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第一章编制依据及原则一、编制依据1、工程招标文件及招标书中“工程范围”；2、重庆大学建筑设计院设计的给排水、空调、强电、弱电、消防等全部图纸；3、建设单位下发的招标文件的要求；4、中华人民共和国《建筑法》，重庆市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：○1《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002○2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002○3《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002○4《通风管道技术规范》JGJ141-2004J363-2004○5《压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范》GB50275-1998○6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001○7《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001○8《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99○9《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88○10《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格》CJJ/T29-1998○11《给排水标准图集》S1、S2、S3○12《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001○13《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-986、全国通用给排水、电气安装图集；7、本公司类似工程相关经验资料。二、编制原则本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划。当然，本纲要只是我们的初步设想，若有幸中标，我方将根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现。我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。三、编制内容本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装、通风与空调系统安装，共计三个分部工程的内容。主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。四、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目标。第二章工程概况一、工程概况重庆大学B区综合楼，由重庆大学投资兴建。该工程共18层，地下2层，地上16层。现浇框架结构。由重庆大学建筑设计院设计，欧鹏建设监理公司监理。水电安装工程由九龙水电安装公司承建。安装工程包括给排水、电气及空调与通风安装三部分。其中给排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道及空调凝结水管道；电气部分分强电、弱电及消防联动控制系统，其中弱电工程及消防联动控制系统由专业施工队伍施工；通风与空调安装工程分风冷多联机空调系统、防排烟系统。二、安装工程的主要特点1、工作量大：该安装工程主要包括有通风管道的制安、给排水管道的安装、电气安装及设备安装等四方面的内容，系统大且有比较复杂，功能比较齐全，安装工程的工作量比较大。2、施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。三、给排水工程概况给水系统1、本工程以市政自来水为给水水源,由市政引两路DN150管供给,并在室外形成环网。2、本工程采用分区供水，室外部分和地上一至四层为低区，由室外市政管网直接供水。地上五至十八层采用地下水池和变频供水系统联合供水，为保证供水点供水静压不大于40米水柱，五至十八层用减压阀减压供水。3、综合楼室内给水管采PP-R管，热熔连接，地上生活给管道采用塑料管PVC-U双壁波纹管、塑料管；其他室外管道采用不锈钢管，DN≤100mm采用丝扣连接，DN≥100mm者采用卡环式连接连接。室外管道DN≤100mm，采用不锈钢管丝扣连接，DN≥100mm者采用卡环式连接。排水系统1、室内排水管均采用UPVC管，承插粘接，并在较长立管上设简易消能装置。2、室外排水管采用不锈钢排水管，污水管、雨水管、生活排水、空调水采用UPVC管，采用承插粘接。四、电气工程概况配电方式：商铺、动力及地下一般照明采用电缆放射式供电，综合楼干线采用密集型母线槽，每层设插接箱及电表箱，每户设户分配电盘；电度表箱设在每层强电井内。配电线路：一般干线配线采用ZR-YJV电缆，消防及地下室采用NH-YJV电缆，支干线均为BV-500V铜线。消防设备及一部分重要负荷的电源为一级负荷，设在事故母线段，待市电停电后，由柴油发电机供电。消防用电设备：如消防电梯、消防水泵、防排烟风机等采用双回路供电，在末端双电源切换配电箱处自动切换，其中一路引自应急母线段。应急段配电电缆均为耐火电缆。非消防电源：干线采用阻燃电缆，当火灾确认后，由消控室键盘切断或通知配电房人工切断某些非消防电源。本建筑物按第二类防雷建筑物设防。从首层起，每三层利用结构圈梁水平钢筋焊通成均压环，所有引下线，建筑物内的金属构件和金属物体等均与均压环连接。每层的卫生间应做局部等电位联结。防雷接地、电气接地及其它系统接地共用一个接地网，综合接地电阻≦1欧。第三章施工前期准备九龙水电安装工程是由我公司承建的一个大型建筑安装工程，公司本着对业主负责的态度，建立综合楼项目部，全权负责该工程的管理。本项目部将于个单位部门积极配合，服从建设单位及现场监理的管理，从严控制工程质量，同时抓好安全生产和文明施工，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，以一流的质量回报业主。一、施工准备安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。二、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。三、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。由业主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。四、劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。各工种低高峰期需用计划五、机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。拟投入的主要机械设备表序号工种名称低峰高峰1管工15252电工18303电焊工244吊装工15钳工26杂工620序号机械设备名称型号数量备注1电焊机BX1-3156台按进度陆续进场2电动套丝机1/2～42台按进度陆续进场3砂轮切割机φ400mm5台按进度陆续进场4氧乙炔割具30型5套按进度陆续进场5角磨机φ100mm3台按进度陆续进场6联合角咬口机XPF-121台按进度陆续进场7单平咬口机XPF-121台按进度陆续进场8剪板机YZJB1台按进度陆续进场9电剪刀J1J-SF1-2.52把按进度陆续进场10立式台钻φ3～22mm4台按进度陆续进场11手电钻φ3～13mm10把按进度陆续进场12冲击电锤φ6～25mm25把按进度陆续进场13葫芦1T、2T、5T15台按进度陆续进场14液压拖车3T1台按进度陆续进场15液压弯管器φ15～108mm1台按进度陆续进场16液压开孔器φ15～65mm1台按进度陆续进场17墙槽切割机Z1E-SF2-1105台按进度陆续进场18卷扬机5T1台按进度陆续进场19电动水压泵6.3Mpa2台按进度陆续进场20加压水泵50DL*41台按进度陆续进场第四章安装工程质量保证体系一、安装项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则1．实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全和文明施工负责。2．本工程将委派我公司高水平专业人员担任个管理岗位，负责对工程个专业施工管理。3．项目部组织机构安装项目经理专业施工技术员专职质量员专职安全员专职材料员专职预算员专职资料员主要管理人员的职责如下：安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调