检修标准化管理考核办法

-1-规章制度控制表制度名称中电投东北电力有限公司火电机组检修标准化管理办法制度编号CPIDB-AS-24版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订林军桂虹陶新建程志光否此次修订的主要内容解释部门中电投东北公司安全监督与生产部实施及完善执行人安全监督与生产部检修管理主管-2-中电投东北电力有限公司火电机组检修标准化管理办法（试行）1目的贯彻集团公司“三制一化创全优”的管理理念，推进中电投东北电力有限公司（以下简称“东北公司”）火电机组检修标准化管理水平，提高检修质量，降低检修成本。2适用范围本办法规定了东北公司火电机组检修工作的标准化管理程序，明确了与火电机组检修工作有关的标准化工作要求。本办法适用于东北公司所属各发电公司火电机组检修管理工作，风电企业可参照执行。3引用标准及关联制度3.1DL/T838-2003《发电企业设备检修导则》3.2中电投内规[2004]91号《中国电力投资集团公司发电设备检修管理规则(试行)》3.3CPIBD-JC-01《中电投东北电力有限公司规章制度管理制度》3.4CPIDB-AS-27《中电投东北电力有限公司发电设备检修管理制度》3.5CPIDB-AS-28《中电投东北电力有限公司发电设备检修监理制度》-3-3.6CPIDB-AS-29《中电投东北电力有限公司辅助设备再鉴定管理制度》3.7CPIDB-AS-24《中电投东北电力有限公司机组A/B级检修后评价管理制度》3.9CPIDB-AS-25《中电投东北电力有限公司检修文件包管理制度》3.10CPIDB-AS-26《中电投东北电力有限公司检修质量过程控制管理制度》3.11CPIDB-AS-41《中电投东北电力有限公司废弃物品处置管理办法》4专用术语定义4.1检修等级：是以机组检修规模和停用时间为原则，将机组的检修分为A、B、C、D四个等级。4.1.1A级检修：是指对发电机组进行全面的解体检查和修理、以保持或恢复设备性能。4.1.2B级检修：是指针对机组某些设备存在问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可根据设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期检修滚动项目。4.1.3C级检修：是指根据设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业，以及实施部分A-4-级检修项目或定期滚动检修项目。4.1.4D级检修：是指当机组总体运行状况良好，而对主要设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。4.2主要设备和辅助设备：主要设备是指锅炉、汽轮机、燃气轮机、水轮机、发电机、主变压器、机组控制装置等设备及其附属设备；辅助设备是指主要设备以外的生产设备。4.3停用时间：是指机组从系统解列（或退出备用），到检修工作结束，机组服役的总时间。4.4质检点（H、W点）：是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下道工序。其中H点为不可逾越的停工待检点，W点为见证点。4.5不合格项：是指由于特性、文件或程序方面不足，使其质量变得不可接受或无法判断的项目。4.6再鉴定:包括品质再鉴定和功能再鉴定。4.6.1品质再鉴定是指设备投运前，通过试转、试验等方式对设备的性能及检修质量进行检验，对设备再服役应满足的条件进行检查。4.6.2功能再鉴定指检验投入正常运行后的设备，是否满足运行-5-准则要求，达到其设计功能。4.7检修文件包：检修文件包是设备检修管理的作业文件，是检修工作的实施依据和检修过程记录档案，包括工作任务、修前准备、技术质量标准、作业标准(工序)、试验标准、技术记录、检修总结和自身动态管理的全过程。其核心内容是检修作业标准(工序)和技术记录。