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目录1.工程概况及特点………………………………………12.施工现场组织机构………………………………………13.施工现场总平面布置……………………………………34.施工方案………………………………………………45.工期及施工进度计划……………………………………156.质量目标、质量保证体系及技术组织措施…………157.安全目标、安全保证体系及技术组织措施……………228.环境保护及文明施工…………………………………319.计划、统计和信息管理………………………………361.工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：**风电场项目变电站工程本工程计划2006年4月1日开工，2006年6月30日竣工。**风电场项目变电站工程变电所正南正北方向布置，大门向西南，围墙内占地面积17000m2，东西长130m，南北长104m。110kV配电装置布置在所区西南侧、主变压器布置在所区西部、主建筑物布置在所区东北。架构、设备支架基础为钢筋混凝土、混凝土结构，埋于地下；地上主建筑物为一层砖混结构；生活建筑为二层砖混结构。1.1.2工程规模(1)主变压器：远景2×63MVA；本期建设1台，采用带平衡线圈的三相有载双卷调压变压器。(2)110kV出线：远景2回，本期建设1回。(3)35kV出线：远景12回，本期建设6回。(4)35kV母线装设电压消弧装置。(5)土建筑建筑物面积550.50m2为一层砖混结构，建筑平面呈矩形布置，由主控制室、继电保护室、蓄电池室、所用电室、办公室、会议室等组成。(6)生活建筑面积856.00m2为二层砖混结构，建筑物平面呈矩形布置，由休息室、餐厅、电锅炉房、仓库等组成。(7)35kV配电装置室建筑面积213.00m2，为一层砖混结构，建筑物平面呈一字形布置，按本期建设，留有远期扩建可能。1.1.3工程承包范围(1)变电所全部建筑及电气安装工程(不包括空调设备、施工电源、电锅炉及配套设备、入场道路)的施工、竣工、保修。(2)承包商承包范围内工程所需全部材料的采购、运输、保管。(3)施工临时占地的赔偿，以及为了能够正常施工需获得的一切批准及须办理的一切手续。(4)配合系统调试及移交前的维护。(5)为监理工程师免费安排现场办公场所，并提供从住地至施工现场的交通方便。1.1.4交通条件所址距公路约10km，施工、运输交通较为方便。1.1.5现场自然条件全年主导风向亚，相应频率为8％，累年平均相对湿度67％。2.施工现场组织机构2.1施工现场组织机构关系图本工程实行项目法管理，成立项目经理负责制的“**风电场项目变电站项目经理部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理部服从项目法人的统一管理。项目经理部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目副经理一名，协助项目经理抓好工程施工和相应的经济管理工作；设项目总工程师一名负责本工程的技术及质量管理工作；项目经理部下设技术部、安监部、供应部、计经部和综合部五个部门，主要人员由公司对口部室选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上，优胜劣汰，随时调整施工力量。施工现场组织机构关系见图2－2－1。图2－2－1施工现场组织机构图2.2各部门(或人员)管理职责与权限2.2.1项目经理(1)全面负责工程合同的履行职责。(2)全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。(3)组织召开办公会议，研究指定本项目完成各项任务的计划和措施。(4)组织召开施工生产会议，解决施工生产中的疑难问题。(5)定期组织项目经济活动分析，尽量降低工程成本。(6)有关文件要按时处理、落实，不积压，需向职工传达的要及时传达到每个职工。(7)根据公司、分公司下达的工程计划编制本项目月工作计划，并组织实施。(8)发挥本项目生产指挥系统作用，发动广大职工的积极性，保证工期目标按计划全面完成。(9)坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全规章制度。(10)按公司《质量手册》的规定，对工程实行过程控制。(11)不断完善经济责任制，认真搞好经济承包，坚持按劳分配的原则。(12)协调与业主、当地政府、当地群众的关系。土建施工班5个高压班1个一次施工班2个二次施工班2个调试班1个安监部质检部供应部工程部项目经理项目副经理项目总工程师2.2.2项目总工程师(l)全面负责本项目工地的技术管理工作。(2)组织施工图纸的预审工作，对预审提出的问题及时与公司施工技术部联系解决。(3)配合公司进行施工技术准备及施工组织设计编制批准。(4)组织解决项目施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议。(5)参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。(6)配合安监部及质监人员对施工质量进行监督及三级验收。(7)参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。(8)督促有关部门做好信息管理工作。(9)督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。(10)负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。2.2.3工程部(l)生产管理。l)负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。2)对编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。3)对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。4)定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。(2)技术管理。具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理。2.2.4安监部l)制定本项目工地安全工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订安全目标合同。2)监督、检查项目施工处安全管理和安全工作目标计划的执行情况。3)负责对本项目工地各专业施工处安全工作进行监督、检查和考核。