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主讲老师:倪亮如何成为一个优秀的职场达人启睿管理工作室•模块一：成为职业人，塑造职业化•模块二：100%执行，责任制造结果•模块三：情商管理与积极心态营造•模块四：职场规则与职业发展密码课程结构---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台模块一成为职业人，塑造职业化---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台经营人生的四种人•不经营自己，也没有人经营他•不经营自己，由别人来经营他•经营自己，也经营别人•经营自己；•职业人就是自己经营自己的人---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台职业化的概念职业化的传统概念：按时上班，听话，让干什么就干什么。新时代的职业化概念有三个核心：客户、职业化、职业生涯。启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台请思考？---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台职业化的一个中心、三个基本点•职业化的一个中心：•提供客户满意的服务。•客户指广义上的概念，包括上司、同事、家人、下属和常用意义上的客户。•职业化的三个基本点：•为高标准的产出负责——为客户考虑•团队协作——互相信赖•为自己的职业生涯负责——不断学习---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台职业人的特点•合作——总是积极参与企业的运作•资质——提供客户满意的服务能力启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台两类人的比较由别人经营的人：经营自我的职业人：◆打工的◆企业的合作者◆领导让干什么就干什么◆干得比领导希望的还要好◆熬年头◆有良好的资质◆个人局限性大，适应力弱◆个人空间大，适应性强◆风险大◆风险承受力强---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台“人才”的真义启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台美国《哈佛商业评论》列出的９条职业人应该遵循的职业道德。（１）诚实（６）关心他人（２）正直（７）尊重他人（３）守信（８）追求卓越（４）忠诚（９）承担责任（５）公平---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网．比客户期待的做得更好2．追求高效率3．实事求是4．先射击再瞄准5．善于做检查6．用心7．风险意识8．改善工作方法的意识---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网执行，责任制造结果---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么执行难？有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行是什么？刘备的执行：为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王?西点军校的执行：为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网、执行就是达成结果2、执行力是达成结果的态度、方法与措施。启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网、讲道理都懂，但没有精神动力2、一时干劲有，长久坚持难3、犹豫不决，害怕失败4、梦想的巨人，现实的侏儒---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台没有所谓失败,除非你不再尝试1、买彩票未必能中奖，但不买彩票一定不能中奖。2、成功之人必有过人之处，可怜之人必有可怜之处启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网、一个有成就的人一定是动力大于阻力的人。2、一个没有什么成就的人要么是动力不够或者是阻力太大。---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么样的人是执行型的人执行人才是对自己负责的人！这类人与其他人有什么不同？信守承诺结果导向永不放弃启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台那些人不是执行型的人才太聪明的人大多不是执行型的人才！---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何执行启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台执行型员工的特征1、服从无条件2、工作无借口3、细节决定成败4、以上司为榜样5、行动才是硬道理---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网、认真第一，聪明第二2、结果第一，过程第二3、责任第一，借口第二4、行动第一，怀疑第二启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台模块三情商管理与积极心态营造---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网：情商，又称为“情绪智力”。由两位美国心理学家约翰·梅耶（新罕布什尔大学）和彼得·萨洛维（耶鲁大学）于1990年首先提出，但并没有引起全球范围内的关注，直至1995年，由时任《纽约时报》的科学记者丹尼尔·戈尔曼出版了《情商：为什么情商比智商更重要》一书，才引起全球性的EQ研究与讨论，因此，丹尼尔·戈尔曼被誉为“情商之父”。---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台情商包括以下几个方面的内容一是认识自身的情绪，只有认识自己，才能成为自己生活的主宰。二是能妥善管理自己的情绪，即能调控自己。三是自我激励，它能够使人走出生命中的低潮，重新出发。四是认知他人的情绪，这是与他人正常交往，实现顺利沟通的基础。五是人际关系的管理，即领导和管理能力。---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网提出来的概念，相互独立2.主要是指人在情绪认知、情绪管理、挫折耐受、人际交往等方面的能力；3.EQ与IQ相辅相成，互为影响；4.EQ是一种能力，主要是后天习得，经人指导后可以大幅提升；5.可以采用团队动力方式来进行促进，且在实践中取得重大成效。---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台情商决定命运•情商是一种能力，情商是一种创造，情商又是一种技巧。既然是技巧就有规律可循，就能掌握，就能熟能生巧。只要我们多点勇气，多点机智，多点磨练，多点感情投资，我们也会像“情商高手”一样，营造一个有利于自己生存的宽松环境，建立一个属于自己的交际圈，创造一个更好发挥自己才能的空间。---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网．恐惧Fear2．仇恨Hatred3．愤怒Anger4．贪婪Greed5．嫉妒Jealousy6．报复Revenge7．迷信Superstition积极消极1．爱Love2．性Sex3．希望Hope4．信心Faith5．同情Sympathy6．乐观Optimism7．忠诚Loyalty---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台积极心态营造消极被动行为刺激回应主动积极行为刺激回应依据价值自由选择人类最终的自由就是不论在什么环境、发生什么事我们都可选择如何回应。启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网大要诀•选择好你的目标:弄清楚自己到底要达成什么样的结果•选择好能帮助你目标达成的信念:信念→态度→结果•选择好你的意焦（注意的焦点）:凡事积极思考，将你的意焦完全集中在你要的结果上•模仿成功者的态度:今天你看什么样的书，交什么样的朋友，就决定了你5年后将成为什么样的人---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网公众成功个人成功不断更新统合综效双赢思维高效能人士的七个习惯积极主动---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台模块四职场规则与职业发展密码启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网、我们在为谁工作2、我们工作的目的究竟是为什么3、如何建立远景和价值观4、如何强化使命感---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为别人打工更为自己工作1、对自己的工作负责就是对人生负责2、追求卓越的工作品质3、赢利来自于为客户创造价值4、决不为薪酬而工作---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网、信心2、能力3、沟通4、创造5、合作---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台只能与庄共舞勿与组织为敌业绩自动折旧升职必先升值职场暗规洞悉职场规则---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台建立个人品牌•善于借势:唐伯虎“三点”秋香。•富有内涵:不断充电学习。•学会包装:生命力、明确、信任、耀眼、平易近人。---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台上司就是企业文化•1、处处以上司为师•2、对上司充满感激•3、将上司尊敬到底•4、帮助上司获得成功•5、在成就上司的过程中成就自己---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网、导师、引导组织4、名将、渡过难关3、指挥官、建立团队2、新上司、树立威信1、新兵、招募导师启睿咨询---执行力培训---找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台謝謝！ThankYou！---执行力培训---启睿咨询找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台