4.8检修后评价:指对检修项目实施前提出的所有指标(安全、健康、环保、质量、设备健康水平、经济水平、技术水平指标)以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行对比、分析、评价，以促进提高大修管理水平。5职责5.1东北公司安全监督与生产部的主要职责：5.1.1负责制定和完善东北公司火电机组检修标准化管理办法。5.1.2贯彻集团公司、东北公司检修管理的思路和要求，积极推行检修全过程标准化管理。5.1.3监督、指导、协调所属各单位检修管理工作，组织进行修前准备、检修实施阶段和检修后的评价工作。5.1.4分析所属各单位检修标准化管理的效果，提出改进检修工作建议。5.2所属各发电公司职责-6-5.2.1贯彻东北公司检修标准化管理的思路和要求，执行本制度。5.2.2负责机组标准化检修的组织管理和协调工作。5.2.3定期总结、分析检修标准化管理的实施效果，向东北公司安全监督与生产部提出改进意见。5.3检修公司职责5.3.1贯彻东北公司检修标准化管理的思路和要求，执行本制度。5.3.2配合发电公司做好检修标准化管理工作。5.3.3做好检修现场文明生产和标准化作业管理。5.3.4定期总结、分析检修标准化管理的实施效果，向东北公司安全监督与生产部提出改进意见。6工作内容、要求与程序6.1检修前期准备6.1.1组织机构6.1.1.1一般情况下，检修的组织机构应在A级检修180天前（B级检修160天前、C级检修90天前）设立，并经审批后正式发文。6.1.1.2发电机组检修的组织机构一般应设立机组检修领导小组，检修领导小组由发电公司总经理负责组建、任命并授权。检修领导小组组长由检修经理担任，生产技术部门、安全监督-7-部门、运行管理部门、物资管理部门、人力资源部门、后勤保障部门、检修承包方及监理方等相关人员为工作组成员。6.1.1.3检修经理由发电公司总经理任命并授权，代表总经理实施检修管理，全面负责机组的检修工作。6.1.1.4在领导小组下一般应设以下职能小组：1)质量控制组小组成员：质量控制经理由检修经理任命并授权，一般应由发电公司生产技术部检修副主任担任。小组成员主要应由发电公司、检修公司生产技术部门的专业工程师、点检员组成。主要职责：全面负责检修的质量和验收工作；组织和确定停工待检点和见证点的项目；全面掌握检修质量情况和验收情况，进行设备状况的分析，提出检修中质量事故的处理意见；组织整体冷、热态验收。2)质量保证组小组成员：质量保证经理由发电公司总经理任命并授权，一般应由发电公司生产技术部主任担任，成员应由发电公司生产技术部专工组成。主要职责：负责对检修管理程序等质量文件进行审查，负责反映和纠正质量监督过程中发现的问题；负责确定QA观察点，并进行现场检查认证；负责跟踪已发现的缺陷并确保得到有效纠正；组织对检修质量事件的调查；负责对检修质量管理进行-8-评价与总结。3)安全保卫与文明施工组小组成员：安全及文明施工经理由检修经理任命并授权，一般应由发电公司安全监察部门主任担任，成员主要应由安全监督部门和各检修单位的专职安全员组成。主要职责：负责对整个检修活动进行安全监督；审核检修活动中的安全规定和考核办法；审查特殊项目、重大项目的安全措施；审查承包商的安全资格；组织安全监督人员对重大风险点的监控与验证、对检修现场的安全与文明施工实行监督与检查并处罚违章行为；负责现场安全事故分析和安全趋势分析；主持召开检修安全例会；负责检修现场的消防管理和监督；负责检修人员的安全教育和培训；负责职业安全健康方面的管理工作。4)运行组小组成员：运行经理由检修经理任命并授权，一般由运行部门经理担任，成员主要由值长和运行值班人员组成。主要职责：依据检修窗口计划制定工作票许可计划；负责机组检修期间的运行隔离；依据修后设备再鉴定计划组织设备再鉴定工作；组织设备试转、连锁试验及系统恢复。5)商务组小组成员：商务经理由检修经理任命并授权，一般由计划-9-或物资部门主任担任，成员主要由计划合同专职、物资部门计划员和采购员组成。主要职责：负责检修物资的供应；负责废旧物资和有毒、有害物资的处理；负责对检修外包单位的资质进行审查和外包工程的招标、商务谈判及合同管理；负责检修技术服务合同的办理和外来技术服务人员的商务联系。