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恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d水泥熟料生产线安装管理办法广东恩平实德金鹰建材有限公司0恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d熟料水泥旋窑生产线工程项目指挥部安装管理办法制度类别：B级版本号：第一版文件编号：SDJY-B-GC-006编制：年月日审核：年月日批准：年月日编号：SDJY-B-GC-006恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d水泥熟料生产线安装管理办法广东恩平实德金鹰建材有限公司1工程目标一、安全目标杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故。二、进度目标确保工程按时开、竣工,按时完成工程各施工阶段的进度计划；在保证工程质量和安全的前提下，根据实际情况，调整施工进度，保证实现工程总工期要求。三、合同管理目标建立健全合同管理体系，保证合同的严肃性，通过合同管理有效地推动工程建设各方面工作正常进行,实现工程建设总目标。四、投资目标认真审核设计避免漏项和浪费，严格控制设计变更及由此引起的投资增加；预防出现影响工程正常进行的各种因素，防止出现索赔事件；严格监控不合理的用料和费用开支，控制工程造价不突破施工预算和总概算的限额。四、施工质量控制目标严格控制基础工程、土建工程、机电设备安装等工程，达到分项工程合格率100%，分项工程优良率90%以上，分部工程优良率90%，单位工程优良率90%。五、工程协调工作控制目标以合同工期和工程进度为依据，及时协调处理工程施工过程中各有关部门之间存在的协作配合问题，维持工程建设活动的正常秩序，努力促使各参建单位为了工程的大目标同心协力，共同优质高效地完成合同规定的工程任务。六、工程建设信息管理控制目标及时收集、整理、处理、归档和反馈各种工程建设信息，实现工程施工情况的可追溯性信息管理，有利于运行部门更好的了解工程结构，有利于维护和管理工程运行。在工程建设信息的收集、整理和处理中，采用科学方法，执行国家或地方档案管理制度，建立规范化的信息管理系统，为工程决策和管理提供可靠的依据。恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d水泥熟料生产线安装管理办法广东恩平实德金鹰建材有限公司2安装工程管理办法1、目的及适用范围：为加快项目建设进度，保证工程质量和安全，控制工程投资，特制定本办法。本办法适用于恩平实德金鹰建材有限公司设备安装全过程。2、职责：2.1总工程师2.1.1全面负责工程管理工作；2.1.2组织制定工程进度目标及质量目标、安全目标等；2.1.3组织制定各种管理制度并贯彻执行，保证工程进度、质量目标等的实现；2.1.4审核批准各种施工方案并组织落实；2.1.5工程变更的最终审核工作；2.1.6工程量的审定工作；2.1.7工程款支付的控制、审核工作；2.1.8各方关系的协调工作。2.2副总经理：2.2.1组织实施项目管理制度；2.2.2组织制定项目管理的支持文件，确保项目各目标的实现；2.2.3组织落实各施工方案和质量控制办法，确保施工安全，保证施工质量；2.2.4按工作程序做好内部管理工作；2.2.5掌握项目建设进度，及时组织解决项目建设中出现的问题；2.2.6组织落实、监督调控项目建设进度、投资、质量、安全指标等；2.3土建工程部2.3.1土建工程进度的控制和移交、验收工作；2.3.2基础验收过程中发现问题处理的协调工作；2.3.3设备基础灌浆的联系和质量、进度控制工作；2.3.4浇注料、耐火砖施工的质量、进度监督检查工作。2.3.5设备、电器、工业用水安装过程中与建筑物有关系的一切协调处理工作。2．4工艺设备部2.4.1负责设备安装验收质量管理体系的建立。2.4.2定期召开设备安装质量工作会议，负责设备安装质量管理的监督和抽查；2.4.3负责对施工单位的施工组织设计（或施工方案）进行复审。恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d水泥熟料生产线安装管理办法广东恩平实德金鹰建材有限公司32.4.4负责对相应施工单位质量管理保证体系、技术管理体系的复查。2.4.5负责对工程设备调试方案复查，组织设备联动试车阶段设备安装工程质量验收工作。2.4.6设备到货的协调及到货验收移交工作；2.4.7检查施工单位执行设备安装质量规范情况，督促监理单位工作。2.4.8对工程设备安装及调试等工程质量、进度的工作进行总结、分析和汇报。2.4.9组织设备安装工程质量事故的调查与处理。2.4.10负责设备单机试车和无负荷联动试车方案的审查。2.4.11负责安装工程资料的收集和移交工作。2.4.12施工过程中有关各方的协调管理工作。2.4.13安装过程中公司技术人员的指导和培训工作。2.5综合管理部2.5.1负责设备档案、资料的收集归档工作；2.5.2负责设备有关资料的管理及发放工作；2.5.3负责设备到货的计划和管理工作；2.6质量安全部2.6.1负责安装公司安全档案的建立健全和移交工作；2.6.2负责安全管理办法的制定和贯彻执行；2.6.3负责安全交底工作；2.6.4负责安装过程中的安全监督检查管理工作；2.6.5参与过程质量检验和计量设备的管理工作。3、施工安全管理：施工安全管理参见公司已经审核通过的《安全管理办法》；4、施工质量控制4.1质量事前控制(1)审查施工安装单位的技术资质。(2)必须按设计图纸组织设备采购和订货。设备到场后进行检查和验收，主要设备还应开箱检查。(3)审查安装单位提交的施工安装方案和施工组织设计，保证安装质量有可靠的技术措施。(4)协助施工单位完善质量保证体系，严格质量管理制度。(5)组织设计院和制造厂进行设备安装图纸的交底和会审。(6)把好开工关，要求工艺设备部、监理单位严格对现场各项施工安装准备检查后才能发布开工令。停工的工程，监理工程师未发布复工令，工程不得复工。恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d水泥熟料生产线安装管理办法广东恩平实德金鹰建材有限公司44.2质量事中控制(1)根据各类设备安装的特点，提出各类设备安装的质量控制点。