三基九力

5555553354一班二班三班（五）1、班组员工无违法违纪、违反计划生育政策或非正常上访事件发生（3分）2、班组员工无违反矿区文明规范的行为。（2分）团队建设好(20)队“三基九力”优秀班组创建考核表考核项目考核内容及计分标准（见考核办法）机电计分（一）1、班长一班应该具备以下条件：高中（中技）以上文化程度，在本区队主要工种岗位3年以上工作简历，技术等级达到中级以上，区队领导班子和本班组成员对其认可率达到80%。（2分）2、就任班长后3年内没有将班组内部矛盾上交的现象。（3分）（二）1、严格执行班前会制度，做到安全不明不下井，责任不明不下井。（2分）2、严格菜单式交接班制度、安全互保、联保、集体上下班、巡查管理、隐患排查、安全确认等制度健全（2分）3、考勤、安全与劳动绩效管理考核制度健全。（1分）（三）注重人性化的法制和思想教育，引导员工遵守社会公德，提高自身职业道德素质，敬业、爱矿、爱岗，员工的主观能动性得到较好的发挥，经常性的开展班组特色的寓教于乐活动（5分）（四）1、按照有关劳动法规的要求，开展班组民主管理工作。（2分）2、班务、出勤、奖金分配、疗养、评选先进、提拔晋级等事项按规定定期公开。（2分）3、员工诉求通道畅通，合法权益能够得到保护。（1分）（三）1、员工对于危险源能做到心中有数，能及时汇报，采取相应的措施，防患于未然。（1分）2、员工熟知职业危害，熟练掌握应急处置、自救办法。（1分）3、全员持证上岗，新员工岗前培训达到100%（1分）（四）1、全员实行班前、开工安全确认制，包括对员工身体情绪的确认和生产设备环境确认。对安全薄弱人及设备环境隐患及时排除，做到不安全不生产。（2分）2、全员推行岗位描述、手指口述。每一位员工对苯酐岗位作业条件，设备参数及常见故障的排除、避灾路线等全面了解，各岗位均达到了应知应会标准（1分)3、重要岗位、关键岗位推行联合确认制。（2分）安全生产好(20)（五）1、班组成员能严格执行安全、设备操作规程、岗位作业规程，遵守劳动纪律，员工无“三违”现象发生。（2分）2、班组承担的单项工程实现动态达标。（1分）3、创建一批精品巷道，精品工程。（1分）（二）1、每个员工清楚自己在安全生产中的任务、责任和权力，做到一岗一责（1分）2、员工熟知煤矿三大规程、岗位操作程序和工作职责。班组“三违”率在矿最低，轻伤率控制在上级考核范围指标之内，杜绝了人身伤害和二级以上非伤害事故（2分）（一）1、建立了班组、个人的安全理念体系。（1分）2、建立班组、个人安全目标愿景体系，激励员工想安全。（1分）3、开展安全行为养成训练。（1分）4、建立岗前安全确认，上岗标准操作，班后交接班等程序。绞车司机、放炮工等重点工作岗位推行“手指口述”操作法（1分）5、岗位标准落实到每个人、每个工种、每道工序及工作全过程。（1分）68622222242244444合计(100)（二）1、严格按照质量标准化作业，做到人人上标准岗，干标准活，实现动态达标，积极创建精品工程。（2分）2、全面应用“编码、定置、看板、标识”四项技术，物品定置管理规范有序，各种标识醒目齐全，看板精细严密、简练便捷。（2分）3、机电设备检修维护全部实行包机制。（2分）4、大型在用固定设备玩好率达100%，移动设备完好率达95%以上，杜绝失爆。（2分）（三）1、实行生产、成本目标逐级负责制。（2分）2、立足于节支降耗，在生产现场杜绝跑冒滴漏和丢失浪费现象，实现高效、低耗的生产目标。（2分）3、实行生产经营绩效工资制。（2分）（一）班组成员牢固树立学习也是生产力的理念，按照经常化、制度化和实用性的要求，抓好学习型班组建设，成效显著，并获得矿以上命名表彰。（2分）（二）班组长积极参加上级单位组织专业培训学习，且成绩优良。（2分）现场管理好(20)完成任务好(20)（六）班组内中级工（含）以上达到40%以上，其中，中、高级工达到35%，技师和高级技师达5%。（2分）（七）开展以“五小”（小革新、小发明、小设计、小创造、小建议）科技攻关为主要内容的全员技术创新活动。每年向公司、矿提出合理化建议不少于5条，至少有1项创新成果获得公司、矿以上荣誉称号并推广，矿命名的示范岗、示范段在1个以上。（4分）（八）坚持开展英雄冠名行动，至少有1项精优作业法或1项卓越管理法在公司、矿以上层面推广。（2分）（一）1、能严格落实班前、班中、班后会制度，整理情绪、整理环境、整理设备的“三三”整理（2分）2、严格执行交接班制度，并实行菜单式交换。（2分）3、跟班干部及班组长班前能做到不安全不生产，班中发现安全隐患，能及时排查。（2分）经考核生产班为三基九力优秀班组。（三）员工参加矿、区队组织的学习培训积极，参培率达到100%，且考试成绩全部合格，没有补考现象。（2分）（四）特殊工种参加年度复训、新工及转岗人员参培率达到100%，结业合格率达到100%。（2分）（五）员工积极参加各类岗位练兵、技术比武等活动，且成绩优良。（2分）（九）注重身心健康的理念基本形成，员工体能明显提高（2分）（一）班组的战斗力、执行力强，圆满完成区队生产中的急难险重任务。（4分）（二）连续两年圆满完成矿下达的各项生产任务，并消灭了重伤以上人身伤害事故和二级以上非人身伤害事故。（4分）（三）工程质量达到行业一级标准，连续三年实现动态达标，创建一批精品工程。（4分）（四）实行目标成本管理成效显著，两年内生产成本始终未突破下达指标。（4分）（五）较好地履行各项社会责任。三年内，班组没有刑事治安案件发生。（4分）学习技术好(20)555555554考核项目考核内容及计分标准（见考核办法）（三）得分5分（1、2、3项）（四）得分5分（1、2、3、4项）计分“三基九力”优秀区队创建考核表班子建设好(20)（一）得分5分（1、2、3、4、5项）（二）得分5分（1、2、3项）（二）得分5分安全生产好(20)（一）得分5分（1、2、3、4、5、6项）学习技术好(20)（一）得分4分（1、2、3、4项）（四）得分5分（1、2、3、4、5项）实得分（三）得分5分（1、2、3、4、5、6、7、8项）4444执行能力好(10)10现场管理好(20)20创建成果好(10)10合计(100)学习技术好(20)（二）得分4分（1、2、3项）（三）得分4分（1、2、3项）（四）得分4分（五）得分4分考核等级为得分20分（共3项）得分10分（共2项）得分10分（共3项）