制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。2.2.5供应部负责物资供应和现场物资管理工作。2.2.6质检部1)制定本项目工地质量工作目标计划，代表项目工地与项目施工处签订质量目标。2)负责编制项目工地质量计划并组织实施，对项目施工处的质量活动进行监督、检查、验收和考核。3)负责对物资进货和生产过程中的检验和试验工作。4)负责整理、审核竣工资料，参与移交等工作。5)质量保证。贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。3.施工现场总平面布置3.1施工现场总平面布置图详见《**风电场项目变电站工程施工现场总平面布置图》。3.2驻地及施工场地料场设置根据**风电场项目变电站施工的需要，结合施工现场实际情况，按照布局紧凑合理、节约用地，满足生产需要。方便施工、便于管理的要求，部分施工临建布置在变电所内，项目部办公、生活临建及部分施工临建布置在所内，临建布置尽量做到各个施工阶段能交通方便，运输通畅。总体布局满足有关规程安全、防火、防洪等的要求。仓库布置在所区西南部110kV区内，依东围墙而建，作为材料、工器具及备品备件仓库，面积合计为220m2。项目部办公室临建设在所内，设项目经理办公室、项目技术部办公室、工程部办公室、安监部办公室、供应部办公室、质检部办公室和会议室，并且为管理处和监理工程师专备现场办公室。钢筋材料存放及加工场、木材场地及木工棚布宜在所内主控制室东侧，依围墙而建。设混凝土集中搅拌站两处，分别布置在车库区和主变区，各设四台搅拌机，地面临时硬化，并设置围栏与排水沟，在每处附近分别设6t水泥库及砂石料堆放场地。站内地面全为土质，为加强现场文明施工管理、满足场地运输需要，先做站内临时道路，两侧设置安全围栏。在部分永久道路的位置处，施工道路基层，在设计做法的基础上增加10cm混凝土作为施工临时路面，永久道路按施工进度计划完成。场区施工及生活用水由站内主控制室东北部深井提供，施工电源由站外35kV线路接入，变压器容量按315kVA考虑.为保证供水及供电的可靠性，水电主管线均布置成环状，在相应施工场地设置水龙头及配电箱。4.施工方案4.1施工准备4.l.l施工技术和资料准备施工准备工作在开工前完成。在**风电场项目变电站工程项目经理部的基础上，由公司参与，成立“**风电场项目变电站工程项目筹备工作组”，专门负责完成施工准备工作。(1)在对工程进行实地勘测和调查获得的第一手资料的基础上，对**风电场项目变电站所在地区的自然条件、技术经济条件进行分析。根据**风电场项目变电站工程进度计划要求，“**风电场项目变电站项目筹备组”利用我公司的微机信息处理系统(MIS)编制工程施工资料，对变电所的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划；科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。(2)根据业主招标的要求，考虑图纸出图时间、业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预测分析，做到提前准备。(3)建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度的基础上，针对**风电场项目变电站工程修订工程的各项管理制度，例如安全奖罚金制度、质量奖罚金制度、工程消防管理制度、工程保安管理制度等等。(4)**风电场项目变电站在上建和电气安装工艺上有较高的要求，为提高职工素质，保证施工质量，必须进行各种形式的培训学习。具体安排由公司教培科、安监部、施工技术部负责，培训项目有：l)安全技术岗位培训；2)桩基础施工培训；3)混凝土施工培训；4)测量技术培训5)焊工、起重工培训；6)大截面导线压接培训；7)110kV变压器安装培训；8)110kV高压试验培训；9)35kV线路保护调试培训；10)软件应用培训等。(5)根据工程设计特点、设备特点，编制、补充各分项工程作业指导书及工程技术措施、安全措施、质量措施，保证工程按照程序施工。公司技术、质量、安全等部门联合组织整理编制了多种施工作业指导书和工艺手册，本工程可选用或结合本工程特点进行整理修改，经批准后使用。本工程使用的主要施工技术措施见表4－2－4－1－1。4.1.2材料供应准备根据**风电场项目变电站工程施工招标文件的规定，以迅速而有序的方式将所采购的当地材料、设备运至工地现场。在尽可能合理而可行的范围内，使用国内材料、设备。所有的材料、工程设备均应：(1)符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求。(2)监理工程师要求随时在制造加工或准备地点，或在工地或在其他本合同可能的规定其他地点或任何此类地点进行试验。自费提供检验、测试及试验任何材料或设备通常所需要的协助、劳力、燃料、储藏室、仪器及仪表，并应在这些材料用于工程之前，按电力行业规程规范及监理工程师的选择和要求，进行材料样品试验。(3)材料供应组织管理。材料供应原则：装置性材料及土建三大材由公司本部采购，项目部负责地材(砖、瓦、砂、石、灰等)的采购。由项目供应部负责管理，供应部负责材料的接收、采购、检验、装卸、运输、保管、分供等工作。供应部负责按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。物资进场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的，在所内另辟临时设备及大件材料存放场地，便于运输及储存，所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管，在所内进行设备倒运时利用配置的施工车辆进行。(2)材料管理。材料仓库由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等管理办法，按规定建立帐卡并做到卡物相符。特别要做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料储存、施工过程各阶段设置产品标识和记录以避免不同物资的混用和满足可追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。(3)本工程所用钢材由项目供应部负责采购、复检、组织运输到现场。水泥由公司供应部选定符合规定的水泥生产厂家定货、检验、运输到现场并负责保管，应按规定进行批量复检。工程用木材由项目供应部就近采购、运输、保管。(4)工程用地材由项目供应部在工程所在地就近采购，并作相应的检验、试验。(5)装饰材料和其他消耗性材料由