某集团公司薪资管理试行办法

xxx有限公司薪酬管理试行办法-A1-薪酬管理试行办法编制:审核:审批:2009年5月1日发布2009年5月1日起实施机密文件不能外传xxx有限公司薪酬管理试行办法-A2-目录第一章薪酬管理原则A2第二章薪酬管理规则A3第三章薪酬结构A3第一节基本工资A4第二节绩效工资A4第三节岗位津贴A4第四节表彰与奖励A5第五节员工福利A6第六节长期激励A6第四章薪资管理A6第一节薪资总额A6第二节工效挂钩A7第三节薪资对位A7第四节薪资特区A8第五节薪资支付A9第六节薪资调整A11第七节薪资维护A12第八节薪资预算A14第五章附件：《薪资级序表》A16xxx有限公司薪酬管理试行办法-A3-薪酬管理试行办法1目的为确保以薪酬为杠杆激励员工，构建分层分类的薪酬体系，激励员工为公司创造更高的价值，制定本办法。2适用范围本办法适用于xxx有限公司全体员工薪酬的管理。3名词术语解释3.1薪酬—是指基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖励（表彰），以及福利与长期激励的总称。3.2薪资—是基本工资与绩效工资的总和。3.3级序—是指《薪资级序表》中表示每个层级的单位。3.4公司—是指对xxx有限公司总部与下属门店的统称。4文件执行者4.1人力资源部—负责本办法的执行与完善。4.2财务管理部—负责年度薪酬总额预算。4.3人力行政总监—负责监督本办法的执行。4.4总经理—负责本办法的审批。5正文5.1薪酬管理原则（1）公司的薪酬分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效益优先，兼顾公平的基本原则，确保在公司内部实施薪酬方案的一致性和公正性。（2）根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，奖励计划与实现绩效目标挂钩。（3）根据简单、容易操作的原则，公司在建立平等竞争、职位能上能下、收入能多能能少，人员能进能出的用人制度及相应职务系列的基础上，鼓励员工有效地进行合作，互相帮助并激励他人创造佳绩，充分实现公司目标。5.2薪酬管理规则（1）根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则，公司各类人员的薪酬分配统一由人xxx有限公司薪酬管理试行办法-A4-力资源部管理，并实行统一的级序薪资制度。（2）公司年度实发薪资总额由总经理决定，人力资源部根据总经理的指令对年度薪资总额与公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。5.3薪酬结构5.3.1薪酬的基本构成5.3.2薪酬类别与结构序薪酬类别薪酬结构适用人员备注1年薪制年薪=（基础年薪+绩效年薪）+福利+长期激励总经理、中心总监见《高管薪酬考核办法》2提成工资制薪酬=（基本工资+提成）+单项考核奖励+行为奖惩+福利指直接承担经营指标、产生利润的部门与人员，包含不局限于运营商业务部人员、拓展人员、分销部人员、店面人员；见《提成制人员薪资考核办法》3绩效工资制薪酬=（基本工资+绩效工资）+单项考核奖励+行为奖惩+福利不直接承担经营指标但部门工作与门店业务量有直接关联，其表现对经营指标完成有直接影响的部门，包括产品资源部、市场部、客户服务部、物流部、或者主要起管理监督职责，只对业务部门经营产生间接影响的部门，包括人力资源部、行政总务部、财务管理部、监察审计部人员和工程人员各类各层次人员的绩效指标与权重见5.3.45.3.3基本工资（1）基本工资是员工较稳定的基本收入，用来保障员工基本生活费用。（2）基本工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定基本工资占该职位薪资总额的一定比例而确定。（3）基本工资相对固定，主要考虑韶关市及其延伸地区最低基本生活费、行业收入水平和员工所在的职位确定，并根据员工出勤等劳动纪律执行情况每月按时核发。