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[年终总结][下年计划]策划部（九部）2015.12.20策划部文章的内容主要包含两部分，回顾2015及规划2016，首先总结经验及教训，重点内容是规划新的一年，如何走下去，如何努力取得佳绩，力争各项工作更上一个新台阶。前言QIANYAN策划部2015工作内容梳理及总结2016工作职责工作目标及细化1234策划部2015工作内容【外部工作】一级流水收入：19.5万•六连岭花卉生态村前期策划•地质局云龙总部建设项目前期策划提案•海南省储备中心土地交易展会物料策划•黎安母品牌及营销策划•沙丁宁生产厂房可行性研究报告策划部2015工作内容【部门工作】二级流水收入：约3.5万元定额站会标及造价行业报告的编写嘉景庭院楼书文案及图形设计配合国土厅整理中心出让指标控制调研文昌航天城拆迁工作配合......策划部【机构工作】2015工作内容三级流水：量化约40万元网站建设网络平台软文编写更新推广时间节点合适媒体投广联络跟踪验收客户流程接洽规范二级管理统计数据A：网络B：广告C：客户策划部梳理及总结•装修及经纪营销：成交量不高•策划水平：提升不够【梳理总结】营销渠道不合适•6月底接受经纪事宜，主要为做客源及网站管理，咨询量两个月70多个，但并未成交。•装修实体广告投入及网上宣传，但并未有明显成效，也是有咨询，无成交。•策划业务只停留在应对老客户的需求，未有市场性的突破。本身策划力度不够管理团队方式不当策划部新的开始和工作内容策划部•配合可研营销谈判及撰写业务•配合公司其他部门文字类业务•负责房地产策划业务•负责策划设计类相关业务•帮助客户部协调客户工作•辅助公司营销层面的各项事宜策划业务二级收入其他2016工作职责策划部全年完成50万营业收入工作目标及细化策划部全年投入30万工作目标及细化人员工资：60%费用占比：40%9部目前可利用公司资源共同承载文案类的策划工作。如有必要，可增添一位平面设计师，年薪约50000圆。策划部这块业务是9部对外的重点产品，由于此项业务的客户主要为房地产开发商以及土地资源整理中心的人员，针对此项业务具体开展如下工作：在未获得业务的其余时间，主要为提升自身及加强营销工作，任务主要由以下几项：编号任务任务具体操作1网络营销宣传百度后台管理：关键字、竞价、消费数据等内容监测和调整、百度商桥咨询回复；网络平台管理：利用网络平台发布资讯和策划文案；网站策划板块：加强策划板块的内容增加。2更多了解开发商的意图了解开发商的意图和需求，并审视自身能为开发商提供什么样的服务和专业3提升文案能力规定新的软文立意和题材，每周完成一篇对房地产市场了解和如何策划立意的软文，并实时发布。4与房地产经纪部门协作房地产经纪部涉及签分销和代理楼盘销售，将会与开发商达成良好的协作，策划部门应该给予营销策划技术支持，并主动向开发商提供策划行为从而获得业务量。策划业务工作目标及细化策划部•寻求新的业务与部门间产生合作，从而达到相互协作的目的•业务接洽及服务•撰写可研报告•撰写其他文案可研及其他业务配合•面谈客户•营销文案•房地产经纪的客户接洽营销及客户工作目标及细化[谢谢阅读]汇德机构策划部（九部）出品