某工程13项项目管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XXXXXX工工程程项目技术管理制度编制：审批：XXX公司XX工程项目部XXXX年XX月XXXXXX工工程程项目质量管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月XXXXXX工工程程项目安全管理制度精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月XXXXXX工工程程项目计划、统计与进度管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月XXXXXX工工程程项目成本核算管理制度编制：审批：XXXX公司精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XX工程项目部XXXX年XX月XXXXXX工工程程项目材料、机械设备管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月XXXXXX工工程程项目现场管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料XXXXXX工工程程项目分配与奖励制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月XXXXXX工工程程项目例会与施工日志制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月XXXXXX工工程程项目分包及劳务管理制度精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月XXXXXX工工程程项目组织协调制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月XXXXXX工工程程项目信息管理制度编制：审批：XXXX公司XX工程项目部XXXX年XX月精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目安全管理制度为贯彻执行《XX市市政公用工程安全生产，文明施工标准化现场管理规定》《XX市建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》《XX市市政工程集团公司施工现场安全生产，文明施工标准化管理暂行规定》的通知精神。项目部根据上述三个文件的要求，结合本工程的实际情况，制定本工程安全文明礼貌施工规定。一、工地必须建立健全门卫，用火用电，切实搞好安全防范措施。1、进入施工现场的所有人员都必须戴好安全帽，扣好帽扣，严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋上岗作业。2、积极推行“三相五线制”的用电制度，要预防电器火灾，本工程所有参与人员严禁使用电炉，电炒锅，热得快，严禁在宿舍内私拉电线及使用碘钨灯；3、电器设备使用时，需分层分段设置开关箱，用毕后，应分层分段切断电源，以防触电事故发生；4、建立健全24小时值班制度，要及时巡逻，防止失窃；严格遵守各种纪律和治安保卫人员的有关条例；坚决杜绝各类治安事件的发生。二、文明施工、遵章守法1、工程内部所住人员必须办理当地派出所签发得暂住证，并复印身份证，暂住证交项目部安全管理员存档。2、工地内必须按时搞好环境卫生工作，及时清除施工范围内杂草、垃圾，严禁在工地内大小便。3、对新来进入工地得劳务人员，必须立即进行登记，如发现咳嗽、发热，感冒的应及时送就近医院医治，防止“非典”输精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料入；4、及时消灭四害，注意环境卫生，要对宿舍周边喷洒药物，清除蚊蝇等孽生地；5、严禁工地内赌博，酗酒，相互斗殴，处理好工地工作人员与当地居民关系，要树立为人民服务的思想意识。三、安全施工、强化素质教育，提高文明施工意识1、施工中发生违章行为和不注意文明施工等，一次进行教育并限期整改，通报批评，二次重犯则进行经济处罚；2、对施工人员加强教育，切实提高安全生产，文明施工自觉性，落实专人巡回检查，发现问题及时解决；3、电器设备必须符合防爆要求，乙炔瓶和氧气瓶必须分开放置，其间距一般不少于10m，并与易爆易燃物品保持适当的安全距离；4、现场堆放材料，要堆码整齐，分规格堆放并悬挂规格，型号，使用要求等。5、场地内的施工机械有专人负责，如起重、电工、搅拌、电焊、钢筋机械、木工机械、架子工、必须持证上岗，杜绝无证人员操作，意防意外事故的发生。6、在挖坑及排水中，使用水泵的电源线，线质良好，并需架空电源线。7、保持施工场地道路畅通，严禁乱卸料，及时清理障碍，并经常进行场内道路的维修。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8、施工现场要建立防火责任制，重点部位配备1211灭火器，木工间应有禁烟牌，木屑及易燃物要及时清理，明火时要配备灭火器材，要有专人看管，木工间内不得使用电焊，一般每百平方米配备三只灭火器。9、施工现场食堂要搞好环境卫生，杜绝变质食品食用，所用燃料产生的垃圾要及时清理，杜绝食物中毒事件发生。四、奖励与处罚1、不戴安全帽，赤脚、赤膊，穿拖鞋进入工作区人员一次发现，扣当事人10元罚款。二次发现罚50元人民币。2、对违反治安管理条例，相互斗殴，或与当地居民打架和斗殴，给予当事人500元的罚款。造成社会影响情节严重的送当地派出所处理。3、违反用电安全的行为，在宿舍内使用电炉、电炒锅，热得快，私拉电线及使用碘钨灯，如发现收交电器物品外处当事人50元罚款，造成电路断路者，修理费用由当事人承当。4、工作期间严禁酗酒，严禁酗酒后上岗作业，因酗酒后发生的事故责任由当事人承当，并处以200元罚款。5、严禁在工作期间赌博，如发现以经查实处以100元以上的罚款。6、对于提出正确的意见和建议的人员，经采纳，奖励50元7、如发生斗殴时，能挺身而出，坚持正义者，奖励100元或更多。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料8、坚持24小时值班巡查，发现小偷偷窃工地物品者给予奖励50元。项目部规章制度清单序号制度名称1项目管理人员岗位责任制度2项目技术管理制度3项目质量管理制度4项目安全管理制度5项目计划、统计与进度管理制度6项目成本核算制度7项目材料、机械设备管理制度8项目现场管理制度9项目分配与奖励制度10项目例会及施工日志制度精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料11项目分包及劳务管理制度12项目组织协调制度13项目信息管理制度项目材料、机械设备管理制度一、项目材料管理1、按材料需要量计划、保质、及时供应材料；2、需要量计划包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划；3、材料仓库的选址应利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求；4、进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应上午验收记录和标志。不合格的材料应更换、退货、或让步接受（降级使用），严禁使用部合格的材料；5、材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验。确保计量所需的精确度，检验不合格不允许使用；6、进入现场的材料应由生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复检的材料要由取样送检证明报告，新材料未经试验签定，不得用于工程中。现场配制的材料应该试配，使用前应认证。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、应建立材料使用限额领用制度，超用的材料，用料前应办理手续，填写领用单，注明超用原因，经项目经理部材料管理人员审批，8、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况，9、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。10、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收，并建立回收台帐。11、制定周转材料保管，使用制度。二、项目机械设备管理制度1、项目所需机械设备可从企业自有机械设备，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备来源；2、项目经理部应编制机械设备使用计划企业审批，对进场的机械设备必须进行安装验收，并作到资料齐全准确，进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理；3、项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本；4、机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料项目成本核算制度1、项目部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。2、施工工程中项目成本的核算，宜以每月为以核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分并与施工项目管理责任目标成本的界定范围一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。3、应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后作为当期工程结算收入。4、人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行帐务处理，计入工程成本。5、材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料计入工程成本，周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。6、机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。7、其他直接费用应根据有关核算资料进行帐务处理，计入工程成本。8、间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行帐务处理，计入工程成本。9、项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应下列比较分析：1）实际成本与责任目标成本的比较分析；2）实际成本与计划目标成本的比较分析。10、项目部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。11、项目部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。项目分包及劳务管理制度1、立施工合同符合下列原则：1）合同当事人的法律地位平等，一方不得将自己的意志强加给另一方；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2）当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预；3）当事人确定各自的权利和义务应当遵守公平原则；4）当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实守信原则；5）当事人应当遵循法律、行政法