某世贸施工组织设计

1一、工程综述1编制说明1.1编制依据（1）招标文件及答疑资料；（2）设计图纸；（3）国家及黑龙江省有关规范、规程、标准；（4）我公司同类工程施工经验。1.2编制原则（1）确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。（2）充分考虑本工程的特点、工期及施工环境。（3）符合我公司现有的技术水平，结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力。（4）以合理的施工进度计划、人员及机械设备、先进的施工工艺及健全的质量管理措施作为工程施工组织的重点。1.3企业实力（1）我公司拥有建设部房建工程施工总承包一级资质、建筑装饰工程专业承包一级资质和地基与基础工程专业承包一级资质，具有雄厚的技术实力和精良的机械设备，并通过不断开拓进取，已先后通过了ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证和ISO18000职业健康体系认证，先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包，并且有与高校长期合作的成功经验，在质量、工期、文明施工、防扰民等各方面都具有明显的优势。（2）本工程若我公司中标，我们将继续发扬本公司在质量、安全、2文明施工及总包管理等方面的既有优势，通过精心策划、合理安排、科学组织，力争以最优的质量、最快的速度、最低的造价为业主呈交一份满意的答卷。1.4项目总承包管理我公司是具有房屋建筑施工一级总承包资质的大型企业。有较强的综合协调能力，能够组织各分包单位协同施工。本公司一旦中标，将按业主的指令立即履行总包管理职责。为此，从项目班子组织机构的设置到管理办法的制定，都已作了相应的布置，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总计划与管理之中，确保各分包单位各项工作自始至终处于受控状态。1.5项目管理领导班子为实施本工程施工，本公司将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，由具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，全面履行施工承包合同和对业主的承诺。3二、总体部署本工程质量目标：省优质工程本工程现场管理目标：省安全文明样板工地1、工程重点难点分析（1）工程体量大、地下结构施工难度大本工程总建筑面积约6.3万平方米，工程体量大，根据建筑特点分析，地下结构变形缝、后浇带多，结构底板为超长大体积，混凝土浇筑量大，地下结构施工具有一定的难度。（2）文明施工及环保要求高：本项目规模大，且位于市政干道旁，位置显要，对文明施工和环保要求极高。施工期间将指定施工区进行全封闭管理，采取有效措施，确保文明施工样板工地，使周边正常工作生活不受干扰。（3）底板混凝土施工是重点攻关项目：根据结构特点，底板沉降后浇带和施工后浇带多，地板混凝土浇筑量大，且每块底板必须连续浇筑,因此采取何种性能的混凝土，采取何种技术措施确保混凝土连续浇筑且不渗不漏、不裂将成为技术攻关的重点。（4）系统是重点：本工程为大型系统工程，在工作中积极创造良好的内外部条件，密切配合、同力合作，发现问题，共同研策，及时解决。（5）总包协调是关键：本工程分包及甲方指定分包项目较多，如何协调好总包与分包之间的关系，是确保整体工期的关键。2．项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等4负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部项目管理领导班子为实施本工程施工，本公司将调派具有类似工程施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部，同时由具有类似施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，全面履行施工承包合同和对业主的承诺。项目组织机构按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，上下通力合作”的运行机制组建项目经理部，项目经理部由公司总部授权管理，按照项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心的科学化管理体系。其组织机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成。项目经理由房建一级项目经理担任。项目部管理层设工程计划部、技术质量部、经营财务部、物资设备部、行政保卫部；作业层设土建、装修、安装综合施工队（管理分包分包作业队），承担全部工程施工。5从建设方的规划看，本工程同时开工项目较多，施工场地较小，工期较为紧张，根据我公司长期在黑龙江从事高层建筑施工的经验，本工程拟于2005年13#、14#楼做到主体封闭，别墅9月末全部交工。13#、14#工程2005年3月开始装饰及室内其他工程施工，6月20日住宅部分组织进行初步验收，6月底组织竣工验收。根据工程实际需要，施工初期须投放施工人员700人左右，同时，为降低工人劳动强度和加快施工节奏，须提高机械化作业水平，减少水平运输，保证垂直运输；因结构较为复杂，在周转材料投入上更要加大力度，13#、14#每个栋号预计投入三层模板和支撑系统(模板投入为了加快施工进度和考虑到结构特点，采用竹胶板以提高混凝土成型质量，减少粉刷工作量)，确保平均6天一层，主体施工到八层时，适时增加人员插入墙体施工，力争早日完成结构的封闭工作，减少冬期施工压力，降低冬季施工成本，提高建筑物的冬季防寒能力。3．1季节施工的考虑根据总施工进度的安排，今年主体工程施工应考虑雨季主体施工及冬季主体施工，明年抹灰及外装考虑雨季因素，屋面防水必须让开雨天施工，在本方案中，工期的安排已考虑了这方面的影响。