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1徐州市新厦房地产开发有限公司天润苑施工组织设计编制单位：新沂市双华建筑安装工程有限公司日期：2008年8月2221编制说明1.1编制依据。1.1.1图1纸、地质勘探报告及施工现场的交通、地形、环境特征。1.1.2国家、行业、江苏省及新沂市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。1.1.3我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。1.2编制范围土建施工图全部内容。工程概况：1．本工程为天润苑小区一期工程，建筑面积12000平方米。采用砖混结构。2．本工程为丙类建筑。设计耐久年限为50年；抗震设防烈度为8度；防火等级二级。3．室内地坪设计标高+0.000相当于29.50米（以黄海高程系为准）；楼地面标高以建筑面层为准。砌体工程1.本工程基础墙，外墙及承重内墙所用砌体和砂浆强度标号为；2.墙体防潮层：钢筋砼低圈梁3.空调管线穿墙应预埋钢管，孔净尺寸为750MM。挂壁式空调机孔中心距露面高2M，柜壁式空调机孔中心距露面高0.2M。屋面防水工程1.本屋面防水等级为Ⅲ级。2.凡泛水阴脚转角处需铺设卷材的基层做圆角，卷材防水屋面的天沟纵向坡度1.5%屋面落水采用雨水管，直径为100MM。门窗工程1.外墙采用塑钢窗。2.外窗气密性Ⅲ级，抗风压Ⅲ级。装饰工程1.内墙：一般内墙。2.外墙为乳胶漆。3.公共楼梯间楼梯扶手垂直高度为1米，凡平台水平段大于500MM时栏杆高度为1050MM，竖向栏杆间距不大于110MM，水平段栏杆底部100范围内做70*100素砼。其它1．内墙阳角和底层外墙混合砂浆，石灰砂浆的阳角，均粉15厚1：2.5水泥砂浆每边宽400高20003护角线。2．与白蚁防治单位签定白蚁防治合同，进行白蚁防治。建筑节能1．平顶屋面做法：R、E-111复合保温沙浆保温构造，保温层厚度70MM。2．坡屋面做法：机制平瓦斜屋面构造，R、E-111复合保温沙浆保温构造，保温层厚度70MM。3．凸窗上下挑板做法：R、E-111复合保温沙浆保温构造，保温层厚度30MM。4．外墙做法：R、E-111复合保温沙浆保温构造，保温层厚度：东、南、西墙为15MM：北墙为25MM。5．车库顶板做法：R、E-111复合保温沙浆保温构造，保温层厚度20MM。6．门窗热工设计：1）单元分户门：气密性等级为Ⅲ级；传热阻力为0.61M2*K/W。2）建筑外窗形式：南，东，采用单框双玻塑料窗，空气厚度为20-30MM合金白页外遮阳措施，遮阳率80%：北外窗采用单框双玻塑料窗，空气厚度为20-30MM。结构施工说明1．砼强度：基础垫层为C10素砼，+0.000以下为C30砼，其余现浇构件均为C20砼。2．钢筋：现浇楼板采用HRB400，其余钢筋砼构件均采用HPB235和HRB335钢筋。3．墙体材料：+0.000以下采用MU10普通烧结砖，+0.000以上采用MU10KP1烧结多孔砖。4．砂浆强度：+0.000以下采用M10水泥砂浆砌筑，双面抹1：2水泥沙浆加5%防水剂。+0.000以上采用M10混合砂浆砌筑。构造措施1．砖混结构构造措施见苏G02-20042．受力钢筋的保护层厚度应不小于钢筋的公称直径，且满足：1.柱：30MM，2.梁：30MM，3.板：20MM，4.基础：40MM（有垫层）3．小于1米洞口采用38钢筋砖过梁，M10-水泥砂浆30厚，搁长度不小于240。4．构造柱与墙体连接处应砌成马牙差，并应沿墙高每500MM设置26拉接筋，每边深入墙内不小于1M，砌体工程的顶层和底层10，箍筋6@200：在其他层窗台标高处，设置通长现浇混凝土板带，板带厚度不小于90MM，混凝土强度等级C20，纵向配筋310。构造柱均从底板生根。5．双向板的底部钢筋，短跨钢筋放在下排，长跨钢筋放在上排，当板底钢筋与梁底水平时，板底筋伸入梁内须置于梁下部纵筋之上。负筋分布筋为6@250。6．卫生间周围墙体下部浇240*20C20素混凝土，半砖墙浇120*200C20素混凝土。2.2工程特点2.2.1本工程施工场地位于市区内，场地小，单项众多，因此必须加强现场平面、材料供应管4理，合理安排平面，按照工程进度组织材料的供应，确保安全与文明施工。2.2.2本工程施工现场采取全封闭式文明施工，以确保厂区内外其他人员正常工作和人身安全，制定周密可行的防止大气及噪音污染措施，切实做好周边环境的保护工作。2.2.3本工程工期紧，且又贯穿冬季施工，施工点各自分散，须分别展开施工，合理组织各部分工程施工成为重中之重，制定详尽的冬季施工措施以保证工程施工质量，确保如期交工。2.2.5本工程予埋管线及铁件较多，一定要精心组织施工，避免遗漏，同时要保证管线铁件位置的准确性。2.2.6本工程质量等级为合格，结合本工程的实际情况，制定工程的具体质量体系保证措施，树立创精品工程的质量理念。3施工部署3.1以合同为依据，项目为中心，精心组织实施3.1.1方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，做精品工程，合理优化工期。确定的四个主要目标分别是质量合格；；安全事故发生率为零。3.1.2施工现场标准化管理：方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。3.1.2.1施工方案作为一项总体标准，要重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性。挖土阶段重点放在土方开挖及运输线上；地下基础阶段主要放在混凝土浇灌上；在±0.00以上的主体结构阶段，主要规定钢筋、模板、垂直运输、设备的堆放安装区域；装饰阶段现场布置图主要划分为黄砂、水泥、石灰及其他装饰材料堆放区域。有动态现场布图标准，使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。3.1.2.2从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。