67按库存生产 - 离散行业

安豆学院：培养远见，树立创新思维，创造高质量的学习安豆SAP认证，您的全球职业签证按库存生产-离散行业安豆学院：培养远见，树立创新思维，创造高质量的学习安豆SAP认证，您的全球职业签证定义个人对象工作清单(POWL)查询82.4预备步骤......................................................................................................................92.4.1可选：取消产成品的批次管理92.4.2可选：取消产成品的序列号管理102.4.3创建需求计划的用户设置112.4.4将用户参数“CORUPROF”分配给用户主记录123流程概览表........................................................................................................................134流程步骤...........................................................................................................................164.1未名预测和物料需求计划.........................................................................................164.1.1创建计划独立需求164.1.2工厂级别的物料需求计划174.1.3评估库存/需求清单184.2库存采购....................................................................................................................204.2.1库存物料的采购204.2.2含QM的库存物料的采购214.2.3寄售库存的采购和消耗224.2.4采购半成品物料的外包处理224.3分组件的生产订单处理..............................................................................................254.3.1创建生产订单254.3.2零件生产的备料274.3.3下达生产零件的生产订单安豆学院：培养远见，树立创新思维，创造高质量的学习安豆SAP认证，您的全球职业签证可选项：打印车间作业单394.4.7可选项：检查生产订单的序列号414.4.8拣配组件424.4.9确认组件活动434.4.10可选项：使用外协加工的最后组件..................................................................444.4.11生产的最终确认..................................................................................................454.4.12使用分配的序列号过帐生产订单的收货..........................................................455后续流程...........................................................................................................................476附录..................................................................................................................................486.1流程步骤的冲销.........................................................................................................486.2SAPERP报表..........................................................................................................496.3所用表格....................................................................................................................506.3.1生产50安豆学院：培养远见，树立创新思维，创造高质量的学习安豆SAP认证，您的全球职业签证按库存生产-离散行业用途按库存生产(MTS)业务情景集中以下内容：通过MTS（按库存）生产/生产订单处理来进行与销售订单无关的生产。计划独立需求生产计划触发生产按库存生产–分组件和完成零件的两级生产使用生产版本可选增强：产成品的序列号可选增强：外协加工可选增强：批次管理处理参考原材料的不同采购业务情景未名制造并交货到仓库的产品是产成品MTS。需求管理该流程可以以两种不同的起点开始：o以SOP（销售运作计划）开始执行业务情景季度计划–销售数量预测使用CO-PA(179)或以后勤计划(144)业务情景开始，使用第二步骤启动MTS处理。物料需求计划(MRP)o以手动创建独立需求开始使用第一步执行此业务情景无论选择哪个起点，其结果都是BOM抬头物料的独立需求。计划独立需求处理创建计划独立请求之后，系统中有基于过去12个月销售数字的预测。计划数字按月份值平分。使用了每月的滚动式计划。销售订单被由预测产生的生产订单或者现有库存涵盖。您可以使用预测来计划内部组件生产和采购零件的长期需求。作为使用净更改方式物料需求计划的一部分，计划独立需求扩展到整个BOM结构。因此，系统还确定采购零件和原材料的独立需求。产成品也可按计划策略10或40另被计划。计划策略10在批量生产环境中特别有用。如果希望生产通过生产计划（需求管理）确定且不希望销售订单直接影响生产，则应该选择此策略。此计划策略的一个重要特征是使需求计划没有任何阻碍。如果要预测最终产品的生产数量，那么计划策略40可能是最为广泛使用的策略。根据此策略，计划独立需求按进项销售订单估算，这样使主数据计划始终调整到最适合当前需求的状况。即，计划策略的重要特征是对客户需求做出快速反应。主计划顺畅与否并不那么重要。安豆学院：培养远见，树立创新思维，创造高质量的学习安豆SAP认证，您的全球职业签证物料需求计划(MRP)日常物料需求计划运行在每个低级别代码中生成补货要素。系统在开放计划订单的三个月期间内自动生成已采购零件的采购申请。系统使用计划订单执行收货要素，这也是必需的。通常，系统也创建零件的计划订单，进行内部生产。当到达计划的开放日期时，生产计划员会将这些计划订单转换成生产订单。结果，系统保留全部的需求部件。基于消耗计划部分原材料（如，R124）。由于这些零件需要很多其他电动机，所以仓库中存储了大量此类物料。一到指定的重新订购点，就触发补货订单。按库存生产生产计划员在下达日期下达已创建的生产订单，同时打印车间作业单（作业单、计工单、部件清单）。生产计划员通常不下达缺少零件的生产订单。不过，在特殊情况下，生产计划员也发送缺少零件的订单进行生产。库存管理人员在零件仓库中对生产订单进行拣配，使用拣配清单为每个订单登记临时仓库中管理的部件。分组件半成品(S124)和产成品(F126)的生产订单处理生产版本用于不同工艺路线。自动完成生产版本的选择（取决于生产订单批大小选择不同工艺路线）前提主数据和组织数据已在ERP系统的实施阶段中创建各种各样的必要主数据和组织数据，例如，反映公司组织结构的数据和满足其营运焦点的主数据（如，物料、供应商、客户等等的主数据）。此主数据通常包括标准化SAPBestPractices缺省值，使您可以运行此业务情景的各个处理步骤。在此文档描述的处理步骤中使用以下主数据：制造/贸易生产工厂主数据/组织数据值主数据/组织数据明细注释物料F126MTS的产成品，带有批次和序列号管理S21用于贸易/重复制造的半成品，带有行项目类别NORM（PD计划），无批次，无序列号请参见业务条件和预备步骤部分S22注册的半成品。用行项目类别NORM（PD计划）进行贸易/生产，虚拟装配，无批次，无序列号请参见业务条件和预备步骤部分S23注册的半成品。用行项目类别NORM（PD计划）进行贸易/生产，用于转包流程，无批次，无序列号请参见业务条件和预备步骤部分安豆学院：培养远见，树立创新思维，创造高质量的学习安豆SAP认证，您的全球职业签证用于外部采购的半成品，带有行项目类别NORM（PD计划），转包，无序列号，无批次请参见业务条件和预备步骤部分S124半成品分组件R16作为到S22的BOM组件的原材料，带有行项目，NORM（PD计划），无批次，无序列号请参见业务条件和预备步骤部分R17作为到S22的BOM组件的原材料，带有行项目，NORM（PD计划），无批次，无序列号请参见业务条件和预备步骤部分R18作为到S22的BOM组件的原材料，带有行项目，NORM（PD计划），无批次，无序列号请参见业务条件和预备步骤部