供应链计划基本知识

1Confidential©2008Boloni供应链计划基本知识介绍2Confidential©2008Boloni目前流行的计划方法目录供应链计划的概念、基本构成3Confidential©2008Boloni供应链的定义：概念、基本构成$$$采购供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式成品制造支持采购物流资金、信息流制造发货供应商1供应商2供应商3客户1客户2客户3供应方需求方计划4Confidential©2008Boloni供应链的战略目标成本市场份额销售数量增长率客户满意度产品质量利润反应速度利润最大化是所有企业所追求的目标！有效的计划是根本•信息管理•采购管理•生产计划•需求管理•现金流•库存管理•物流管理•客户服务包含的内容概念、基本构成MRPERPSCM5Confidential©2008Boloni利润=售价(市场接受的价格)–成本…..成本降低？销售价格=成本+利润………成本销售价格提高售价成本利润售价降低成本需求供给售价由客户决定(市场价格)增加利润12利润如果需求大于供给容易实现卖方市场需求供给供应链的概念、基本构成6Confidential©2008Boloni•新技术应用•人员培训提高效率•简化流程、持续改进•各部门目标一致•库存周转率提高•供应与需求合理配备•整个供应链的信息快速传递。。。。。。。供应链的概念、基本构成降低成本的途径合理有效的计划是最有效的7Confidential©2008Boloni计划的职能需求需求供给需求需求供给供给供给概念、基本构成主计划主生产计划主需求计划8Confidential©2008Boloni销售需求计划DRP-DistributionRequirementPlan）•订单计划SalesOrderschedule•销售预测Forecast主计划（Masterplanning）总体规划、计划•主需求计划（MDS—MasterDemandSchedule）•主生产计划（MPS---MasterProductionSchedule）•期初库存（BFG—BeginningFinishGood）•期末库存（EFG—EndFinishGood）物料需求计划（MRP-MaterialRequirementPlan）•采购计划（Purchaseplanning）能力需求计划（CRP–CapacityRequirementPlanning）涉及的几个概念ERP概念、基本构成9Confidential©2008Boloni逻辑关系MDS+EFG-BFG=MPS10+1-2=9物料订货数量=需求数量-现有库存数量+预期库存数量11=10-2+3ERP供应链的概念、基本构成MRP主生产计划主生产计划（MPS）：是平衡“供和需”后制定的可执行的计划订单发货承诺、是物料产生需求的来源10Confidential©2008Boloni销售需求计划DRP：各销售终端的需求计划汇总•订单计划SalesOrderschedule订单的计划与监控•销售预测Forecast公司未来一段时间的销售数量，指导公司资源配备终端销售需求计划预测终端终端订单主需求计划概念、基本构成逻辑关系11Confidential©2008Boloni主计划Masterplanning--实现公司战略规划对各部门的指导作用•主需求计划（MDS—净需求、生产计划的唯一来源）•主生产计划（MPS---生产什么？何时生产？生产多少？）物料需求计划MRP-净需求、采购计划的来源•采购计划（Purchaseplanning—买什么？买多少？何时到？）能力需求计划CRP–供应链的供应能力：人、设备、原料概念、基本构成主需求计划主生产计划物料需求计划成品库存计划物料库存计划采购计划MDS某时期需求量MPS确定生产排程交货承诺MRP确定采购交期与车间生产计划产能是否匹配订单发放及监控订单能力需求计划逻辑关系12Confidential©2008Boloni分销商1分销商2分销商3主需求计划主生产计划物料需求物料需求物料需求物料1物料2物料。销售1销售2销售3DRPMPSMRPMDS企业供应链计划-需求VS供给概念、基本构成订单计划发货计划物料周期BOM13Confidential©2008Boloni供应链计划架构预测需求管理主需求计划资源计划主生产计划物料需求计划能力需求计划可行性供应商管理流程生产管理流程制造资源可行库存/订单状态物料清单工艺文件采购订单生产订单概念、基本构成资源计划生产计划采购计划产能计划执行计划公司战略规划年度业务计划发展规划中、短期中、长期短期14Confidential©2008Boloni步骤：预测收集—发放—主生产计划--（参照订单）--日计划—监控、报告订单中心主生产计划主需求计划MRP采购执行物料采购计划订单计划订单跟踪表日生产计划表预测表周产出计划表产品事业部计划部采购部工厂到货计划生产计划概念、基本构成15