某地产控股股份有限公司招聘管理办法

分享中人网·共建中人网某地产控股股份有限公司招聘管理办法北森纵横人力资源咨询有限公司分享中人网·共建中人网目录某控股股份有限公司招聘管理办法第一部分某控股股份有限公司人员招聘制度.....................................2第一章、总则..........................................................2第二章、招聘原则..........................................................2第三章、招聘计划制定及审批................................................2第四章、对应聘人员的考察：................................................3第五章、录用及报到........................................................4第二部分某控股股份有限公司招聘工作实施细则..................................5第一章、招聘标准..........................................................5第二章、招聘费用管理......................................................5第三章、招聘渠道的选择....................................................6第四章、内部招聘..........................................................6第五章、外部招聘..........................................................7第六章、招聘工作的责任人..................................................8第七章、招聘工作流程.....................................................10第八章、对应聘人员的考察.................................................12附件一、《招聘工作简图》.....................................................18附件二、《招聘工作总图》.....................................................19附件三、《内部招聘流程图》...................................................20附件四、《外部招聘流程图》...................................................21附件五、《部门年度用人计划表（范本）》........................................22附件六、《用人需求申请表（范本）》............................................23附件七、《年度招聘计划（范本）》..............................................24附件八、《季度招聘执行方案（范本）》..........................................25附件九、《计划外用人需求申请表（范本）》......................................26附件十、《应聘登记表（范本）》................................................27附件十一、《面试评价表（范本）》..............................................28附件十二、《员工登记表（范本）》..............................................29附件十三、《员工薪酬岗位变动表（范本）》......................................30附件十四、《综合能力、素质面试题库》.........................................31分享中人网·共建中人网第1页共35页分享中人网·共建中人网某控股股份有限公司招聘管理办法第一部分某控股股份有限公司人员招聘制度第一章、总则第一条、适用范围：本制度适用于某控股股份有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条、目的：为规范招聘工作，特此制定本制度。第三条、招聘工作的界定：自人力资源部接到有效招聘任务开始，至应聘人员通过试用期，成为公司正式员工止的全过程。第二章、招聘原则第四条、内聘优先原则：在公司出现职位空缺时，在条件相同的情况下公司员工将比外部应聘者优先聘用。第五条、严格考察原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部的双重考察，除背景调查外的考察方法及内容对于内部招聘和外部招聘完全相同。第六条、资格优先原则：应聘者应首先具备所应聘岗位的任职资格，对于特殊岗位或特殊能力的应聘者，在任职资格上可适当放宽。第七条、有效评估原则：人力资源部必须选择在职位比应聘者应聘职位高至少一个职等、且在用人部门任职的面试官对应聘者进行专业能力考察，确保可以对应聘者可以进行有效评估。第三章、招聘计划制定及审批第八条、年度招聘计划：一、各部门在每年一月底之前，根据部门年度工作计划，向人力资源部提交《部门年度用人计划表》；二、人力资源部根据各用人部门需求，及公司发展预测、公司人力成本预算、组织机构调整、现有人力资源情况、员工流动等因素，统一拟定年度招聘计划，并与各部门主管经理、分子公司总经理讨论；分享中人网·共建中人网三、人力资源部将讨论通过后的《年度招聘计划》进行汇总，并将汇总第2页共35页分享中人网·共建中人网计划上报公司总经理审批；某控股股份有限公司招聘管理办法四、经审批通过的《年度招聘计划》由人力资源部备案，作为工作依据。