3．2总施工顺序总体施工顺序今年主体施工，来年进行室内、室外装修。单体结构工程本着先地下后地上的原则组织施工，在结构施工的同时穿插配套安装的施工和围护墙体的砌筑。4．施工区段划分f1、c5、d9、d10、e9、e10、c6f2，3，4，5#、6#2，3，4#7，8，9，10，11，12#615，16#、2#车库5．施工总体思路①桩基础由专业队伍施工，桩基础的施工的同时进行场地平整(具体见4.1场地平整)②主体结构施工阶段：2主体结构施工是整个工程的关键，本工程主体施工工期特别紧，我公司将加大人、财物的投入，配备足够的模板、架料及机械设备，合理组织施工，一栋楼使用2台塔吊进行平行流水施工，白天绑扎钢筋，立模板，夜里浇筑砼、拆模板，做到24小时不停施工，根据图纸及结构特点可以增加划分施工流水小段，减少搅拌砼的压力。6．施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作，是能否实现工期、质量、安全目标，降低成本的关键之一。为了保证工程各项目标的实现，必须确保将各方的工作组织协调好。7．图纸会审、图纸交底制度（1）在正式施工前，项目部组织有关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利开始。（2）及时组织设计方对施工方的设计和图纸交底。8．1建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商。8．2专题讨论会制度遇到较大问题时，召集业主、设计、监理、总包、有关分包商讨解决。71.考察制度我公司是ISO9002质量体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供商。9．装饰施工阶段主体完成后，室内立即以单元为单位分班组进行装饰施工作业，每栋高层安装1台双笼电梯，在装饰施工阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗的完成该工程的施工任务。10．安装施工阶段以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面及外墙保温等土建施工提前插入，为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预留后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。11．工期安排我公司工期安排2005年6月10日开工，到2005年9月30日别墅竣工并交付费用，(不含桩基施工)基础到±0.00施工共3l天，主体施工共126天，装修及安装102天。装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中，施工中土建专业要排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。详细安排见：施工进度计划。12．劳动力组织8①集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合具体施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，特别能战斗，既有利于施工生产的连续，又可保工程的工期及施工质量。②做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)，以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。③加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。④落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。9⑤结构施工期间劳动力计划结构施工劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1力工1602004年8月劳动力根据工程量大小及施2钢筋工1502004年8月3木工1602004年8月4混凝土工及瓦工1202005年6月5架子工602005年6月工进度具体安排进场6塔吊司机42005年6月7信号工42005年6月8电气焊工202005年6月9水暖工202005年6月10电工202005年6月合计70810⑥装饰装修施工期间劳动力计划装饰装修施工劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注别墅高层别墅高层l抹灰工4402002005.82006.4劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2油漆工200602005.82006.53木工400602005.82006.34防水工50302005.82006.35电工80602005.82006.36水暖工70602005.82006.37电梯工82006年3月合计124047811三、施工准备进场后立即配合建设单位办理各种手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：3.1施工技术准备3.1.1项目班子人员准备本工程作为我单位的重点工程和确保项目，根据自身的施工能力，提出了较高的工期和质量目标。严格执行项目法施工，推行项目管理，本着结构合理、高效的原则，选择综合素质高、曾经多次获得省部级优质工程的项目班子组成“松北新区世茂新城一区三标段工程项目经理部，负责管理和协调各项目，形成施工现场的二级管理。3.1.2图纸技术工作收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，