Confidential©2008Boloni供应商客户供应链主生产计划采购计划制造计划发货计划库存型产品订单型产品设计型产品库存式生产按订单生产按设计生产库存发货完成后发货完成后发货概念、基本构成订单计划供应链主需求计划供应链计划的构造供应链物料需求计划公司策略、规划需求管理财务计划资源计划预测企业供应链架构生产模式类别发货16Confidential©2008Boloni预测的几种方式预测及特点•原则：品种越少，预测越准订单式生产库存式生产原材料成品成品原材料原材料成品半成品订单组装式生产特点预测到成品按预测生产成品有标准BOM库存：成品/原料预测到半成品按预测生产半成品有标准BOM库存：半成品/原料预测到原料按订单生产无BOM库存：原料预测预测概念、基本构成17Confidential©2008Boloni计划几种策略采购原材料加工半成品装配配送MTS按库存生产ATO按订单装配MTO按订单生产ETO按订单工程成品库存半成品库存原材料库存无库存预测推动订单拉动预测推动订单拉动预测推动订单拉动订单拉动采购原材料加工半成品装配配送MTS按库存生产ATO按订单装配MTO按订单生产ETO按订单工程成品库存半成品库存原材料库存无库存预测推动订单拉动预测推动订单拉动预测推动订单拉动订单拉动概念、基本构成18Confidential©2008Boloni订单式生产的特点概念、基本构成需求不均衡性生产周期要求短采购周期要求短主要原料库存订单周期短我们如何去应对？？？要求柔性产能配备数量Q2Q3Q1Q4原材料成品生产周期供应商采购周期订单周期客户发货周期供应链反应周期物流发货周期要求短成品不确定性预测到原材料19Confidential©2008Boloni跨国公司计划流程市场形势订单主需求计划MDS主生产计划MPS物料需求计划MRP物料采购计划成品库存产能订单原料库存生产周期公司战略规划需求预测Forcast财务计划人力计划设备计划…….年度业务计划主生产计划计划排产生产流程物料清单BOM采购周期3-10年1-2年每月1次周产出形式采购：执行采购buyer供应商开发采购sourcing采用精益生产模式采购程序概念、基本构成20Confidential©2008Boloni供应链的概念、基本构成、目前流行的计划方法目录21Confidential©2008Boloni非正常问题，急停节拍单件流拉动式暴露问题自动通知、快速解决Leveling平均化总量平准化品种（按比例混合）目前流行的计划方法leanJITJidokaHeijunkaTPS客户关注持续改进人员&团队合作减少浪费同一个目标跨部门培训团队做决定头脑风暴亲眼去看、观察关注浪费5个为什么解决问题6Sigma5STPS和质量屋丰田在过去的10年效率提高了400%,年均17%22Confidential©2008Boloni拉动式•供应链的任何行为都是有客户需求的拉动触发目前流行的计划方法lean步骤1步骤2步骤3产成品PullPull原材料持续流动VMI、2BIN、Barcode23Confidential©2008Boloni批量生产单件生产From:TheToyotaProductionSystem最少的在制品不合格品及时发现•标准化要求较高•容易发现瓶颈目前流行的计划方法lean单件流大量的在制品不合格品不能及时发现•标准化要求较低•不容易发现瓶颈24Confidential©2008Boloni节拍时间：成品产出间隔的时间或客户需求的速度（Targettime=可利用的时间/需求的数量）要求：供应链的每个环节要求同节拍运作节拍供应商配送客户需求生产采购目前流行的计划方法leanUnit:minsS1M1M2S2M3Unit:minsS1M1M2S2M325Confidential©2008Boloni客户需求拉平生产LevelingHeijunka防波堤(库存）15％均衡性目前流行的计划方法lean26Confidential©2008Boloni7中浪费返工过度生产多余的流程过多的搬运库存多余的动作等待浪费的种类目前流行的计划方法lean5S教材27Confidential©2008Boloni十四条成为精益企业的原则管理决策应该着眼于长期，即使以牺牲短期财务目标为代价。创建连续的工艺流程，使问题浮出水面使用“拉动”系统来防止生产过剩使工作平均化建立一种文化，即在第一时间解决问题以此保证质量。标准化工作是持续改善和赋予员工权利的基础。用可视化使任何问题都无法隐藏。仅使用可靠精确的测试方法来为你的员工和流程服务。培养那些十分了解工作，发扬公司理念，并传授予他人的领导者。培养那些能够紧跟你公司理念的杰出的人物和团队。关注你的外部关系网，激励你的合作者以及供应商并且帮助他们改进。自己去看并且彻底了解形势。全面考虑所有的可行性后再作决策，决策要慢，实施要快。通过不断反省以及持续改进来塑造一个学习型的组织。目前流行的计划方法lean28Confidential©2008Boloni