汇编生产技术部生产管理制度

内蒙古汇能煤化工有限公司1/74目录生产管理制度..................................................................................................................................2生产统计核算制度........................................................................................................................16能源消耗定额管理制度.................................................................................................................18生产系统工艺优化管理制度.........................................................................................................21生产系统请示汇报制度.................................................................................................................24生产装置触媒管理规定.................................................................................................................30水系统运行管理制度....................................................................................................................33原、辅料及产品盘点管理规定.....................................................................................................35生产日报制度................................................................................................................................38岗位巡回检查制度........................................................................................................................40岗位记录管理规定........................................................................................................................42工艺车间辅料储存管理规定.........................................................................................................44防冻保温管理办法........................................................................................................................47工艺技术操作规程管理制度.........................................................................................................51工艺运行台账管理制度.................................................................................................................55工艺指标管理制度........................................................................................................................57公用工程管理规定........................................................................................................................59盲板使用管理规定........................................................................................................................61清洁文明生产管理制度.................................................................................................................65生产班组交接班管理制度.............................................................................................................69生产调度会议管理制度.................................................................................................................71值班调度会议管理制度.................................................................................................................73内蒙古汇能煤化工有限公司2/74生产管理制度1.目的为了明确生产管理机制、生产部门职责、生产组织调度、员工培训教育等内容，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于生产系统各职能部室、车间。3.管理体制机动生产技术部对生产实行统一领导、分工负责、分级管理，即：机动生产技术部、各生产车间、班组三级管理。4.主要职责4.1机动生产技术部职责4.1.1组织落实国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律法规。4.1.2组织编制生产系统的管理制度，并检查执行。4.1.3组织编制岗位操作规程、技术方案、生产方案、生产预案等，并组织实施。4.1.4制订月生产作业计划，汇总、审核化工原辅材料消耗计划及“三剂”的报废、更换、改型计划，并组织实施。4.1.5按照“安、稳、长、满、优”的方针，组织协调、平衡各生产环节，做到工况稳定，高产低耗。4.1.6推广应用新技术、新工艺、新材料、先进的生产管理办法。4.1.7负责工艺技术改造项目的方案编制、审核、实施、验收、评价，参与其他技术改造项目的审查、验收。4.1.8负责工艺事故的调查、分析、并提出处理意见。内蒙古汇能煤化工有限公司3/744.1.9负责厂控工艺指标的制订，负责分析项目和频次的制订。4.2各生产车间职责4.2.1组织落实国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与化工生产有关的法律法规。4.2.2严格执行公司生产管理制度、标准，制定配套的考核实施细则。4.2.3负责编制、修改、执行岗位操作规程、技术方案、生产预案、特护方案等。4.2.4根据公司(年度)月度生产作业计划，制定车间作业计划，层层分解、组织落实。4.2.5编制本车间技术改造、技术攻关方案。4.2.6编制化工原、辅材料消耗计划及“三剂”的补充、更换、报废计划。4.2.7组织或参与生产事故的调查、分析，提出防范措施及处理意见。4.2.8执行公司领导及职能部门的决策指令，并组织落实。4.3各车间化工班组职责4.3.1执行国家《安全生产法》、《消防法》、《质量法》、《环境保护法》等与安全生产有关的法律法规、公司有关规章制度及车间有关规定、考核细则。4.3.2严格执行岗位操作规程、生产预案、特护方案等。4.3.3落实车间下达的生产作业计划、提出班组具体的实施计划，保质保量全面完成任务。4.3.4接受调度指挥、执行调度指令，及时准确汇报生产运行情况，内蒙古汇能煤化工有限公司4/74组织好本班生产。5.管理内容与要求5.1建立以调度为中心的生产指挥系统，调度员代表公司负责日常生产的组织协调工作。5.2明确生产人员工作职责、工作标准，建立完善的技术标准和管理标准，使生产组织科学规范、有章可循。5.3开、停车管理5.3.1在生产装置计划开、停车时，应编制相应的开、停车方案和详细的开、停车时间计划，做到安排合理，计划周密、方案可行。5.3.2在生产装置开、停车过程中，必须严格执行操作规程，按升降温、升降压、升降速、升降负荷曲线等要求进行操作。5.3.3生产装置开、停车工作由机动生产技术部调度室按计划统一指挥协调，各生产单位必须严格执行调度指令。5.3.4在生产装置开、停车期间，工艺技术人员深入现场做技术指导，同时对在开、停车过程中出现问题的处置进行现场指导，并作详细记录。5.3.5生产装置开、停车过程中必须做好确认工作，严格按确认单的要求进行，并签字确认。5.3.6当检修与开车交叉时，特别注意安全工作，确保检修单元与系统完全隔离，并履行签字交接手续。5.3.7停车期间，生产记录、巡回检查照常进行，触媒、吸附剂等的保护必须有专门的保护方案并安排专人负责。5.3.8开、停车期间公共物料（水、电、气、汽）的使用由调度统一安排，各单位不得擅自使用。内蒙古汇能煤化工有限公司5/745.3.9开车期间联锁报警的投运和解除，执行《系统联锁报警管理制度》。5.4生产管理5.4.1调度是公司生产指挥的中心，24小时组织、指挥生产，各单位必须服从调度的统一指挥，做到令行禁止。5.4.2正常情况下，调度实行“逐级下达指令，逐级汇报”和“下级服从上级、局部服从整体”的生产原则组织生产。5.4.3调度人员指挥生产、汇报工作要做到语言简洁、指令明确、问题清晰、情况属实。5.4.4岗位出现生产、安全、设备、质量、环保等问题时，当班班长应立即向当班调度汇报，同时向车间领导汇报，并调动人员积极组织处理。5.4.5在生产运行中，各车间、工种和工序联系中解决不了的问题，要汇报调度协调解决。5.4.6生产中出现工艺、设备、安全、质量、环保等问题，调度协调相关部门及时解决。5.4.7对影响生产稳定和安全的问题，各单位要坚持“大事不过夜、小事不过班”的原则抓紧处理，并将处理结果汇报调度。5.4.8高压电机送电和高压电机启动（10KV）必须报告调度，调度同意后方可启动，紧急情况例外，但事后要报告。5.4.9生产装置上进行可能危及生产的试验，试验方案必须得到批准，没有调度指令不准进行任何有可能危及生产的试验。5.4.10生产负荷增减、主要设备的开停车必须经调度同意后方可进行。内蒙古汇能煤化工有限公司6/745.4.11生产倒班（值班）人员按时、按规定的巡检路线、巡检内容进行巡检，执行《巡回检查制度》。5.4.12生产倒班（值班）人员准确、及