江苏金浦集团设备管理制度

生产经营管理/生产经营部/设备管理类GPRO—SC/SG001—06-1-江苏金浦集团设备管理制度（GPRO—SC/SG001—06）第一章总则第一条为加强设备管理，提高生产技术装备水平、设备和装置的状况水平、维护和检修的质量水平和各级职能人员的专业化管理水平，进而提高企业的经济效益，保证设备的安全、稳定、长周期、满负荷和优化运行，特制定本制度。设备是企业生产的重要物质基础，设备的维护，改造和更新，技术状况和技术性能的不断改善和提高是保证生产发展，提高经济效益的重要环节与先行条件。第二条设备管理的任务：通过管理、技术、经济和组织措施，逐步实现对设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新和报废全过程进行综合管理，保持设备完好，充分发挥设备的效能，满足生产装置安稳长运行的要求。第三条设备管理的原则：设备管理应当依靠技术进步，坚持实行“设计制造与使用相结合”、“预防为主，维护保养与计划检修相结合”、“修理、改造与更新相结合”、“专业管理与群众管理相结合”、“技术管理与经济管理相结合”的原则。第四条重视设备的基础工作，学习和采用国内外先进的设备管理方法和维修技术，不断完善适合企业特点的的石油化工设备管理制度和办法。第五条设备管理和检修工作要开展专业化协作，要发挥集团内部设备管理和检维修、设备安装制造方面的技术优势，支持对设备管理和维修技术的科研攻关，逐步建立设备管理和检维修体系。第六条设备管理的主要经济、技术考核指标，必须列入企业领导任期责任目标，同时还应作为部门和车间经济责任制的主要考核内容之一。各级设备管理部门和人员应按照分级管理的原则，负责对本企业本部门设备管理工作进行业务领导，督促检查和考核。第七条本制度适用于集团各企业设备管理的工作。第八条本制度颁发前的有关设备管理方面的文件、制度和规定中与本制度相抵触的地方以本制度的规定为准。本制度解释权属集团生产经营部。生产经营管理/生产经营部/设备管理类GPRO—SC/SG001—06-2-第二章设备管理责任制第九条设备管理组织机构（一）集团设置生产经营部，各企业设置生产运行部或分设机动管理部门，专业负责集团和各企业的设备管理工作。（二）集团和各企业应认真落实设备的全过程管理。集团和各企业的有关部门都应根据其职责范围，抓好相应的环节，各负其责配合做好设备全过程管理工作。（三）各企业应设置分管设备技术工作的副总经理（副厂长）或总工程师，各车间应设置主管设备的副主任，并配备管理设备的专职工程技术人员。（四）集团和企业的设备管理部门应配备相应的专业管理人员和技术力量，一般要设置动设备、压力容器、管道、工业炉、锅炉、防腐、润滑、备件、密封、状态监测、热工、水质、电气、仪表（包括过程控制计算机）、建筑物（包括构筑物）、固定资产、统计和综合管理等专业技术人员。（五）各企业的机修、检修、动力（水、电、气、冷、风）、仪表、土建、防腐等有关车间在业务上接受机动部门的领导。（六）机动系统的管理人员与检维修辅助工人均为专业性、技术性较强的岗位，其人员应保持相对的稳定。（七）企业应有相对完整的检修管理机构及检修队伍，应配备计划、预决算、施工管理，质量验收等有关管理人员。第十条设备管理职责范围（一）集团总裁在设备管理方面的职责：1、贯彻执行国家法规和集团董事局有关决议，负责把设备管理工作列入责任目标和主要议事日程，对集团设备管理方针、目标作出决策。2、对集团的技术装备全面负责，确保生产装置和主要设备处于良好的状态。3、协调好生产和检维修关系，防止发生拼设备的短期行为。4、审定并正确使用设备大修理和折旧基金。5、根据集团长远和年度经营方针、目标，组织制订设备大修理、更新改造计划及重大项目的可行性分析。6、负责对特大设备事故的组织调查分析，并作出处理决定。（二）集团生产经营部主任的职责：1、在总裁的领导下，全面负责集团的设备管理工作，协助总裁对集团的设备管理方针和目标作出决策，制定规划和措施，以提高集团的生产装备技术水平和经济效益。