第九条、季度招聘执行方案：一、用人部门根据被审批通过的《年度招聘计划》，每月第一周内制定《月度招聘方案》，上报主管经理审批，审批通过后提交人力资源部；二、人力资源部将经过确认的《月度招聘方案》，汇总后上报人力资源总监审批，审批通过后执行；三、每季度结束时以《月度招聘方案》为依据，对人力资源部本季度招聘工作进行考评。第十条、计划外招聘：一、计划外招聘需求的限定：1.工作量突然增加：因无法预见的情况发生导致工作量突然增加，且现有人员无法承担新增工作量，产生的计划外人员需求；2.突然缺岗：因无法预见的原因导致部门员工有20个工作日以上无法在岗，需要临时性或长期性的人员替代，产生的计划外人员需求；二、部门经理填写《计划外用人需求申请表》，经本部门主管经理及人力资源部核准，报公司总经理批准后，交人力资源部作为招聘的依据。三、人力资源部接到经公司总经理批准的《计划外用人需求申请表》需在条件允许的情况下，尽快招聘到位。第四章、对应聘人员的考察：第十一条、考察目的：通过考察对应聘人员的专业及综合能力，与企业文化的融合度以及个人履历的真实性等多个方面进行综合考察，以确定应聘人员与任职资格的吻合度，确保招聘工作的有效性，降低招聘成本，真正为公司招聘到企业发展所需要的人才。第十二条、考察方法：用人部门侧重专业能力等方面的考察；人力资源部门对于人员的基本素质等方面进行综合性考察；分享中人网·共建中人网第十三条、考察阶段：第3页共35页分享中人网·共建中人网某控股股份有限公司招聘管理办法一、检阅简历：由人力资源部检阅应聘简历，筛选符合任职资格的应聘人员，推荐给用人部门进一步拣选；二、初试：安排经用人部门拣选合格的应聘人员，由人力资源部就任职资格和综合素质进行考察；三、复试：对于初试合格的应聘人员，由用人部门和人力资源部共同复试，用人部门重点考察专业知识及专业能力，由人力资源部考察职业素质；四、试用期考察：由用人部门经理考察试用人员是否能胜任所聘岗位的工作，是否愿意长期为公司工作，与工作团队是否融洽。并决定对这个职位是否需要继续进行招聘，进行人力资源储备。第五章、录用及报到第十四条、录用：部门经理以下人员的录用由主管经理进行审核，部门经理及以上人员的录用，由总经理确认。第十五条、报到：被录用员工必须在规定时间内到公司人力资源部报到。如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。第十六条、试用期：按国家有关规定办理；第十七条、工资核定：按公司有关规定办理，试用期工资为转正工资的80%。分享中人网·共建中人网第4页共35页分享中人网·共建中人网某控股股份有限公司招聘管理办法第二部分某控股股份有限公司招聘工作实施细则第一章、招聘标准第一条、任职资格的确定：一、公司标准：对于公司现有职位，以公司的《岗位说明书》中的任职资格为企业标准，若因业务需要而对任职资格进行调整，需人力资源部先对该岗位《岗位说明书》中有关部分进行调整，在得到用人部门主管经理和总经理（或总经理授权人员）确认后执行新标准。二、行业标准：对于公司新设立的职位，由人力资源部对本行业或相关行业中同类岗位的岗位职责进行调研，并根据公司的实际情况，编写《岗位说明书》，在得到用人部门主管经理和总经理（或总经理授权人员）确认后执行标准。三、特殊岗位：对于某些具有特别能力或职能的人员，可能以公司正式员工、顾问、兼职等形式为公司服务的岗位，需根据具体情况，另行确定其任职资格，并经总经理（或总经理授权人员）确认后，与应聘人签订《岗位聘任合同》。第二条、薪酬标准的确定：一、公司标准：对于公司现有职位，以公司的薪酬体系为企业标准。二、行业标准：对于公司新设职位，由人力资源部对本行业或相关行业中同类岗位的薪酬水平进行调研，并根据公司的实际情况进行调整，在得到总经理（或总经理授权人员）确认后执行标准。三、特许薪酬：对于某些具有特殊能力或特定职能的人员，若薪酬标准有其特殊性，可由人力资源部核定其标准后向总经理申请，或由应聘人与公司总经理直接商定，总经理批准后，由人力资源部填写《岗位聘任合同》中的薪酬条款，并以此为依据执行。第二章、招聘费用管理分享中人网·共建中人网第三条、直接招聘费用：人力资源部必须根据工作需要，在同类渠道中进行比较第5页共35页分享中人网·共建中人网某控股股份有限公司招聘管理办法后，制定计划，经审核后使用。包括：广告、招聘会支出；招聘代理、职业介绍机构收费；员工推荐人才奖励金；大学招聘费用等；第四条、间接招聘费用：人力资源部必须根据工作需要，要在可能的范围内降低此类费用。包括：因招聘工作而发生的工资、福利、差旅费支出和其它管理费用。第五条、招聘费用管理：一、常规费用：人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，经总经理批复后方能安排次年使用，招聘费用的申请和报销需经过人力资源总监批准。二、计划外费用：因在计划外招聘或非常规渠道（如：猎头等）的使用，而产生的费用。人力资源部，根据具体情况另行计划，经总经理批准后使用。第三章、招聘渠道的选择第六条、招聘渠道目的性：即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。第七条、招聘渠道经济性：指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。第八条、招聘渠道可行性：指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。第四章、内部招聘第九条、内部招聘定义：是指根据机会优先的原则，人力资源部根据公司的招聘需求，在公司内部发布招聘信息，并按规定程序招聘，在内部员工中选择合适的人选来填补这个职位，主要招聘对象针对中层管理或中层技术人员，下属子公司总经理、部门经理，对于普通员工的招聘不采用此种方式。内部招聘主要有以下几种——第十条、竞聘上岗：在公司出现岗位空缺时，通过在公司内部公开公布招聘信息以及任职资格，设定公