2.学位论文高福龙HON公司产品成本控制方法研究2008随着信息传播速度的加快，传统制造业内产品的同质化越来越明显，汽车行业也不例外。作为汽车零部件供应商，HON广州工厂在技术和质量管理方面，与国内本土的竞争对手之间的差距不断缩小，HON广州工厂不得不认真面对其过高的成本，采取有效措施降低成本。但是降低成本不应该仅仅局限于产品加工过程，因为这样即使短期内可能降低成本，但长期来看却有可能损害公司的竞争力，反而会舍本逐末，降低公司的整体和长远利益。本文首先遵循战略成本管理的指导思想，力求在降低成本的同时增强公司的竞争力。所以降低成本的着眼点就不仅仅局限于产品的生产过程，而是放眼产品实现的整个供应链，从原材料采购，到产品的内部加工过程，再到产品外包的可行情研究，发现整个过程中的导致产品成本过高的原因，然后采取有针对性的切实可行的措施来控制和降低成本。除此之外，价值工程方法也在本文中得到了应用，从产品功能的角度来评价改变产品设计的可实施性。通过对原材料本地化的实施，内部精益生产方式的运用，产品包装方式的优化等措施，使产品的整体成本得到了降低。同时，通过对HON广州工厂的成本分析，也总结出了可以供其他的外资汽车零部件企业参考的成本分析的方法和成本控制的手段。3.学位论文李冬梅辽宁中大公司产品成本控制研究2005本文以辽宁中大公司为研究对象,分析了公司的成本控制现状,针对所存在的成本控制问题,根据公司的产品特点和生产特点,利用成本控制理论和方法以及本人的工作实践,提出了建立公司成本控制体系的设想,即:建立组织机构、建立成本控制责任系统、建立成本控制管理信息系统、建立目标成本管理流程.同时,提出了如何实施这套成本控制体系;其次,进行产品投产前的成本控制;再次,进行产品生产阶段的成本控制,得出最优的可控目标成本,提高公司的竞争能力、生产能力和发展能力.本文着重指出了:产品设计成本及工艺成本的控制是成本控制的核心内容;在晶体加工过程中,如何实现降低成本与激励员工努力工作的整合.4.学位论文薛笑寒大起集团公司大型产品成本控制研究2000该文通过对大想集团公司所面临的外部经营环境,市场竞争状况,内部生产组织结构,尤其对于其产品结构已转型为以大型产品为主所面临的行业竞争特点的分析,陈述了其对大型产品实施有效成本控制的必然性要求.并结合现代成本管理理论的有关内容,针对大起集团公司自身的大型产品生产组织过程,划分了各成本控制单元,阐明了相关的成本内容与类别.并在此基础上,以现代成本管理理论中的目标成本管理为核心,探讨了适合大起集团公司生产经营特点的落实目标成本管理模式,对于主要决定大型产品成本环节的产品设计工作指出了实施目标成本管理的操作方法.5.学位论文孙慧萍成本控制在产品研发项目中的应用研究2008成本作为企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的必备能力。通常企业计算产品成本时主要是指制造成本(包括材料成本、人工成本、制造费用)、管理成本和销售成本等，在材料成本、人工成本的基础上，把制造费用和各项期间费用按照产品种类进行分配，形成产品成本。因此只要提到成本控制，很多人便想到加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率，而往往忽略在产品设计研发阶段的成本控制。设计成本是具有决策性的成本。一般企业对设计成本的认识不足，较少控制设计成本。一旦产品研发确定并投入生产，除批量和垄断因素外，产品对企业价值和顾客价值的成本效益的影响就基本确定，设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的，在产品设计定型后再进行价值分析，已经为时太晚。因此以研发过程的成本控制作为整个产品成本控制的起点，在设计过程中对产品成本进行有效地估算、预测，这对于企业提高市场竞争力是十分关键的。成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成成本的一切耗费进行严格地计算、考核和监督，采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本限制在预定的目标范围之内。本文从研究新产品研发的各项成本控制入手，探讨了如何在对研发成本控制的基础上，优化研发流程，提高产品价值，求得技术经济的合理和高效性，并提出了新产品研发的成本控制流程模型，这是本文的创新点。同时，本文结合S公司的新产品研发项目的成本控制进行剖析。6.学位论文高艳PDM在产品设计阶段的成本控制应用研究2007成本控制是企业永恒的主题。产品设计过程所占的费用虽然只占到产品总成本的5％，但是却决定了70％-80％的产品成本。这就奠定了产品设计阶段进行成本控制的重要地位，并且一直是多学科专家研究的聚焦点。