薪酬总额薪酬福利长期激励基本工资绩效工资岗位津贴奖励与表彰法定福利统一福利专项福利分红奖励年度奖励股权激励...xxx有限公司薪酬管理试行办法-A5-（4）本制度规定之基本工资包括了固定加班工资的补贴；（5）本部和店面人员薪资结构表如下：总部职能部门各岗位系列薪资级序表（即基本工资与绩效工资之和，单位：元/月）岗位类别适应职位各分位值对应薪资(单位:元)P0值P25值P50值P75值P100值M1(主管级)营销与营销支持部门主管15001800210024002700管理保障类部门主管12001500180021002400M2(经理级)营销与营销支持类部门经理25003000350040004500管理保障类部门经理/负责人20002500300035004000区域负责人20002500300035004000P类(专业类)营销类部门专员9001100-130015001500-17001900管理保障类部门专员7009001100-130015001700A类(行政类)行政文秘类岗位700800-9001000-120013001400O类(操作类)基础操作类岗位500600-700800-9001000-11001200备注：各类职位具体请见《职位职等对应表》;门店类各岗位员工薪资级序如下表：职位级别基本工资备注地级市县城店长初级1100其中包括加班工资100元，满勤即享受，未满勤者无加班费。此加班费已包含除国家法定节假日以外的所有加班工资.中级1300高级1500资深1800助理店长初级900其中包括加班工资100元，满勤即享受，未满勤者无加班费。此加班费已包含除国家法定节假日以外的所有加班工资.中级1000高级1100客户代表初级600550顶岗（代职）人员底薪不变，奖金按顶替的岗位标准计发。如：组长顶替助理店长岗位，则应享受组长的底薪，享受助理店长的提成，如系第一负责人的，则参与店长考核；中级650600高级700650辅助销售人员初级700650包括专职客户服务专员、收银员、商品管理员、移动业务代表；中级750700高级8007505.3.4绩效工资（1）绩效工资是根据员工业绩目标完成情况，并参考出勤、行政奖惩、劳动纪律执行情况xxx有限公司薪酬管理试行办法-A6-而计付的工资，分不同考核周期核发。（2）绩效工资是根据每个员工所在职位对公司经营影响的重要性，通过设定绩效工资占该职位薪资总额的一定比例而确定，基本工资：绩效工资的比例于各级别人员考核指标权重参考如下:部门类别定义与对象基本工资:绩效工资主管以上人员普通员工主管级（含）以上普通员工公司业绩指标部门/个人关键指标公司业绩指标部门/个人关键指标业务支持部门不直接承担经营指标，但部门工作与门店业务量有直接关联，其表现对经营指标有直接影响的部门，完成和包括产品资源部、市场部、客户服务部、物流部；60%:40%70%:30%40%60%30%70%管理保障部门主要承担管理、监督与服务职责，对业务部门经营只产生间接影响的部门，包括人力资源部、行政总务部、财务管理部、监察审计部人员和工程人员70%:3075%:25%30%70%30%70%5.3.5岗位津贴（1）公司一般情况下不设岗位津贴。（2）特殊职位可以设立一定的岗位津贴。如非主管级的组长、临时代班者、值夜班的保安人员和门店兼代职津贴等。现行特殊职位人员的津贴如下：序号津贴类别适用人员津贴金额（元/月）1组长津贴非主管级的组长80元/月2代班津贴临时代班者具体情况而定3兼职津贴门店客户代表兼其他销售辅助岗位者50元/月.岗位4餐费津贴非居住地的公司外派人员，特殊班次的岗位人员，具体由人力资源部酌情审批决定200元/月.岗位5化妆津贴门店女员工10元/月6通讯津贴管理人员，业务人员，外勤人员，其标准由人力资源部酌情审批决定25-500元/月7全勤津贴当月无迟到早退和请假情况员工20/月（4）为了鼓励大学毕业生从事零售工作，设立学历津贴。具体见下表：序号津贴类别津贴金额适用人员备注xxx有限公司薪酬管理试行办法-A7-1学历津贴200（元/月）大专毕业生客户代表仅在试用与储备期内享受,最长不超过三个月，300（元/月）本科毕业生客户代表5.3.6表彰与奖励（1）表彰与奖励，是指给公司有一定特殊贡献的人员设定的激励方式。（2）表彰奖励包括年度、季度、月度表彰奖、单项政策奖、项目奖和总经理特别奖等形式。（3）年终、季度、月度表彰奖年终表彰奖，根据公司年终表彰奖励的相关办法设立的各奖项进行员工激励。以单项奖励为主，综合奖励为辅，年终表彰奖励侧重于一线和基层员工。表彰名额10%中，不足1名者按1名进行表彰奖励。年终表彰奖的具体办法由人力资源部根据公司具体情况另行制定与实施。