格蕴质量管理制度

安徽格蕴市政建材有限公司3#厂房质量管理制度安徽三十头建设工程有限公司2010年10月07日质量管理制度（1）管理职责a、坚决贯彻执行公司质量方针和质量目标b、本项目管理人员在本工程施工过程中，都应严格履行本项目保证计划所制定的相关职责和权限。（2）质量体系a、执行公司编制的质量体系程度文件，使之与质量有关施工活动都能得到控制，并能有效的运行。b、认真组织落实本《质量保证计划》。（3）合同评审a、项目部执行《合同评审程序》，负责按本工程合同有关条款落实并实行履约。b、项目部及时向公司生产经营处等职能管理部门反映在合同履约期间的执行情况，并参与公司修订时的有关合同评审工作。（4）设计控制（不涉及）（5）文件和资料控制a、执行公司《文件和资料控制程序》，设项目资料管理员，建立有效文件目录，保证在施工过程中正确使用相关的有效文件、有效标准和图集。b、本工程资料管理员负责工程项目的文件和资料收集、传递、整理、建档等管理工作并建立外来文件、工程图纸、质量评定、技术管理、图集和标准、体系文件和记录。（6）采购a、本工程根据公司发布的《合同分承包名册》选择使用物资、工程和劳务分承包方。执行公司采购控制程序《采购控制程序》和《工程（劳务）分包控制程序》。b、材料、设备等物资根据工期要求和施工进度计划编制月度物资备料计划，由公司生产经理审批后，报材料处编制物资采购计划。c、在报送备料计划和采购计划、采购合同等采购文件中必须明确、完整的说明工程施工图纸和规范、规程、标准的具体要求。d、采购资料具体内容有：①本工程劳务从公司合格劳务分承包方名册中选择。②本工程设备安装、机械土方由公司专业公司施工。（7）顾客提供产品的控制a、项目部根据承包方和发包方确定的顾客提供产品编制目录。b、执行《顾客提供产品的控制程序》作好对顾客提供产品的接收、验证、贮存、检验和试验以及标识等工作。（8）产品标识和可追溯性：执行《产品标识和可追溯性控制程序》，并重点做好以下工作。a、在结构施工时，要做好对钢筋、水泥（混凝土）、砖等产品的标识工作，确保不混用，不错用。b、对顾客提供的产品还应加“客供”字样标。c、施工过程中标识（即工序）以各种试验、检查记录、施工日记、隐蔽工程记录、质量检查记录、检查评定记录、中间验收、竣工验收报告等记录，签字、盖章和标牌、标识等方式实现等。d、对现浇后的混凝土及砌体等采用挂牌方式标识。e、本工程产品标识由项目施工员负责实施，对工序标识由技术员负责实施，并由集团公司质量管理办公室每月检查一次，以确保标识管理工作的长期性、有效性。（9）过程控制施工过程中可分为准备过程、生产过程和交工验收过程三个阶段。a、施工准备①组织准备：本工程项目管理班予以按《项目法施工管理办法》组建完毕，并经集团公司批准，将全面履行工程建设承包合同。②技术准备：项目工程师积极组织人员熟悉图纸，吃透设计意图，作好图纸会审和施工组织设计、质量保证计划等工程开工前的技术业务工作。③施工现场准备：项目经理负责组织人员了解施工现场，按总平面图及时完成现场临时设施。按施工准备计划，组织施工机械、材料、劳动力等资源进场。按施工组织设计要求完成测量定位工作，并填报工程开工报告。b、生产过程①本工程按施工进度要求，“从合格劳务分承包方花名册”中选择和配置所需的劳动力，以满足工程质量、安全和工期要求。②对进入施工现场的机械设备按《过程控制程度》实施管理和控制，进行适当维护对关键工序制定预防维护保养计划，以确保持续的过程能力。③严格控制工期，按工程总进度计划要求编制月、周、日进度作业计划，本工程每天检查计划完成情况，确保按合同工期完成。④坚持按《技术管理制度》做好技术交底和隐蔽工程验收等技术管理工作，以保证工程质量。