本研究针对目前设计阶段成本控制技术存在的问题：没有系统的、全方位的、有效的产品成本降低及控制的技术；以协同产品设计为研究环境，以设计过程为切入点，以产品成本控制为研究对象，采用了产品数据管理(ProductDataManagement，PDM)技术，构建全方位协同产品成本的控制系统。文章首先探讨了PDM与相关技术的信息集成和数据库基础，构建了成本控制系统的技术支持平台。然后，从零部件主模型和产品模型的建立两方面，探讨了系统中以PDM为基础的成本相关信息模型的建立。接下来，应用产品成本设计系统的工程指导方法，构建了本研究成本控制系统的概念框架。最后，运用各种设计方法和手段对成本控制系统进行了实现。在较为系统的理论探悉及模型建立之后，文章通过应用实例对研究作出了支撑，为企业实施前馈性成本控制提供了新的方法和途径。7.学位论文冷劲松VE管理技术在IT产品机构设计中应用研究2007进入21世纪,企业竞争除了成本的竞争,还有服务水平、产品开发速度等一系列技术的竞争。本论文从顾客需求分析出发,以实例的形式综合论述了价值工程管理技术在IT产品机构设计中的应用，特别是应用价值工程对于产品设计中成本管理及产品开发速度的提升提供有力的支持。论文主要分为八章撰写：第一章简要介绍了价值工程的起源及在国内外的应用状况。另外还介绍了本论文的由来，同时展望了价值工程在本企业产品机构设计中应用的前景；第二章阐述产品需求分析技术。这一章重点阐述需求定义、需求评分、以及将客户需求转化为对功能需求的方法，从而确定产品功能的重要度；第三章是价值工程工作的核心，也是本论文的最核心部分，主要介绍产品功能系统分析技术。其中，对产品进行功能定义，并在此基础上运用FAST技术得到产品功能系统图。紧接着就是通过需求与功能关联以及部件与功能关联，将产品需求指数传递到部件功能指数上，从而得到部件的功能评价值；第四章主要内容为产品成本分析。产品成本控制是价值工程活动的主要目的之一，本章主要介绍了部件成本分析的相关技术，同时在此基础上确定零部件成本系数，以及对零部件目标成本进行分配，为后续进行价值评价做好准备；第五章主要介绍价值创新对象确定及价值创新方法。本章重点阐述应用“动态不对称＂方法进行价值评价，确定价值工程研究对象。同时，简要的阐述了在价值活动中常用的创新方法。在价值工程研究对象选定后，就是结合相关价值创新方法与活动，提炼出价值创新方案，并对方案进行评估以及对价值创新成果进行评价；第六章主要论述如何有效的进行价值工程管理活动的组织与管理。价值工程的开展是一项系统工程，本章从项目管理的角度阐述了进行价值工程活动组织的关键是要做好项目管理。同时将价值工程活动的组织归纳为要做好两个方面，一个是做好价值工程活动规划，二是做好价值工程进程控制；第七章总结与展望。本章重点阐述了价值工程管理技术的优势与不足，以及价值工程管理技术的未来研究方向。为了完善价值管理技术应用，本文建议在未来研究工作中应重点探讨价值工程中应体现企业社会责任，以及要融入精益思想以及并行工程等管理技术；第八章为结论部分。本章总结全文，总结出价值工程在IT产品机构设计中的应用方法，并预测其有很好的前景。论文结合A产品机构设计中应用价值工程管理技术的实际，在总结了如何在IT产品机构设计中应用价值工程技术同时，进一步阐述如何进行价值工程管理活动的规划与管理，给从事机构设计价值提升提供技术支持的同时，也希望能为产品机构设计提供一种全新的经营管理模式。8.学位论文李红梅基于虚拟设计的成本控制研究2006随着我国加入世界贸易组织，国内企业面临的竞争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低产品成本，成为提高企业竞争力的关键环节。因此，越来越多的企业开始重视成本控制。研究表明，产品设计费用只占产品总成本的5％左右，却决定了产品成本的70％-80％，设计不合理所引起的产品技术和经济性方面的先天不足是生产过程中成本控制措施所无法挽回的。为此在设计阶段进行成本控制研究能在很大程度上提高企业整体的成本控制水平。将虚拟设计技术应用于产品成本控制的研究中可以较好地解决设计早期的成本控制问题。本文从会计学的角度对产品成本控制进行了研究，并结合工程学领域的相关知识，如：并行工程、虚拟现实和仿真技术、计算机辅助技术等，提出了构建基于虚拟设计的成本控制体系的思路。设计了一个由目标成本设定、目标成本分解、成本估算、成本分析、成本降低与控制五个部分组成的多重循环的产品成本控制体系实体模型。首先采用最可能赢得消费者认可的期望售价减去目标利润来确定产品目标成本，确定目标成本后根据产品结构将目标成本层层分解到特征级，在虚拟造型阶段采用基于特征的参数化建模技术进行产品的零件造型设计，并在虚拟装配阶段将零件装配成产品，在虚拟设计过程中并行地进行成本估算，随后将估算出的各级成本和各级目标成本进行比较，如果估算成本低于目标成本，则可进行后续步骤；如果估算成本高于目标成本，则进行成本分析，设计师根据成本结构分析和成本差异分析所得出的结果采取一系列措施降低成本：如优化设计方案，优化零件的尺寸，降低材料成本等。最后将这种构建基于虚拟设计的成本控制体系