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巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团通讯员考核管理办法——集团规划发展中心巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团基本内容通讯员的基本条件通讯员的职责通讯员管理通讯员工作质量要求通讯员补贴通讯员考核稿酬的发放与管理稿件、图片的审核与管理巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团通讯员的基本条件☆具有良好的道德思想素质，较强的积极性和新闻敏感性☆热爱宣传工作，熟悉集团及所在部门（子公司）的工作☆具有较好的文字写作水平和摄影、美编等专业技能☆具有实事求是、认真负责的工作态度，严谨的工作作风和很强的再学习能力☆具有很好的团队精神；善于思考、勤于思考；做人专业、做事专业12354巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团通讯员的职责围绕集团企业文化建设的工作要点，宣传所在部门（子公司）的各项工作进展及成果收集整理部门（子公司）的新闻线索，及时上报集团规划发展中心（编辑部）通讯员每月投稿不得低于3篇（含图片和照片等形式稿件），还要带动、指导、帮助本公司爱好写作的职员积极撰写稿件巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团按要求积极参加通讯员业务知识技能培训活动。每个企业应至少设立一名通讯员协助编辑部做好《巨鼎报》回访工作，收集关于改进企业文化建设工作，企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团通讯员管理◆通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在部门（子公司）另行推荐人选，编辑部考核通过后上岗◆未被聘为通讯员的员工向编辑部供稿的数量和质量是编辑部对通讯员、所在部门（子公司）企业文化建设和文化宣传工作考评内容之一。对表现突出的员工，编辑部将建议所在部门（子公司）将其增补为通讯员巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团稿件内容包括报道部门（子公司）活动的消息；宣传先进人物或重要事件的通讯、特写；针对某些工作的评论以及适合《巨鼎报》各栏目发表的各类文章和照片及图片通讯员工作质量要求文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。新闻稿件务求真实，名称、时间、数字等一定要核实准确。提倡写短稿，一般情况下，消息稿不超过300字，通讯稿不超过800字，讨论稿不超过500字，专题稿件不超过1200字巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰、层次丰富。数码照片要求精度（分辨率）在300dpi左右。图片说明必须准确注明时间、地点、事件、人物、职务，图片的管理和稿件的管理一样，需登记，原始图片须存档，以备后用文字稿必须是原创，一般不接收转载文章（专题知识除外）。转载或抄袭作品一经查实不予发放稿酬，并予以批评通讯员工作质量要求巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团通讯员考核●连续两个月提供稿件和信息不达标，编辑部将对其挂黄牌。若一月后仍不达标，则视同为不合格通讯员，编辑部将取消其通讯员资格，并通知所在部门●连续2个月投稿不达标者或一个季度内没有被采用稿件者，取消本人通讯员资格，取消通讯员补贴●对通讯员队伍进行建档管理，通讯员晋级人员名单每3个月调整公布一次通讯员考核巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团●工作积极、成绩突出的通讯员每年末予以表彰、奖励特别优秀者可作为企业文化建设储备人才，予以重点培养●通讯员应对稿件的真实性负责，提供稿件必须经部门负责人审核方可报送编辑部。对提供虚假信息，违反新闻职业道德的通讯员，将取消通讯员资格，影响恶劣的建议所在部门（子公司）给予处分●各部门（子公司）的通讯员每月7日之前将所在部门上月的新闻稿件报送编辑部通讯员考核字以下——30元100-300字（含）——40元300-500字（含）——50元500-800字（含）----70元800字以上----100元备注：附照片（不论张数）的稿件每篇多加20元巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团照片（摄影）：单独照片---20元美术、工艺：图片加注释---40元图片加书法类文字---60元诗歌：短诗（10行以内）---20元中诗（10行以上30行以内）---30元长诗（30行以上）---40元散文：每篇---40元巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团稿费由规划发展中心统计并编制发放表，每季度结束后的次月10日前提交集团财务管理中心，经财务管理中心审核后按季度发放稿酬。巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团各部门负责人负责对通讯员上报新闻稿件进行初审，涉及工程进展和财务数据的须同时经过所在部门工程和财务负责人一并签字，同意后方可以报送编辑部。各企业提供稿件质量由其企业通讯员负责稿件、图片的审核与管理所有来稿编辑部均统一存档，并登记好稿件、图片名称，通讯员及作者姓名，交稿时间，是否刊发意见等信息巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团稿件、图片的审核与管理编辑部对上报的稿件有修改权，并将修改意见在一周之内反馈给通讯员，认为需补充资料或做补充采访的，通讯员应予以配合，稿件实现二审定稿制各部门根据在编人员情况，每个项目每个月5号前提供反映项目动态、工作心得、管理（经营）心得、生活感悟等体裁的稿件。