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年度优秀员工、优秀部门评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1、公平、公正原则；2、以事实为依据原则；3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一三、职责权限1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团队参选的推荐四、评选标准1、优秀部门评选标准①、月度考核全部为90分以上；②、部门工作无重大失误；③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率2、优秀员工评选标准①、入职满6个月的正式员工方可参选；②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选；③、月度考核全部为90分以上；④、部门工作无重大失误；⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用五、评选奖项奖项人数对象奖励合计优秀员工2名（总经理可以推荐优秀员工提名人选，推荐人选不占申报人选名额）各部门基层员工1000+荣誉证书2000元优秀部门1个以部门为单位，公司六个部门3000+荣誉证书3000元合计：5000元六、具体实施方案1、优秀部门评选程序①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见2、优秀员工评选程序①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见七、完成时限项目完成时间责任人管理部配合责任内部投票并形成候选人名单1月10日配合提供考评数据、入职时间、考评工具等考评委员会综合考评1月15日召集考评委员会进行考评委员会及总经理表决确定1月16日召集考评委员会进行最终表决确定表彰会1月20日通知各部门全体人员参见附：表二：《优秀员工考核表》表三：《优秀部门考核表》表一：《优秀员工考核表》优秀员工奖考核表格优秀员工候选人无违规违纪情况（20分）沟通协调能力（20分）团队协作能力（20分）工作态度（20分）职业道德（20分）总分100分ABCDEF最高分：姓名：注：90-100为优秀，80-90为良好，70-80为一般，表三：《优秀员工考核表》优秀部门奖考评表格部门2012年主要工作绩效（30分）较之2011年，2012年部门内部工作有重大改进（20分）无重大工作失误（20分）团队协作/协调能力（20分）参加集体活动/整体表现（10分）总分100分ABCDEF最高分：部门：如果出现最高分相同，