⑤本工程采用的钢筋竖向连接、梁板筋横向连接、砖砌体等关键程序将单独编制“作业指导书”，以指导操作。⑥项目施工员、质检员要对操作班组的工序质量安全，要坚持“样板引路”、“三检制度”和“三工序”观点。做到上道工序不检查，不合格，下道工序不进行施工。⑦对在施工过程中的成品、半成品、工序由施工员负责制定相应的防护措施，并认真实施、检查。C、交工验收工程的交工和交付执行《最终检验和试验控制程序》和《成品防护和交付控制程序》。（10）检验和试验a、本项目部指定专人负责产品的检验工作，负责检验产品的名称、规格、型号、数量、外观、标识等，检查其与采购计划是否符合，并及时通知试验员，取样送检。b、项目部材料管理员应负责将进货产品的生产厂家、产品合格证、材料证明、试验和鉴定报告、产品使用说明、工艺标准等有关采购资料及时送经项目员。c、试验员应按《进货检验和试验控制程序》要求，组织进货检验和试验工作，并保存记录表。d、工程技术人员和施工人员配合，按规定要求认真做好分部分项工程验收和工程结构验收。e、由项目经理负责，按公司质量管理办法对竣工工程及时组织验收。（11）检测设备控制对检验、测量设备，项目负责及时送检，进行鉴定，校准和调整，以保证检测设备，计量器具的准确度和精密度。确保检测质量和检测结果的有效性，并保存相应的检定记录或校正记录。（12）检查和试验状态a、项目技术员要与试验员、标识管理员密切配合，按《检验和试验状态控制程序》对产品检验和试验状态进行正确标识，防止不同检验（试验）状态的产品混淆和误用。b、产品检验和试验状态标识，采用标牌和记录形式，也可划分存放地点区分。对不合格品应立即清出场外。（13）对在施工过程中查出的轻微不合格品，由项目施工员负责组织人员进行评审并制定返工、返修办法，直到重新达到评定合格校准为止。a、对在施工发生的一般不品应由工程项目技术组织人员进行评审，同时制定处置方案，报项目工程师批准后实施。项目工程师、质量管理工程师负责监督验收，必要时还应制定相应的纠正措施。b、当发生严重不合格品时，项目工程师及时报告由公司技术质量处负责组织人员进行评审，制定方案并按程序要求处置。（14）纠正和预防措施a、对存在的或潜在的不合格原因及时进行调整分析，并采取措施防止问题的再次发生，从根本上消除不合格品。b、项目工程师应拟定纠正和预防措施，项目施工员应认真实施，使产品质量始终处于受控状态。c、根据本工程的特点制定以下预防措施①保证工程轴线、标高准确的预防措施。②保证现浇混凝土构件强度及振捣质量的预防措施。③保证现浇混凝土构件保护层的预防措施。④保证安装质量的预防措施。⑤保证空心砖墙体砌筑质量的预防措施。d、以上预防措施计划目录，在施工过程中，根据设计的具体要求制定，由项目工程师做书面交底。（15）产品搬运、贮存、防护和交付a、对超长、超高等的构件，项目技术人员会同有关部门编制运输方案，经有关领导批准后实施。b、对易燃、易爆等危险品的搬运，贮存应由专业人员会同供应部门编制搬运和贮存方案，以确保安全。c、对现场的材料管理和库房管理，执行行业和企业相关的制度。d、项目工程师必须制定成品保护措施，并由施工人员认真实施，形成记录文件。（16）质量纪录a、与质量体系有关的管理人员和检证人员，根据集团公司相应的程序文件规定，及时、真实的做记录并形成文件。b、本工程项目部资料员负责各种资料的收集管理，其内容如下：①工程项目技术管理资料：如图纸会审记录、施工组织设计、测量定位、放线记录、技术交底等。②工程项目质量评定记录：如工程质量保证资料、分部分项评定记录、结构验收记录。③质量体系运行资料：包括按有关程序文件填写的文件表式记录。④其他资料：如工程合同、采购合同、各种检查记录以及重大的会议记录等。