奖惩管理制度

奖惩管理制度编制部门：综合管理部制度编号：发布日期(首次)：2016年7月27日修订日期:目录第一章总则................................................1第二章奖惩原则............................................1第三章职责权限............................................2第四章奖惩流程............................................3第五章奖励管理............................................4第六章惩戒管理............................................7第七章附则...............................................14附件一：员工奖惩申请表................................167附件二：员工奖惩申诉单.................................17附件三：员工奖惩汇总表.................................191第一章总则第一条为明确员工奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，规范员工行为，促进员工遵纪守法，增强员工的主人翁责任感，调动员工的工作积极性，维护正常的经营秩序，提高工作效率和创造更好的工作业绩，根据相关法律规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条本制度是为规范员工遵守劳动纪律及公司各项规章制度的配套规定，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果较大或在较长时间内存在的员工工作行为予以规范。涉及到公司各专业模块的员工奖惩以各专业管理制度为主，本制度为辅。本制度中的员工奖惩结果一般以公开通报形式发布，不包括各部门对员工日常工作中表现良好或不合格行为进行的口头表扬及批评。第三条本制度适用于北京易盟天地信息技术有限公司所有员工。本制度同时作为北京易盟天地信息技术有限公司下属分公司奖惩管理领域的纲领性文件，为公司员工奖惩管理提供全面准则和重要依据。第二章奖惩原则第四条实行奖惩制度必须遵循以下原则：1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。24、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。5、精神奖惩和物质奖惩相结合的原则：在奖励上，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主；对违反纪律的职工，以思想教育为主、惩戒为辅。第五条员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或略微超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。第六条员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，不遵守公司的各项规章制度，应给予相应惩戒，从而达到防微杜渐、惩前毖后的目的。第三章职责权限第七条综合管理部是公司员工奖惩归口管理部门和组织实施单位，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，负责对公司各部门提交的奖惩提名进行审核与调查，在确定事实无误后根据制度规定提出奖惩申请，并负责组织对有争议的奖惩决定进行裁决。具体分工如下：综合管理部负责制定公司奖惩管理制度，并监督贯彻执行；负责员工奖惩的通报和奖惩事项的具体实施；负责奖惩的人员存档。第八条公司各级管理人员负责员工奖惩的提名，具有对所管辖范围人员的奖惩建议权，根据权限对综合管理部申报的员工奖惩申请进行奖惩决定的审批。第九条公司各部门是奖惩的提出和配合实施单位。各部门负责按照本奖惩管理制度管理本部门员工，负责根据本部门员工的工作或行为3表现提出奖惩提名至综合管理门，在获得批准后配合综合管理部进行奖惩实施，负责配合主管部门对本部门员工的违纪行为进行查处。上级部门或监督部门在检查工作时发现问题有对相关人员予以奖惩的建议权。第十条公司领导拥有对各类员工奖惩的最终裁决权。针对有争议的员工奖惩（出现员工奖惩申诉等情况），必要时综合管理部组织员工奖惩评审会（由综合管理部总监、员工所在部门第一负责人组成）讨论复议，经公司领导审批后作出最终裁决。第四章奖惩流程第十一条针对公司各部门各层级人员的奖惩实施，具体如下：1、分公司第一负责人的奖惩由分公司主管领导提名，由综合管理部提出奖惩申请，综合管理部总监审核，分公司主管领导审批，最终审批人在公司领导；2、分公司部门负责人的奖惩由分公司分管负责人提名，由投资管理部提出奖惩申请，分公司第一负责人审批，综合管理部审核，最终审批权在分公司主管领导；3、分公司部门负责人以下人员的奖惩由分公司部门负责人提名，由分公司提出奖惩申请，分公司部门负责人审批，综合管理部审核；4、总公司职能部门负责人的奖惩由总公司各部门主管领导提名，由综合管理部提出奖惩申请，综合管理部总监审核，总公司职能部门主管领导审批，最终审批权在总公司领导；5、总公司职能部门负责人以下人员的奖惩由职能部门负责人提名，由综合管理部提出奖惩申请，职能部门负责人审批，综合管理部总监审核，最终审批权在总公司领导。4第十二条各部门接到员工奖惩提名后，组织信息调查与核实，针对调查无误证据确凿的惩戒事件，要求被惩戒人写《检查》并确认签字；基于提名人意见及调查核实情况，填写完成《员工奖惩申请表》（附件一），明确奖惩人及提名人信息、奖惩原因、制度依据、奖惩项目、奖惩方式及奖惩标准等，按奖惩流程进行员工奖惩申请的上报。第十三条员工奖惩申请审批完毕后，综合管理部将员工奖惩结果存入档案，并以通报形式予以正式公告。第十四条针对惩戒通告，若当事人有异议，可以提出申诉，填写《员工奖惩申诉单》（附件二）提交至综合管理部门，由综合管理部重新进行调查核实，审议确认惩戒事项是否得当；若当事人对重议后的惩戒仍有异议，可向员工奖惩评审会提出复议申诉，以评审会的最后裁决为准。