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价值链分析法——通用电气价值链分析法价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。价值链的价值活动分为两大类，即基本活动和支持性活动。基本活动包括进料后勤，生产，发货后勤，销售，服务等。支持性活动包括采购，技术开发，人力资源管理，企业基础设施。基本活动要素1进料后勤：通用电气集团的库存控制MRPII系统克服了MRP系统的不足之处，在系统中增加了生产活动控制，采购和物料管理计划三方面的功能，生产能力计划功能是以物料需求计划的输出作为其输入，根据计划的零部件需求量和生产基本信息中的工序，工作中心等信息计算出设备与人力的需求量，各种设备的负荷量，以便判定是否有足够的生产能力，如果发现能力不足，就进行设备负荷调节和人力补充；如果能力实在无法平衡，则可以调整产品的生产计划。2生产：GE能源集团是中国三峡工程项目的主要参与者，为三峡电站提供一期全部14台混流式水轮机的水力设计，6套水轮发电机组和转轮，并为其组装和定期的机器维修。3发货后勤：通用电气集团的发货后勤和其它企业的发货后勤基本上是一样的。比如说美国军方曾经在伊拉克战争中向通用电气采购了大批军火（导弹），通用根据与军方的协议，签订了订单，企业进行了订单处理，然后在生产好以后进行发货，调度了发货车辆，然后把军火交与美军方。4销售：它是指为客户提供购买本企业产品的途径或方式以及促使其购买的各种活动。5服务：它是指提供各种服务以提高或保持产品价值的活动。通用电气在上海的分公司会定期的组织人员培训，其为三峡提供后期的零配件供应和新产品的调试，而且还为三峡培训技术人员，为其产品发挥更好地的功效和保持价值而努力。支持性活动要素1采购：通用集团在军事方面是比较出名的，闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。而其原材料就是从加拿大等国家采购的，由于这个行业要求高精度，所以其对采购有着很高的标准准则，一就是质量必须达标，二就是必须用飞机运输。2技术开发：最近，通用电气公司（GE）全球研发总部宣布着手开发下一代10-15MW风力涡轮发电机，该项目由美国能源部资助300万美元，为期2年，美国橡树岭国家实验室是GE主要合作伙伴。第一阶段主要完成概念设计和经济、环境与商业因素评估，第二阶段进行技术成果市场化推广。GE将采用超导磁体技术，设计重量轻、功率大、高效低耗的下一代15MW大型风力涡轮发电机。利用超导技术的下一代风力发电机设计款式新颖，减少永磁电机对稀土材料的依赖，采用成熟的低温冷却技术。关键是减少了磁场绕组重量和发电机用铁量，明显减少发电机重量和尺寸，并提高发电机扭矩。3人力资源管理：通用电气集团的人员录用是非常严格的，必须是有工作经验，遵守职业道德的业务活动，避免利益冲突，必须保密等。同时在人员的培训上，公司对有发展潜力的员工进行定期的业务培训，提高他们的工作能力和素养。而且对员工有很多报酬制度，比如说法定福利，五险三金，医疗保险制度，储蓄福利计划等。4企业基础设施：