投稿数量：在编人数在30人以下的3篇/每月，30-60人6篇/每月，60人至100人为8篇/每月，100人以上为10篇/每月巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团通讯员考核量化表对内宣传基本素质对外宣传队伍建设（45分）（20分）（45分）（10分）额外分阵地建设（10分）信息报道（35分）、具有良好的道德思想素质，较强的积极性和新闻敏感性。基本素质2、具有良好的职业道德，工作认真，对集团、对本单位负责。3、具实事求是、认真负责的工作态度，严谨的工作作风和很强的再学习能力。巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团文字稿件要求主题鲜明，文笔通畅，内容充实、生动，贴近公司实际，有思想性、时效性、趣味性和可读性。堆砌文字扣3分/篇、内容失实的扣5分/篇。有文字标点错误3个及以上扣3分/篇。主题含糊、细节模糊、文字表达不顺畅扣3分/篇。1、具有良好的道德思想素质，较强的积极性和新闻敏感性。巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团本单位主办的对外宣传刊物和制作的重要对外影视新闻宣传作品出版前，7日内上报到集团规划发展中心进行审核，延时3天以内的扣8分/次，发现不报者一次性扣15分，对内宣传的刊物、影视作品出版后7日内交到编辑部进行存档，延时3天以内的扣5分/次，发现不报者，扣10分/次。2、具有良好的职业道德，工作认真，对集团、对本单位负责。巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团新闻稿件务求真实，新闻照片要求主题突出、角度新颖、新闻价值高、画面清晰（分辨率300dpi左右）、层次丰富。照片模糊不清的扣2分/次；新闻照片主题不突出、新闻价值低的扣2分/次，照片重复投稿的扣3分/次，转载或抄袭作品一经查实，扣5分/篇。3、具实事求是、认真负责的工作态度，严谨的工作作风和很强的再学习能力。巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团重视与员工的联系，注重对本企业内部先进事迹（如先进人物、模范工作者、感人小事件……）的报道，要求每月至少上交一篇到编辑部，完成任务的满分，不完成任务的一次性扣5分。阵地建设1：巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团重视宣传氛围的营造，宣传标语、条幅要常换常新，发现宣传标语有污损、条幅有破烂的，扣2分/次。阵地建设2：巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团积极向巨鼎报编辑部投稿，讲述本单位发生的新闻、宣传先进人物、先进事迹等，充分展示本单位员工积极向上的精神风貌。在编人数在30人以下的3篇/每月，30-60人6篇/每月，60人至100人为8篇/每月，100人以上为10篇/每月。完成任务30%以上、50%以下的5分/月；完成50%以上，80%以下的8分/月，完成任务80%以上的10分/月（采取四舍五入法）；超额完成的，按照报道类3分/篇，照片类1分/张，其他类2分/篇进行加分。信息报道1：巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团积极向集团网站巨鼎动态投稿，对本单位工作情况进行及时、全方位、多角度的宣传报道，营造舆论宣传强势。对于新闻稿件，在事情发生后一周内向编辑部提供稿件，延时3天以内的扣5分/篇（次）；编辑部一经发现各单位发生有亮点的、新闻性高的事件而不写稿的，扣8分/篇（次）。信息报道2：巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团积极配合编辑部完成约稿，采访任务，每月7日之前将所在部门上月的新闻稿件报送编辑部。协助编辑部做好《巨鼎报》回访工作，收集关于改进企业文化建设工作，企业内刊宣传工作的意见、建议并及时向编辑部反馈。完成任务的满分；不按时间、质量完成约稿任务的，不协助编辑部工作的，扣2分/篇（次）。信息报道3：巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团充分利用省市及国家级媒体（网站、报纸、电台、电视台、杂志等），积极开展对外宣传工作。对外宣传稿件按照市级及以下（含市级）媒体5分/篇、省级媒体10分/篇、国家级媒体20分/篇进行加分，月度没有对外媒体用稿的不予加分。对外宣传巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团高度重视本单位宣传队伍的建设，注重对本单位爱好写作的员工的指导与培养，积极为本单位宣传工作创造条件。各单位相关人员应及时、耐心的对员工进行辅导，鼓励员工写作。员工投稿3篇/月的满分，3篇以上的按2分/篇加分，3篇以下的按2分/篇进行减分。各单位根据自身特点，每月至少组织员工进行一次有关企业文化方面的培训，完成任务的额外加5分，不培训的不予加分。支持并配合编辑部开展通讯员的培训、学习等活动，不断提高通讯员队伍的整体素质和能力。不参加的扣3分/次，迟到、早退、请假的扣2分/次，找人代替的扣1分/次。队伍建设←→巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团主页界面架构简单，板块划分不清晰200M的内存空间，容量小，导致信息更新慢缺乏特色网站缺少互动性，尚未利用留言、交流、咨询资质视觉冲击力差，未形成完整色彩体系网站现状分析→巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团梳理内容架构与板块设置，凸显巨鼎集团的核心优势，提供最有价值信息缔造举鼎集团与用户、与社会的信息双向交流渠道优化网站界面美感与操作逻辑性、交互性保证可伸缩性、易管理性，为网站的可持续发展预留空间巨鼎煤机实业集团巨鼎煤机实业集团前期中期后期架构优化UI优化二级栏目梳理优化全站链接搜索引擎整理搭建数据分析平台建议在现有内容资源不变情况下，以界面架构的优化和UI设计的完善为阶段性改版的主要目标建议根据改版后新架构，整合亟需丰富的新资源，并对既有内容资源加以精选编整，只保留与“巨鼎集团”高度匹配的内容及链接