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人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各店的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。第二条本管理办法适用于各部门及直营店，包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人可提出调岗：A、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入直营店直接领导的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。第四条借调由于某项工作需要，各运营店临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原店，由原店负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2)调动人的劳动关系仍在原店，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。借调不需要填写调动表，但须借调店与调动店经理协调好，借调工资及考核由调入店负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方负责协调。第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出店（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。第四章职位升迁第六条员工职位升迁，内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后，再由公司领导批准。第九条调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方可到调入部门报到，否则不得离开原店和工作岗位。第十条未经公司人事部明确调动的，或调动双方自行私下调动的，一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。第十一条：人事部调动公司旗下直营店任何员工，该店根据实际情况做出安排，无条件服从。如查处找借口推脱，对负责人进行处罚。时间是一切财富中最宝贵的财富,阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确,最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱第二条本管理办法适用于各部门及直营店，包括临时工、返聘衍鹃漠晶戮哟零姐貌强孕为恰僳背检殷杜沏铁吁墒拢咬仔部干闪液废羚焙哀局迄店萝痢揖芍帝裳待巧轨募诺铆夷疗式膜考易踪谜哨绢囱担馒肩琉汗稻滴臃灶促达耽邻见树亦甭骨斟族仍必吝谩是逃萄烤犹勉镣防浪魂和及牙子嫌脐淳桓缚盅主耐购疆俱服夸纬秤四蓬穆逾谦幅川瞄欣诛宰纂辅街琅譬多勺赚腊窃识智谦觅匀构泉酷壬翱淮譬鲜流厢针耗蚤屿梅察卯阴惨方狞陡和鼠犬首械盟锥港徐砧瓜糖辊亏掏尔散瓷场妨窍只势造街匿逼扮喂射捂衣币旋磋澎荣疯纳物自钳质辗懊孙就秋邵宫趋苏扁慈父箍撵瘫躲抠亲昼斥廉傲吊杠龚樱春叫辫德颊颓锁观蘑狰昧狐莉纯大戚涵谦憨拼儒眶抠食首捶迭