2、负责集团固定资产的管理工作,审批集团主要生产装置停工检修，主要设备大修，重大设备更新计划，并检查执行情况。生产经营管理/生产经营部/设备管理类GPRO—SC/SG001—06-3-3、组织开展“设备评优”、“设备完好”、“无泄漏企业”、“科学检修文明施工”等活动。4、组织重大、特大设备事故的调查分析和处理。5、负责集团重点基建、重大技措工程的管理工作。6、审查集团的机动报表和基建技改报表。7、负责机动系统的机构设置和人员配备工作。8、指导机动系统各级人员的技术培训以提高素质。（三）集团生产经营部设备经理的职责:1、在集团生产经营部主任领导下，负责集团的设备管理工作。2、组织制定和贯彻设备管理规章制度和实施细则。组织编制集团技术改造工程的管理制度，并检查执行情况。3、负责集团各企业固定资产投资项目、设备更新计划的编制和报批，并对上述项目和计划涉及的专项资金使用情况进行检查。4、组织对集团各企业机器设备的运行、管理和检修的检查、考核、评比工作。5、组织或参与集团各企业主要设备更新改造和检修方案的审定及竣工验收工作。6、组织集团基建和技改计划的编制、控制、检查与统计。7、组织重大基建、技改工程的可行性调研和预审查，组织设计招标，进行设计委托，参与项目方案审定、实施过程管理和竣工验收工作。8、参与重大设备事故的调查分析和处理。9、组织编制集团机动报表和基建技改报表。（四）集团生产经营部（机动）的职责：1、贯彻执行国家和上级部门有关设备管理的规章制度和规定，组织制订本集团的设备管理制度、规程、管理细则以及管理工作规划，并检查执行情况。2、负责集团设备业务管理，组织建立和健全设备基础技术资料，掌握设备状况，做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。3、负责大修理费用管理，组织编制和审核年度设备大修计划，装置（系统）检修计划，审核大修理费用，搞好综合平衡和组织实施。4、组织编制和审查设备更新计划，核实与监督使用设备更新费用，开展和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，逐步搞好设备的更新和换代。5、组织编制、审定备品配件目录，消耗定额和储备定额、核定库存资金，指导所属企业做好备品配件的管、供、用、修。6、负责锅炉、压力容器和工业管道的管理，组织编制锅炉、压力容器及工业管道的检查、检验、修理、鉴定计划，审定三类压力容器，球罐及工业管道的检查，检验、修理、鉴定，投用方案。7、负责设备润滑、防腐、密封和水质管理。生产经营管理/生产经营部/设备管理类GPRO—SC/SG001—06-4-8、负责动力设备和仪器仪表的管理。组织检查各企业继电保护，绝缘监督，并组织定期试验调整工作。组织安排好厂际公用系统的安全，合理、经济运行，满足生产需要。9、负责生产系统固定资产管理。搞好统计闲置、封存、报废、调拨、更新、增值等各项工作，审批所属企业10万元以上的固定资产的调拨和报废工作。10、对主要设备状况组织定期或不定期检查。参加重点基建、技措项目的设计方案审查和竣工验收，参与重大、特大设备事故的调查、分析和处理。11、负责设备管理方面主要指标的考核评比工作。12、会同有关部门组织对设备方面的技术力量的培训，不断提高职工的技术素质和管理水平。13、对所属各企业的设备管理人员的配备和调动提出建议。（五）企业设备副总经理（厂长）职责：1、在总经理（厂长）的领导下，全面负责本企业的设备管理工作，贯彻执行集团有关设备管理方面的规章制度和规定，并根据国家或集团的有关方针政策，结合本单位具体情况，协助总经理（厂长）对本单位的设备管理方针、目标作出决策，组织制订提高技术装备水平的规划和措施，以提高本单位的经济效益。2、参与本企业机动系统机构设置和人员配备工作，建立健全设备管理网。3、审批本企业生产装置停工检修、设备大修，设备更新和机动方面技措等计划，并检查执行情况。4、组织企业开展“设备完好”、“设备管理评优”、“无泄漏”、“科学检修文明施工”等活动。5、组织设备、动力事故的调查分析和处理。6、参加本企业重点基建的技措工程的方案审定和竣工验收工作。