第十五条针对奖励通告，接受全体员工的投诉，若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚。人事部门对投诉员工进行保密，核查信息的准确性。第十六条公司各级部门针对所负责申请提报的员工奖惩，需要及时填写完成《员工奖惩汇总表》（附件三），以做好信息备案。第五章奖励管理第十七条员工奖励项目包括嘉奖、记功、记大功、授荣誉称号；奖励方式包括通报表扬、奖金奖励、提薪晋级以及其他奖励方式（由公司另定）。各奖励方式可分别进行，也可合并执行。根据员工奖励项目进行不同程度的通报表扬和相对应的奖金奖励；奖金奖励在员工奖励正式公布的当月工资中予以发放。具体奖励标准如下：5奖励项目奖励方式嘉奖记功记大功授荣誉称号通报表扬通报嘉奖一次通报记功一次通报记大功一次通报授予“……”荣誉称号奖金奖励50-200元200-500元500-1000元根据具体荣誉称号制定标准提薪晋级（优先权）两年累计6次嘉奖者两年累计2次记功者两年累计1次记大功者优先提薪晋级其他视情况而定视情况而定视情况而定视情况而定员工在获得初次奖励的两个自然年内进行奖励项目的累计。嘉奖3次可记功1次，记功3次可记大功1次，即第三次受相同奖励项目时，第三次奖励方式标准为高一级的奖励项目的奖励方式标准。第十八条有下列表现的员工，应给予嘉奖，进行通报表扬，并视其功绩及贡献情况进行一次性的奖金奖励（50-200元）：1、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2、主动加班加点完成紧急重要任务，及时有效解决突发事件者；3、领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；4、品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；5、对公司提出合理化建议，已采纳并取得一定效果；6、在保证安全、节约资源方面取得突出成绩和效果的；7、有效防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实者；8、有其他功绩和优秀工作表现，公司认为应当给予嘉奖的。第十九条有下列表现的员工，应予以记功，并视其功绩及贡献情况进行一次性的奖金奖励（200-500元）：61、超额完成工作任务，为公司取得显著经济效益；2、对企业经营管理提供具体建议，经采纳成效显著的；3、发现事故隐患并采取措施，及时制止重大意外事件发生；4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；5、开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；6、创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的；7、两年累计获嘉奖3次且未受到惩戒者；8、其他有益于公司发展，做出较大贡献，具有事实证明者。第二十条有下列表现的员工，应予以记大功，并视其功绩及贡献情况进行一次性的奖金奖励（500-1000元）：1、有工作创新、发明创造、技术革新，为公司带来显著效益；2、对舞弊或危害公司事件能事先举报或阻止，避免重大损失者；3、遇有意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；4、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；5、开源节流（节约物料或节省开支），有重大贡献者；6、两年累计获嘉奖6次或记功2次且未受到惩戒者；7、获得社会重大荣誉者，在社会上产生重大影响的；8、其他有益于公司发展，做出重大贡献，具有事实证明者。第二十一条对公司有突出贡献者，经由公司领导研究决定可授予荣誉称号的奖励，并根据具体荣誉称号，制定不同的奖金奖励标准。由综合管理部提出荣誉称号评选申请，根据领导要求及指示意见，拟定各荣誉称号的奖励方案、评选标准及程序，报领导审批后组织实施。以下为示例的荣誉称号方案，不正式纳入员工奖励管理中：1、优秀员工称号：年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的7荣誉称号。奖金奖励标准为300-500元或其他形式的奖品奖励。2、优秀管理者称号：年度内对于表现突出的部门负责人及以上的公司各级管理者授予“优秀管理者”的荣誉称号，奖金奖励标准为500-1000元或其他形式的奖品奖励。第二十二条符合下列条件的员工，可依据实际情况给予提薪晋级：1、表现优异，年度绩效考核结果符合晋升条件者；2、在本工作岗位做出突出工作业绩和显著贡献者；3、有突出才能，为公司急需或同行业竞相争取者；4、两年累计获嘉奖6次或记功2次或记大功1次且未受到惩戒者，在同等条件下，优先进行提薪晋级；5、其他符合公司晋级（薪、职）条件者。第二十三条获得奖励员工，在年度绩效考核及各项评优中可适当加分，其加分标准参照具体的绩效考核及评优通知。第二十四条员工受到奖励时，可应根据实际情况对员工主管领导进行一定的管理奖励。各级人事部门在收到员工奖励提名后，需对相关部门及公司负责人的监督管理情况进行核查和了解，若由于监管到位、管理有方，根据上级领导意见，可对相关部门及公司负责人进行连带奖励，一并进行员工奖励及上级领导管理奖励的申请。第六章惩戒管理第二十五条员工的违纪行为根据主观过错、行为性质、危害后果、影响程度、悔过态度等因素综合判断，可分为轻微违纪、一般违纪、中度违纪、严重违纪四类，公司将根据违纪行为性质轻重分别采取警告、严重警告、解雇警告直至解除劳动合同等方式进行惩戒。8违纪行为轻微违纪一般违纪中度违纪严重违纪惩戒方式通报警告一次通报严重警告一次通报解雇警告一次通报严重违纪，解除劳动合同备注：加薪及晋升限制从受惩戒日起，半年内不予加薪及晋升从受惩戒日起，一年内不予加薪及晋升从受惩戒日起，一年半内不予加薪及晋升/第二十六条员工在首次违纪并被惩戒后一年内再实施相同程度违纪行为的，按下一级别违纪行为进行惩戒。即如员工因实施轻微违纪行为被警告一次后1年内，再实施轻微违纪行为，公司将按一般违纪行为处以严重警告，如员工因实施中度违纪行为被解雇警告后1年内，再实施中度违纪行为，公司将有权按严重违纪处理。第二十七条员工有以下行为之一者，为轻微违纪，公司有权给予警告惩戒并要求改正：1、当月累计迟到4次或早退1次的；2、工作时间内未经许可