年终表彰奖的奖项可参照如下(举例)：类别可设奖项名额参考奖励方式适用情况表彰周期总经理特别奖年度管理创新奖若干荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰年度有影响力有显著效果的的制度与流程变革、管理再造案例半年度年度营销创新奖若干荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰年度有影响的创新营销事件、案例、做法、经验与成果半年度年度特别贡献奖若干荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰对公司作出特别贡献的各类员工半年度年度新星源风尚奖若干荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰实践公司文化与核心价值观的典型案例与事件半年度年度优秀经理人奖（营销类）10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰全部营销类和营销支持类部门的经理半年度年度优秀经理人奖（管理支持类）10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰全部管理支持类部门经理半年度综合表彰奖励优秀集体奖10%荣誉锦旗+奖金/奖品+大会表彰部门、直营店半年度优秀主管奖10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰全部主管级半年度金牌店长奖10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰全部店长月度单项表彰奖励最佳新人奖10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰入职1年以下的员工季度销售精英奖5%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰全体一线销售人员按门店分类分组进行表彰月度最佳培训奖10%荣誉证书+奖金/兼职培训讲师季度xxx有限公司薪酬管理试行办法-A8-奖品+大会表彰服务之星10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰本部营运支持与管理支持部门人员季度核算之星10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰财务核算人员季度维修之星10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰全部维修服务人员季度收银之星10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰全体专职收银员季度商品管理之星10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰全体专职商品管理员季度客户服务之星10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰全体专职客户服务专员季度移动业务之星10%荣誉证书+奖金/奖品+大会表彰全体专职移动业务员季度…10%………（4）项目奖为鼓励项目组完成任务、达成目标，公司将在项目完成时针对项目经理和项目参与成员设立的奖金。具体奖励办法由人力资源部根据项目情况另行规定。（5）单项政策奖励：公司为完成某项目标（如主推机型现金奖励、滞销品处理、积分目标完成、单台积分目标、重大节假日销售竞赛）而设立的单项考核奖励，具体办法由人力资源部和主管部门按需要制定报总经理批准后执行；（6）行为奖惩：根据公司奖惩管理办法对员工的优秀表现或者违纪行为进行的奖励或者处罚，具体见《奖惩管理暂行办法》（7）总经理特别奖是为总经理认为对公司作出特别贡献的人员设立的一种奖励方式。可以设置奖金、奖品、新星源勋章、特殊荣誉证书等。具体奖励人员、奖励方式和奖励时间由总经理根据公司情况亲自决定。5.3.7员工福利员工福利的管理，具体详见公司《福利管理办法》。xxx有限公司薪酬管理试行办法-A9-5.3.8长期激励长期激励是为公司中高层设计的激励机制，主要形式为股权激励与股票期权激励等，具体激励方案公司根据岗位层次与类别另行规定。5.4薪资管理5.4.1薪资总额的管理（1）公司年度薪资总额计划由人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总额管理。薪资总额及经济指标的核定分别由人力资源部与财务管理部负责，并由人力资源部汇总后于执行年度前两个月内报总经理批准后发布实施。（2）公司总部各部门与各区域与门店的薪酬总额均要严格执行公司的年度分解计划。（3）人力资源部负责薪酬总额的控制与管理，薪资总额基数报总经理批准后发布实施。（4）薪酬挂钩的主要经济指标是：销售毛利和销量完成率、净利润实现情况、人力费用总占比、劳动生产率等。（