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鲁班奖创优策划书一、工程概况1、项目概况：2、参与建设的相关单位3、结构基本情况：4、建筑装饰情况：5、机电设备情况：6、工程项目特点：7、工程施工难点：8、拟采用的科技成果二、创优体系的建立1、项目质量管理体系2、创优领导小组3、技术策划小组4、项目实施小组5、资料准备小组6、监督检查小组7、有关人员创优职责8、工程质量亮点设计三、工程项目质量创优的分阶段目标1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件2、本工程阶段创优目标3、分阶段单项奖的申报策划4、申报鲁班奖的基本步骤总目录四、土建工程施工关键节点的控制1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准2、基础工程施工3、主体工程施工五、设备安装施工关键节点的控制1、安装工程施工工艺标准及质量验收标准2、给排水及采暖工程施工3、电气工程施工4、通风与空调工程施工5、电梯工程施工6、智能化工程施工六、装饰装修施工关键节点的控制1、装饰装修工程施工工艺标准及质量验收标准2、屋面工程施工3、外墙装饰施工4、室内精装饰施工5、门窗工程质量控制：七、工程资料的收集与整理1、工程施工技术资料的收集和整理2、工程完成后的单项验收要求3、优质工程申报资料的收集与整理八、工程音像资料的收集与整理九、各级优质工程奖的申报与受检总目录一、项目概况1、工程概况：某工程是一栋大型综合性公共建筑物。本工程分A、B、C三个区，B区地下一层，地上五层。A、C区地下一层,地上两层。本工程占地面积44444平方米，总建筑面积为50000m2，其中地上建筑面积为30000m2,地下建筑面积为14444m2。建筑物高度约27米，承台-筏板基础，主体为框架结构，抗震设防烈度为7度，耐火等级为一级，本工程的功能是：会议中心、图书馆、青少年活动中心组成。根据工程施工主合同的要求，本工程的质量目标是确保河南省优质工程奖，创建建筑工程鲁班奖。C2C1A2A1B3B4B2B1面积：2943m2面积：2185m2面积：2618m2面积：2492m2面积：1606m2面积：1498m2面积：2943m2面积：2185m2建筑物边长：664mALRSYALRSY19291891J351929189135施工平面分区图2、参与本工程项目建设的相关单位建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：质量监督单位：工程总承包单位：6、工程项目特点：本工程由演艺中心、会议中心、图书馆、老年活动中心和青少年活动中心组成。其中B区中心为大型演艺中心，设计一流，装修十分高档。结构设计中利用大跨度预应力梁，减少框架柱，增加空间面积，施工工艺也相对复杂。7、工程施工难点、重点：•（1）本工程单层面积大，基础底板面积约15000m2，需要投入大量的周转材料，合理组织流水施工；•（2）本工程现场搅拌混凝土，砼供应不能很充分，确保大体积混凝土浇注的连续性难度大；•（3）B区看台（观众席）属异形支模、高支模，质量与安全要求高；•（4）观众席看台板底标高控制为结构施工的关键点；•（5）预应力梁中预应力筋预埋、张拉为结构施工的关键点；•（6）工期要求紧，对人力、物力的组织与供应要求高。8、拟采用的科技成果为完成工程建设、保证施工质量和工期，将要采用的“四新”技术成果如下：•HRB400级钢筋的应用技术，•有粘结预应力成套技术,•清水混凝土技术,•高聚物改性沥青防水卷材应用技术，•施工控制网建立技术，•大体积混凝土温度监测和控制，•管理信息化技术，•粗直径钢筋直螺纹机械连接技术，•混凝土裂缝防治技术。二、创优体系的建立为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，实现对业主的承诺，本工程要创建鲁班奖。1、项目质量管理体系按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。2、创优领导小组：•组长：副组长：•组员：职责：(具体负责人：)•负责本工程质量创优工作的总体策划工作；•确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要；•对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；•密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。3、技术策划小组：•组长：；•副组长：；•组员：•职责：（具体负责人：）•组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准；•负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作；•负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批；•组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。4、项目实施小组：•组长：；•副组长：组员：职责：（具体负责人：）•按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工；•按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品；•组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高；•强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源；•对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生；•按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。5、资料整理小组：•组长：副组长：；•组员：职责：（具体负责人：）•负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料；•负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性；•负责工程资料的组卷、编目及装订；•负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平；6、监督检查小组：•组长：；•副组长：•组员：；•职责：（具体负责人：）•对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求；•按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查；•负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收；•对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段；•监督检查项目资料的收集整理工作；•负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督；7、有关人员创优职责•针对项目的主要管理人员的质量职责进行分解。