及时检查和审核安装单位的质量分析资料和质量控制图表。在施工中，要求专业工程师、监理工程师采取旁站、量测等手段监测安装质量。(2)严格工序间交接。上道工序完成后，先由安装单位自检，认为合格后再通知专业工程师、监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可证方能进行下道安装工序。(3)施工安装单位提出的安装变更，由监理工程师与专业工程师进行联系，并对其进行审核，然后下达变更批复。(4)由公司原因提出的安装变更，经监理工程师审查后，由设计单位进行修改，然后监理工程师组织审核，最后监理工程师下达安装变更通知。(5)出现下述情况之一，公司有权要求监理工程师下达停工令：a.安装中出现质量异常情况，施工单位不采取改进措施或改进措施不力；b.擅自变更设计图纸；c.未经资质审查的人员进入现场施工。(6)组织定期或不定期的现场会议，及时分析通报安装工程质量情况，并协调有关单位的业务活动。(7)定期向公司报告安装工程质量动态情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。4.3质量事后控制(1)参与单机试车、联动试车，督促安装单位做好各种参数的记录，对试车时发生的质量问题责成安装单位、制造厂家必须及时解决。(2)审核安装单位提交的竣工报告。(3)整理有关安装工程质量的技术文件，并编目建档。5、设备安装进度控制5.1.进度事前控制(1)根据土建施工进度，编制有关设备、材料的采购、订货计划。(2)审核安装单位的安装总进度计划。(3)审核安装单位的进度计划主要包括：进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工安装顺序是否符合逻辑；进度计划是否与其它施工计划协调。5.2.进度事中控制恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d水泥熟料生产线安装管理办法广东恩平实德金鹰建材有限公司5(1)严格进行进度检查，注意施工进度计划的关键控制点。(2)做好安装进度纪录。(3)对收集的进度资料进行整理和统计，重新调整进度计划并付诸实施。(4)定期向公司汇报工程实际进展情况，提供必要的进度报告，组织定期和不定期的现场会议，分析通报工程进度状况，并协调安装单位之间的生产活动。5.3.进度事后控制(1)及时组织验收工作。(2)整理工程进度资料。(3)安装工程进度资料的归类、编目、建档。6、设备安装投资控制6.1.设备投资事前控制(1)在设备投资决策阶段，应对主要设备的选型、国内主要生产厂家及使用效果进行了解考察。(2)在设备购置阶段，在质量、价格上择优选择设备制造单位。(3)熟悉电气、自动化、机械、工艺等各专业图纸，明确工程费用最易突破的地方和环节。(4)如期提供材料、设备到场，如期提供设计图纸，不要造成对方索赔。6.2.设备投资事中控制(1)及时了解、检查设备制造情况，发现不符合进度、质量要求，应拒付、缓付进度款。(2)做好设备到场后的开箱、验货工作，发现质量问题时在制造厂未处理完时，应缓付设备款。(3)及时答复安装单位提出的问题及配合要求，不要造成对方索赔的条件。(4)设计修改要慎重，事前要进行技术经济合理性分析。(5)严格费用签证。(6)按合同规定支付进度款，避免索赔。6.3.设备投资事后控制(1)督促制造厂派人进行售后服务，在合同规定的质保期内，应不断分析、比较设备运行参数，如达不到合同的要求，应拒付质保金，并要厂方赔偿所造成的损失。(2)审核施工安装单位工程决算书。7、设备到货验收：1.所有到场设备应与订货合同核对，在确定型号、规格、性能参数等均无错误的情况下，恩平实德金鹰建材有限公司4000t/d水泥熟料生产线安装管理办法广东恩平实德金鹰建材有限公司6再根据装箱单逐箱逐件地核对，重要的主机设备在清点时，应有制造厂代表在场。2.设备验收内容主要包括：件数是否和装箱单相符；重要尺寸的复测；有无明显的外观制造质量问题；有无受潮、生锈；运输途中有无受损；出厂合格证、重要部件的试验报告（或校验报告）及材质证明、安装图纸及说明书等随机资料是否齐全；合同约定的其它事宜。3.对于受潮、生锈、破损变形等问题应进行摄影拍照，作为对运输部门、制造厂进行索赔的依据。验货中发生的各种问题均应在《设备验收一览表》中得到如实的反映。并要有监理工程师、安装单位、制造厂代表等各方的签名。4.验货结束后，对于验货中发现的制造质量等问题，要及时与制造厂代表就解决问题的方法、费用等问题进行洽谈，达成共识形成各方代表签字的备忘录。对于在无制造厂代表在场的情况下发现的设备问题，应及时与制造厂进行联系，责成制造厂立即派人处理。5.设备验货结束后，应明确各类设备的堆放、保管要求，并对到场设备进行登记造册。8、组织协调8.1现场协调的内容1）协调工程参建各单位之间的关系，包括监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等。2）协调与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与当地市政有关部门的关系，与工程规划、勘察、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。8.2现场协调的总原则1）公平合理原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权益。2）主动服务原则。外层关系是公司协调的范畴，公司要利用自己的技术和人文优势，协助施工单位协调这些关系。8.3施工过程中进度、质量、安全、计量与支付间关系协调的原则1）进度协调原则：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，保证各部位及关键点形象进度，进度偏差要根据情况采取技术措施、组织措施、经济措施及时纠编。对各专业安装单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续安装单位因无施工面而提出工期索赔。2）、质量进度矛盾处理原则要坚持质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低标准来赶进