工程质量保证管理措施

工程质量保证管理措施(1)建立健全项目部质量保证体系做好对项目各级管理人员和操作人员的技术交底，使之明确各分部分项工程的质量控制点和质量标准.实施质量挂牌制做好工序标识确保工序的可追溯性：哪出的部问题，谁出的问题，什么部位出的问题，怎么出的问题，一目了然.落实奖惩制度，对于甲方提出的返修，整改必须查清原因，分清责任，坚决返工，并对责任者予以罚款，反之予以奖厉.认真作好各分部分项工程的质量评定把隐检，和各分部工程的验收当作头等大事来抓.认真选择工程分包方，对于不合资质技术素质差的包工队坚决予以清退，技工必须持证上岗.对进场的材料要严格把关，不合格的产品坚决退货.(2)落实质量责任项目经理，对工程质量负全面责任，负责建立健全项目部质量保证体系，明确管理人员职能分配。根据公司贯标程序合理安排生产，定期检查、协调、召开质量分析会。实行严格的质量奖惩制度，处理质量事故。质检员，严格按国家质量检验评定标准对分项工程的质量进行评定。实行巡检制，施工中及时发现和处理材料与工序的不合格项，参与工序的隐、予检，并做好标识，参与分部和单位工程的验收。专业工长，严格按照施工规范和甲方要求、古建筑原形和结构、材料、工艺安排施工。负责本专业施工的工艺、技术交底，负责本专业的各项资料、隐预检、质检，及时处理施工中存在的质量问题，做好专业的成品保护。材料员，全面负责项目的原材料供应的质量，及时索取并向工长转交原材料合格证，通知试验员送样。做好物资标识，对不合格材料，坚决退货。未经复验（有复验要求）的材料实行严格控制。做好材料的现场管理，运输贮存。(3)材料质量保证措施A.采购物资必须选用合格物质供应商名册中的厂家产品，并经甲方的认可、验证方可采购；B.材料员必须按规定提供产品合格证、准用证和补报单，确保进场物资合格。C.物资进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由质检员作好记录。(4)资料质量分部分项工程验收的同时验收资料，资料需及时、准确、规范、完整，拒收缺签字、缺部位、无日期的资料。建立资料责任制，交底、隐、预、质检由专业工长填写，质检员和其它管理人员签字。