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广东***建筑工程有限公司2016年工作总结及2017年工作计划日期：2017年1月20日广东中****工程有限公司1目录`第一、2016年工作总结....................................................................................................3一、公司2016年经营及管理情况.....................................................................................3（一）、经营情况：...................................................................................................3（二）、管理情况.......................................................................................................31、工程项目管理情况：.............................................................................................42、经营管理情况：.....................................................................................................43、财务管理情况：.....................................................................................................54、公司综合管理情况.................................................................................................5（三）、2016年工作总结..........................................................................................6第二、2017年经营目标工作计划......................................................................................6一、2017年公司经营总目标：..................................................................................7二、2017年公司财务目标..........................................................................................7三、工程项目管理目标：.........................................................................................8四、企业管理体系建设目标：.................................................................................8五、实现年度目标采取的手段、措施：.................................................................9第三、2017年工作量化计划............................................................................................13一、经营计划.............................................................................................................13二、管理计划.............................................................................................................14三、盈利计划.............................................................................................................15广东中****工程有限公司2四、扩张计划.............................................................................................................15第四、企业未来三年发展计划.........................................................................................16广东中****工程有限公司3`第一、2016年工作总结本人从2016年11月参与公司的工作，通过这段时间对公司各部门工作情况及公司经营情况的了解，结合各部门年前提供的资料，现将2016年公司的经营及管理情况总结如下：一、公司2016年经营及管理情况（一）、经营情况：1.合同签署情况：2016年全年签署工程合同共计48份，合同总额26539925.04元（贰仟陆佰伍拾叁万玖仟玖佰贰拾伍元零肆分）。2.商务投标情况：2016年全年投标共计151个，其中网上标120个，现场标31个，中标4个，分别为：*********内巷道整治工程采购项目（*****.*元），*****项目一期幕墙工程施工（合作）（*******.**元），******公园一期（香山湖段）综合整治及景观工程造价咨询（********元），****新建工程施工（*********元），全年没有参与社会邀请标投标。3.项目施工情况：全年没有自己施工的工程项目，工程项目以合作为主，个别合同工期过期尚未完工（如**大厦建安工程）。4.经营收入情况：全年经营收入主要来源于项目合作，分公司年费，卖标、陪标。全年营业毛利收入*******万元，盈利******万元。（二）、管理情况广东中****工程有限公司41、工程项目管理情况：没有针对工程项目管理的部门，没有建立工程项目管理的工作流程及监管制度。2016年所有工程项目基本以合作为主，按合同扣取管理费后，放之任之，疏于管理，没有及时签署项目经理责任书，公司员工也不到现场查看项目进展情况。由于没有设立工程管理部，缺乏工程专业的管理人员，监管制度不完善，造成对工程项目印章的使用、现场文明施工、材料采购合同的签订、现场用工人员情况、工人工资发放、资金使用等均没有监管到位。全年出现两起工人聚集围阻公司讨薪的恶性事件，严重损害公司企业形象！2、经营管理情况：1)工程造价专业水平较低，无法对工程项目成本编制准确预算，对投标报价的监管制度及工作流程没有完善：2016年公司经营部共有5人，除***略为熟悉投标工作外，3名是毕业不到两年的职校学生，一名尚在校的实习生，全无建筑行业的工作经验，对施工现场人工及材料市场价格了解不多，无法预估工程项目成本，且投标报价的管理制度不完善，投标员制标后不经审核直接去投，监管不到位往往造成报价过低，如投中的*****工程，中标价21928034.20元，经核对后该工程的成本价为22538561.00元，价差****万，亏损严重。2)获取工程项目信息来源的渠道狭窄、方法简单、手段单一：客户开发、工程承揽工作还完全靠董事长来运作，其次是依靠网上小额投标获得，全年经营以项目合作为主，且小规模工程偏多，无形提高了企业经营的风险。广东中****工程有限公司53)对广东省建设工程项目的各类工程的招标、投标管理方法、规定不熟悉，对**市及周边城市建设工程招标的评标方法种类、适用范围没有完全掌握。3、财务管理情况：财务部在2016年能较好地完成财务监管及成本控制工作，表现如下：1)在日常财务管控、财务核算、资金调控、税务申报等均有完善的管理制度及监管流程，分工明确、责任到人，工作表现出较高专业水平、工作效率高。2)在建筑行业实行营改增后，财务部在最短时间内完善了财务部的管理制度及工程款支付流程，规范公司的财务工作；同时对公司人员先后进行了两次营改增后从计税、合同签订、增值税发票开具到进项税票的抵扣、工程款的支付流程等进行了培训，及时解决经营实际中存在的问题，增强了对应公司各部门财务链接协作性，强化了各岗位人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。3)在公司搬迁后及时对公司资产重新进行了盘点及登记工作，及时做好了公司固定资产的管理工作，避免公司资产流失。4、公司综合管理情况2016年综合管理部作为公司的综合职能部门，除较好地完成了人事管理、行政管理、后勤服务等多方面的工作任务外，更从适应公司发展要求出发，按公司领导要求完成了企业施工资质升级及ISO质量管理体系论证的办理工作，具体内容如下：1、完成建筑工程施工总承包资质二级升一级的办理工作，现正待结果公布。2、完成企业ISO质量管理体系认证审核的办理工作，现正待结果公布。3、完成公司搬迁相关工作，并按启用时间投入正常启用。广东中****工程有限公司6（三）、2016年工作总结回顾2016年，虽然公司小有盈利，但整体业绩未符合公司要求，经营部作为公司的龙头、赚钱的主要部门，没有发挥出应有的经营能力，部门人员对工程的招标、投标、评标的管理方法、适用范围没有完全了解，未能掌握投标制标的技巧。全年工程项目以合作为主，业务来源依赖董事长拉拢，获取工程项目信息来源的渠道狭窄、方法简单、手段单一。缺乏工程项目管理的专业人才及对在建工程项目的监管制度。业务开拓能力及人员的技术水平是影响企业发展的最大因素，我们应分析目前***市建筑市场形势，清楚政府招投评标的方法、种类、流程，认清本企业目前与***市的大型建筑企业相比的差距，清楚我们目前最擅长做的是什么，2017年急需做的是什么，尽快完善企业管理体系建设，包括企业的组织结构，管理体制，人才战略，分配方式，激励制度等。第二、2017年经营目标工作计划2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年，董事长在2017年集团迎春晚会致辞时提出了逐渐向施工总承包转型的经营方向，在***更明确要求广东***建筑工程有限公司在2017年结合集团发展需要，尽快改变以工程合作业务为主导的经营局面，慢慢向施工总承包转型。以承接政府建设工程为主，社会上优质的工程项目为辅的经营策略，同时各类工程项目业绩须考虑满足续证需要，确保现有资质不降级。根据公司2016年的经营情况结合董事长提出的要求，制定2017年公司经营目标，如下：广东中****工程有限公司7一、2017年公司经营总目标：目前，广东***以**为总公司，分别在东莞、佛山、广州、惠州、深圳、中山、江门设立了经营部，由经营部负责处理该地区的工程业务，实行财、政分管的管理方式，各经营部经营自负盈亏，统一服从总公司的管理。根据2016年各地区经营部的经营情况，现明确2017年需达到的经营目标如下：1.**总公司经营目标：签署合同工程总额6.0亿元；2.中山经营部经营目标：签署合同工程总额5000万元；3.广州经营部经营目标：签署合同工程总额3000万元；4.佛山经营部经营目标：签署合同工程总额3000万元；5.江门经营部经营目标：签署合同工程总额3000万元