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第1页共4页公司财务人员垂直管理与薪酬考核办法为适应公司发展需要，促进财务人员积极承担财务反映、管理与监督的责任，利于各分（子）公司统一执行企业会计制度、组织财务核算、健全财务审批手续、实施成本控制、加强事前预防，现设立公司财务管理中心（简称财务部），对财务人员进行垂直管理即统一财务管理、统一人事管理关系、统一薪酬体系、统一考核办法。本办法适用于全体财务人员。一、财务管理1、各核算单位统一执行公司财务会计制度。鼓励各企业制定财务制度实施细则和财务规章制度，由财务部经理、分（子）公司经理审核，财务总监批准。2、资金融通、调拨、银行账户设立由财务中心集中管理。⑴开立、废除银行账户必须填写《开（废）账户审批表》，由财务部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。⑵每月末后5日内向财务部上报各账户银行对账单和《现金盘查表》，出纳、财务科长签字确认。⑶每日16：30前，向财务部上报《现金流量表》和5万元以上支付明细。⑷资金内部调拨由财务部批准，调拨权限按照《**集团股份有限公司资金审批管理办法》执行。⑸财务部对外统一融资，各分子公司公司未经董事长/总经理批准，不得对外投资、融资、抵押、担保等。3、各单位的费用开支根据授权进行分权管理。审批权限按照《**集团股份有限公司资金审批管理办法》执行；开支标准按照《**集团股份有限公司费用开支标准》执行。通过实践积累，逐步实现费用开支项目的预算控制。4、各企业采用统一核算办法、统一计算机平台、统一业务编码、统一业务流程、统一单据使用。普通科目设置由财务部统一设置，各企业的特殊科目可根据实际情况设置，由财务部统一编码。财务制单、审查、记账、报表系统按照财务部流程设置。财务单据采用财务部统一设置和印刷格式，不得私自更改和印制。5、要求财务信息、财务报告反馈及时准确，发挥为生产经营管理服务的作用。（1）各企业财务科长每日向企业经理报送《现金流量表》和《销售日报》，向财务第2页共4页部和主管副总报送《销售日报》；（2）每月4日前向财务部经理、企业经理、财务总监、主管副总、董事长/总经理报送各企业财务分析报告，内容包括上月财务收支情况、损益情况、成本费用控制情况、下月资金计划、损益预测等；（3）财务部每日向财务部经理、财务总监、董事长/总经理报送《现金流量表》；向财务部经理、财务总监、主管销售副总经理、董事长/总经理报送《主要品种销售日报》。6、各单位财务人员科长有权参与企业日常经营管理，参加经理班子会议等。7、各级财务人员均有财务监督的独立权。可向财务部经理、审计部经理、财务总监、董事长/总经理直接反映各种财务违规行为和管理建议等。公司将对监督人员给予奖励，任何人员不得对监督人员打击报复。二、人事管理1、对全体财务人员实行动态管理。财务人员纵向等级（称为级）即职位由低到高，设为四类：出纳、会计（多职出纳）、财务科长（核算组长）、副经理，级别为C、B-、B+、A-。横向等级（称为等），设为五等，由低到高为五等、四等、三等、二等、一等。2、各级财务人员的人事隶属公司财务部，财务人员的录用和初次任职由财务部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。3、财务人员的升（降）级等、调（离）职由公司财务部统一管理，原则上每年根据考核结果变动一次。出纳、会计的变动由财务部经理审核，财务总监批准；核算组长、财务科长、财务中心副经理由财务部经理、财务总监审核，董事长/总经理批准。三、薪酬体系1、薪酬组成薪酬＝岗位工资+年功工资+奖金2、岗位工资采用两维等级综合评定。各级（等）岗位月工资见下表：序号职位级/等543211出纳C100011501300145016002多职出纳、会计B-160017501900205022003财务科长、核算组长B240026002800300032004财务副经理A-400045005000550060003、年功工资按照《**集团股份有限公司工资制度方案》执行。第3页共4页4、奖金＝标准奖金×（1+浮动比例）×（1-考核扣罚比例）⑴标准奖金：与公司整体利润完成情况挂钩，年终由总经理确定各级别标准。⑵考核得分（见考核办法）与奖惩比例考核得分100-90分90-8080-7070-60分60以下扣罚比例010％20％50％无奖金⑶浮动比例：异地及突出表现员工，经董事长/总经理批准，奖金可浮动10-50％。5、薪酬发放时间⑴岗位工资和年功工资为月薪，每月17日发放上月月薪；⑵奖金于次年1月发放。四、考核办法1、考核分数＝财务百分考核分数（累计平均分）*50％+绩效考核分数*50％；2、财务百分考核见《财务、会计业务百分考核方案》；3、绩效考核（1）考核人：根据公司绩效考核方案设定为自评人、初评人和复评人各分数比例见下表，满分为100分：被考核人自评人及分数初评人及分数复评人及分数企业出纳、会计自身供参考会计科长50主管核算组长共10分财务部副经理各10分财务部经理10企业经理10公司出纳、会计自身供参考主管核算组长共40分财务部经理40财务部副经理共20分会计科长自身供参考核算组长、副经理共15分公司经理25财务经理35分财务总监25核算组长自身供参考财务部副经理各15分财务总监30财务部经理40分副经理自身供参考财务经理55分财务总监45（2）考核内容：被考核人考核内容考核表式第4页共4页会计、出纳工作任务30％；工作能力10％；沟通协商20％；责任感10％，工作态度20％，自我提高10％。《一般员工考核表》核算组长以上管理能力20％；执行能力15％；沟通协商10％；学习能力10％，工作态度10％；工作任务及效率20%；责任感15%。《生产管理人员考核表》（3）考核时间：每季度考核一次，一式两份，上报人力资源部一份，财务部一份；考核结果每季度公布1次。五、本办法自****年1月1日起实施，解释权归财务部。附表：《开（废）账户审批表》《现金盘查表》《银行存款余额调节表》《现金流量表》《主要品种销售日报表》