1)围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。2)道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。3)物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。4)管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。55)班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。6)工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。7)合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。8)成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每道工序施工过程中。每道工序完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。3.1.2.3现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，努力创造有利提高质量水平的管理环境。所有分项工程合格率100％，主体工程、基础工程、关键部位均符合合格标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。3.1.2.4工期控制：总工期定为200天（日历天），计划从2008年9月开工，2009年2月具备竣工验收条件。施工总进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为200d(日历天)，分解成三阶段，即地下基础、上部结构和装饰施工阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，划分施工工区。1)地下基础进度计划，分节点进行控制，组织好各单位工程施工顺序。在保证主要控制点工程施工进度的前提下，合理安排组织其余工段施工。2)上部结构进度计划,按其工艺流程，弹线→柱钢筋→柱模→搭设脚手架→平台模→平台钢筋→一次浇捣柱、平台混凝土，通过调研，改进操作，调整流水节拍，合理增加一些设备及周转材料。考虑到平台混凝土养护需要，确保混凝土的强度，必须配备足够数量的模板。3)实施过程中，除总进度计划、标准层进度计划外，还应制订月、周及日的进度计划，以利及时调整，确保各节点不超进度。3.2施工总体部署3.2.1在开工前组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。3.2.2施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置方法，实行全封闭管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场及厂区的安全。3.2.3施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后利用现场排水。3.2.4驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给工地一个文明整洁的环境。63.2.5为了严格施工对居民的干扰，特制定如下措施：3.2.5.1控制施工造成的干扰：车辆行驶路线服从项目部统一安排；采取先进的施工工艺，避免噪声污染；主体结构用密目安全网封闭，避免危及他人的人身安全。3.2.5.2控制人员造成的干扰：对施工现场所有人员实行全封闭管理和军事化管理，建立严格的出入登记制度，我单位所有员工离开现场前必须报项目部门领导批准并注明离开事由及预计归来时间，确保施工现场的安全。3.2.7钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。3.2.8砼以现场集中搅拌为主，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。3.2.9垂直运输采用塔吊，脚手架均采用落地式钢管脚手架。3.2.10基础及主体模板采用钢模板。73.3施工总流程图准备工作定位放样基础施工中间验收装饰工程水电安装工程主体结构收尾、调试竣工水电管线埋设中间验收砌体结构中间验收84施工现场的组织与管理工程技术人员的数量配置姓名职务职称王树银项目经理工程师刘毅项目副经理工程师肖高升质检员工程师鲁东海安全员技术员何继文预算员技术员4.1施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模和确定的质量目标，组织精炼的项目部组织机构。9项目经理经营部办公室合同管理施工计划施工技术工程部物资部调度技术试验计量质量检查安全检查劳务管理财务务预决算统计工程材料施工机具工程设备质保体系文秘保卫福利卫生装饰队队土建队给排水专业队管道队组织机构图总工程师104.2管理职责根据上述组织机构，我单位将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员的施工现场管理职责。4.2.1项目经理职责4.2.1.1主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。4.2.1.2确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4.2.1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。4.2.1.4负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。4.2.1.5负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。4.2.1.6与业主、监理保持经常接