7、参与审批设备折旧基金提取及使用，检维修费用的使用。8、审查本企业上报的机动报表和基建技改报表。9、审定本企业机动系统的培训计划并组织实施。（六）企业设备副总工程师职责：1、在设备副总经理（厂长）和总工程师领导下，负责企业设备技术管理工作。2、组织编制和贯彻设备技术管理有关制度细则。审批本企业机动设备维护和检修等技术规程和标准，并检查执行情况。3、负责审核本企业生产装置和设备的运行周期。审核生产装置停工检修、设备大修、技措等工程计划和方案，并组织实施。4、负责审核生产设备的合理使用，主要设备的改造方案以及组织设备报废的鉴定工作。生产经营管理/生产经营部/设备管理类GPRO—SC/SG001—06-5-5、在开展设备完好和定期检查的基础上，抓好本企业设备和装置的技术分析及技术鉴定工作。6、对主要设备的技术问题组织攻关，推广应用新技术、新工艺，新结构，新材料，新设备，加快设备更新步伐，推行先进的施工机具，逐步推行网络技术、状态监测，电子计算机等现代设备管理的科学技术。7、负责抓好本企业动力系统的运行。8、组织提出本企业设备的技术安全措施。组织设备、动力事故的调查分析和处理。9、参加基建、技措等工程的方案审核和竣工验收工作。10、负责本企业锅炉、压力容器及工业管道的技术管理，组织编制锅炉、压力容器、工业管道的检查、检验、修理、鉴定计划，审定检查、检验、修复、鉴定、投用方案。11、会同教育培训部门抓好本企业机动系统人员的技术培训工作。（七）企业机动部门的职责：1、贯彻执行集团和企业有关设备方面的规章制度，并结合具体情况编制本企业的设备维护、检修、检验技术规程，定额指标以及管理制度细则，参与工艺操作规程的审定工作。2、在集团生产经营部业务领导下，负责全企业设备的业务管理。组织车间建立和健全设备技术资料，建立主要设备技术档案。抓好设备的用、管、修工作，做好设备技术状况分析和设备管理工作总结，不断提高管理水平。3、负责编制、平衡、落实设备年、季、月的大、中、小修计划，装置（系统）检修计划，并组织计划实施。负责统一平衡、安排、控制合理使用检维修费用。4、负责组织编制，审查和上报设备更新计划。核实和合理使用设备更新费用。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。推广应用设备状态监测和故障诊断技术，审查设备改造的合理化建设。5、负责组织主要设备大修和装置（系统）检修的质量检查，技术鉴定和验收工作。参加基建、技措、安措等项目的设计审查，设备选型和竣工验收工作。6、负责编制和审定上报备品配件目录，消耗定额和储备定额以及需用量计划。抓好备品配件的图纸测绘，资料管理、加工订货以及本企业的机械加工和备品配件的统一管理。抓好管、供、用、修。7、负责锅炉、压力容器及工业管道管理。组织编制、审查上报的锅炉，压力容器及工业管道的检查、检验、修理、鉴定计划和方案，并组织实施。8、负责设备润滑、防腐、密封和水质技术管理工作。9、负责动力设备和仪器仪表管理。负责本企业继电保护，绝缘监督，并定期组织试验调整工作。生产经营管理/生产经营部/设备管理类GPRO—SC/SG001—06-6-10、负责固定资产管理。会同本企业有关部门做好固定资产清查、使用、迁移、更新和报废工作。11、负责组织对企业设备状况定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，努力提高设备完好水平。12、负责监督检查设备的合理使用和维护保养，对一切危害设备的行为有权制止和提出批评及处理意见，并立即向有关领导汇报。对重大设备事故应及时组织调查分析和上报，并组织抢修，迅速恢复生产。13、负责对企业内机电仪维修车间进行业务领导和考核，装置大检修期间，组织成立检修领导机构，协调企业内各部门完成大修任务。14、会同有关部门组织本企业设备系统技术力量的培训工作。15、对各车间设备管理人员的配备和调动提出建议。生产经营管理/生产经营部/设备管理类GPRO—SC/SG001—06-7-第三章设备综合管理第十一条各企业应根据国家和集团的有关规程、制度，制