•项目经理：•对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。•项目总工：•项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工负责。同时组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。项目总工亦是项目的质量经理。•内部质量总监：•受上级委派，项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。•材料组长：•负责土建项目材料采购、保管、发放与管理以及周转材料的管理等，并严把所有进场材料质量关。•综合施工员：•综合施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。•试验员：对现场搅拌混凝土做出合理的施工配合比，并针对现场及图纸设计情况，对现场材料进行规范取样、试验，保证材料满足工程质量要求。•测量员：针对现场情况，结合施工图纸，做出精确的测量放线，特别是对轴线、标高的控制，要完全符合规范及设计要求，以保证现场结构及构件尺寸质量。•8、工程质量亮点设计•根据本工程项目的施工特点及图纸设计要求，我司对关键节点进行了合理有效的策划，重点控制的的质量情况如下：•主体结构达到清水混凝土标准；屋面防水质量严格把关；大面积地坪平整度控制；外墙平整度控制；外墙线条、缝隙控制；细部处理（如落水口、排气管、）；机电设备安装（冷冻机、水泵、配电柜、通风机等大型设备的安装，各种管线安装，各种盒盖的安装）；等等•三、工程项目质量创优的分阶段目标•1、建筑工程鲁班奖的基本申报条件•根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件：•工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范，符合城市规划。工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量(包括土建和设备安装)优良，达到国内同类型工程先进水平。建设单位已经对工程进行验收。工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。•2、本工程分阶段的创优目标•为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据工程所在地河南省申报省级优质工程的规定、中建总公司申报“中建杯”的有关规定以及本工程的具体情况，将有关指标进行分解，确定阶段性的创优目标。•工程质量奖：工程科技奖：项目管理奖：中安全文明奖：地市级、省级安全文明工地。•3、分阶段单项奖的申报策划•工程施工过程中，及时申报地市级和省级安全文明工地；•工程主体施工中以及主体结构封顶后，及时申报地市级和省级的优质结构工程奖（结构“中州杯”）（申报要求见中州杯申报文件）；•工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报地市级优质工程奖（申报表见附录），申报省优质工程中州杯奖（申报表见附录）。•4、申报鲁班奖的基本步骤•在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。•申报指标的争取：本工程项目计划通过巩义市政府协调渠道进行鲁班奖的申报。需要在施工过程中加强与河南省建筑业协会的联系。•优秀设计的确认：由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优秀设计的证明。或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。•工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地使用证、施工许可证等。•工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、压力容器检验证书等等。•以上资料是申报鲁班奖所必备的，因此指定曹均群及时地进行收集。•上述申报鲁班奖必需的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，要求字迹清晰，盖章齐全，内容完整，并在规定的时间内（一般是申报当年的六月底前）报送到中国建筑业协会。•四、土建工程施工关键节点的控制•1、土建工程施工工艺标准及质量验收标准工程名称施工工艺标准质量验收标准桩基础《地基与基础工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-008-2003）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）地基处理支护及降水地下防水《建筑防水工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-009-2003）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）模板《混凝土结构工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-002-2003）《混凝土结构工程质量验收规范》（GB50204-2002）钢筋混凝土砌筑《建筑砌体工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-012-2003）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）钢结构《钢结构工程施工工艺标准》（ZJQ00-SG-005-2003）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）•2、基础工程施工•1）桩•A、桩施工质量控制要点：（桩基单位已施工完，另提供资料，资料提供时间：地下室结构施工前）•B、施工质量要求：•2）地