6）后勤保障组小组成员：后勤经理由检修经理任命并授权，一般由后勤保障部门负责人担任，成员主要应由生活后勤、保卫、宣传、车辆运输和医疗保障部门的负责人组成。主要职责：负责检修施工期间的宣传、保卫、外来人员接待、车辆、医疗保障等后勤服务与保障工作的组织与协调。7)计划组小组成员：计划工程师由检修经理任命并授权，一般由生产技术部负责生产计划的人员担任。主要职责：负责编制检修管理手册、信息手册；编制或审核各类检修计划；组织制定修后设备再鉴定项目计划；负责检修项目进度的管理、控制和协调；负责检修日报、质量监督周报等检修信息的发布。8)技术支持组小组成员：技术支持由检修经理任命和授权，一般由发电-10-公司、检修公司各专业的技术专家或外聘专家组成。主要职责：负责研究解决检修过程中的突发事件和技术难题，组织现场技术服务和技术攻关；组织编制技术管理计划；检查技术资料的有效性；审批不符合项和技术文件；组织各项技术资料的签证、验收整理和归档；组织完成检修总结和修后自评价报告。6.1.2检修准备工作计划的制定6.1.2.1检修经理负责在A级检修160天前（B级检修140天前、C级检修80天前）制定并下发整台机组检修准备工作计划（参见附件五），对机组检修命名编码（命名编码原则参见附件六）。6.1.2.2机组检修工作准备计划应对所有的准备工作进行详细分解，明确责任部门、责任人和完成的期限，确保检修准备工作按计划落实。6.1.2.3检修经理应定期组织召开检修准备工作例会，监督、检查各部门和各相关单位的检修准备工作情况，协调解决准备过程中出现的问题。6.1.3检修项目策划6.1.3.1一般情况下，在A级检修140天前（B级检修130天前、C级检修70天前），运行部组织召开运行分析会，汇总分析机组存在的主要设备缺陷，分析各项技术指标，提出修前运行分析报告；检修公司组织检修分析会，提出修前检修分析报告。-11-6.1.3.2在A级检修130天前（B级检修120天前），生产技术部组织进行机组修前热力试验，根据试验结果，结合机组运行情况提出影响机组主要技术经济指标的重点检修项目。6.1.3.3在A级检修120天前（B级检修110天前、C级检修60天前）,生产技术部组织运行部、检修公司各专业召开机组修前状态分析会，对机组可靠性、经济性进行分析、评估，明确检修重点，编写机组修前状态评估报告。6.1.3.4在A级检修110天（B级检修100天前、C级检修50天前）,在以上各项工作的基础上，由生产技术部编制完成检修项目计划。6.1.3.5机组检修项目的策划主要应从以下几个方面考虑：1）国家经贸委发布的《发电企业设备检修导则》DL/T838-2003；2）最近一次检修中发现的问题；3）修前热效率试验分析的结果；4）运行中技术指标和安全运行分析的结果；5）运行中掌握的必须停机才能消除的缺陷；6）检修停机前检查发现的缺陷；7）安全措施和反事故措施计划；8）技术改造项目（包括节能改造项目）；9）技术监督项目；-12-10）经研究决定采纳的合理化建议和科技推广项目。6.1.3.6检修项目的最终确定，可以结合设备的状态检修和设备分级管理方法来优化检修项目，以达到既能保证设备的安全可靠地运行又能节约费用和缩短工期的目标。根据机组检修等级的不同，设备的标准检修项目的主要内容应有所区别：1)A级检修标准项目的主要内容：制造厂要求的项目；设备解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理；定期监测、试验、校验和鉴定；按规定需要定期更换零部件的项目；按各项技术监督规定检查项目；消除设备和系统的缺陷和隐患。2)B级检修项目是根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况，有针对性地实施部分A级检修项目和定期滚动检修项目。3)C级检修标准项目的主要内容：消除运行中发生的缺陷；重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验；按各项技术监督规定检查项目。6.