奖惩管理制度

Q/YXXXXXXXX有限公司企业标准Q/XXHM2-RZ-001-2011奖惩管理制度批准：2011-08-16发布2011-08-17实施XXXXXXX有限公司发布XXXXX有限公司奖惩管理制度Q/XXM2-RZ-001-2011版本/次：1/1发布日期：2011.08.16实施日期：2011.08.17编制(修订)：人力资源部第1页共4页XXXXXX有限公司1目的为严明纪律，规范员工行为，奖励先进，处罚落后，惩戒失误，维护公司正常生产、经营管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本管理制度。2范围适用于公司全体员工。3术语一票否决：公司中层（含中层）以上干部因出现重大工作失误而受到严肃处理的处罚方式。储备金：员工违反本部门奖惩规定，实行的经济处罚及公司对部门给予的集体现金奖励，都纳入部门储备金。各部门储备金独立计算，部门内的奖励支出总额以部门储备金为准，不允许超出。4职责4.1各部门按照本制度制定部门奖惩管理细则。4.1.1各部门负责奖励储备金的管控。4.1.2各部门负责奖惩申请的提报及奖惩单存档。4.2人力资源部负责公司奖惩管理制度的制定及各部门奖惩细则的审批。4.2.1人力资源部负责奖惩的审核及奖惩单的核销。4.3财务部负责接收罚款、发放奖金及奖惩单存档。4.3.1财务部负责各部门奖励储备金的管控。4.3.2财务部负责损失具体数额的核算。5流程图部门人力资源部总经理财务部不通过不通过2009-07-25发布编写奖惩管理细则审核通过审核通过总经理、人力资源部、财务管理部及文件相关部门会签部门开具罚款单审批审核核算金额收款人资开具罚款单通知部门责任人XXXXX有限公司奖惩管理制度Q/XXM2-RZ-001-2011版本/次：1/1发布日期：2011.08.16实施日期：2011.08.17编制(修订)：人力资源部第2页共4页XXXXXX有限公司6内容6.1奖惩方式奖励荣誉奖励（嘉奖、记小功、记大功）经济奖励三次嘉奖累计一次记小功，三次记小功累计一次记大功处罚行政处罚（警告、记小过、记大过、辞退、开除）经济处罚三次警告累计一次记小过，三次记小过累计一次记大过6.2奖惩范围6.2.1奖励范围。6.2.1.1在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和显著经济效益的。6.2.1.2在技术、产品、服务方面取得重大成果或显著成绩的。6.2.1.3对公司提出合理化建议积极、有实效的。6.2.1.4拾金不昧、见义勇为、与违法违纪现象作斗争有显著成绩的。6.2.1.5对突发事件、事故妥善处理者。6.2.1.6为公司带来良好声誉的。6.2.1.7其他规定认可奖励的情况。6.2.2处罚范围。6.2.2.1违反公司规章制度。6.2.2.2工作失误和造成公司财产损失。6.2.2.3浪费公司财物，破坏公司财产。6.2.2.4对公司产品质量、形象产生负面影响。6.2.2.5其他规定认可处罚的情况。6.3奖惩标准6.3.1具体标准参见各部门奖惩细则。6.3.2员工有下列情形之一的，予以辞退或开除。6.3.2.1严重违反公司规章制度，书面告知拒不改正的。6.3.2.2严重失职，或给公司造成50万元以上重大损失的。6.3.2.3营私舞弊、收受回扣、馈赠及接受请吃的。6.3.2.4同时与其他用人单位建立劳动关系的。6.3.2.5以欺诈（提供虚假信息）、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意愿情况下订立或者变更劳动合同的。6.3.2.6被依法追究刑事责任的。6.3.2.7在试用期间被证明不符合录用条件的。6.3.2.8一年内记大过一次。6.3.2.9偷拿财物、动手打架的。6.3.2.10因个人行为不当对公司形象造成恶劣影响的。6.4员工因上述原因被公司解除劳动合同，给公司造成经济损失的，应赔偿损失。6.5部门内部无完善的管理制度、管理制度无培训记录、未进行培训效果稽核的情况下，员工因工作失误或不当行为造成公司经济损失的，部门主管为经济损失赔偿的第一责任人，为经济损失赔偿的主要责任人。XXXXX有限公司奖惩管理制度Q/XXM2-RZ-001-2011版本/次：1/1发布日期：2011.08.16实施日期：2011.08.17编制(修订)：人力资源部第3页共4页XXXXXX有限公司6.5.1部门内部有完善的管理控制管理制度、有管理制度培训记录、有培训效果稽核的情况下，员工因工作失误或不当行为造成公司经济损失的，责任人赔偿经济损失，责任人的管理者承担连带管理责任。6.5.2现金或物品丢失由责任人全额赔偿。6.5.3除6.5.2规定外造成的经济损失赔偿规定。赔偿损失的对象损失额A赔偿数额责任人直接主管二级主管总经理责任人A≦5000A*10%///A50005000*10%+(A-5000)*5%责任人的管理者0A≦10000///责任人赔偿额的20%责任人赔偿额的20%/10000A≦20000责任人赔偿额的20%责任人赔偿额的20%/A20000责任人赔偿额的20%责任人赔偿额的20%责任人赔偿额20%责任人赔偿金额上限2000元，但公司保留全额追索权。经济赔偿时：损失额以造成的实际损失为准(不能结算清楚的，以借款数为准)，追回的损失部分可冲减损失额；实际损失额的核算或追回损失的时间超过7天时，按物品原价或借款数先行赔偿，事后根据实际情况多退少补。考核时：考核指标中涉及损失额考核的，则以造成的实际损失为准，不进行冲减。6.5.4管理者层级描述。6.5.4.1科长、部长、总经理。6.5.4.2班长、车间主任、部长、总经理。6.6奖惩实施审批权限6.6.1生产部奖惩审批权限。审批人金额部门主管人力资源部总经理财务部≦100元●■▲■(100，500)■▲●■≥500元■▲●■●表示审批▲表示审核■表示存档6.6.2其他部门奖惩实施审批权限。审批人金额部门主管人力资源部总经理财务部≦50元●■▲■(50，500)■▲●■≥500元■▲●■●表示审批▲表示审核■表示存档6.6.3被奖惩人的直接主管拥有奖惩权，同级部门或非直线上级部门对违规个人实施奖惩须责成其直接主管进行，保卫科在职责范围内可直接对违规个人实施奖惩。6.7奖惩程序6.7.1提报部门填写《员工奖惩通知单》（奖罚原因要填写完整，内容应包括依据奖惩制度或细则的XXXXX有限公司奖惩管理制度Q/XXM2-RZ-001-2011版本/次：1/1发布日期：2011.08.16实施日期：2011.08.17编制(修订)：人力资源部第4页共4页XXXXXX有限公司相应条款和被奖惩人的具体行为），根据审批权限经过部门、人力资源部、总经理审批通过后到财务部缴纳罚款或领取奖金。6.7.2财务部负责损失具体数额的核算通知人力资源部，人力资源部开具《员工奖惩通知单》至奖惩部门，部门责任人通知奖罚责任人至财务部缴纳罚款或领取奖金。6.7.3《员工奖惩通知单》一式3联，奖惩部门留存1联，人力资源部留存1联，财务部留存1联。6.7.3奖金发放须以会议形式集体见证发放或更高一级主管见证发放。6.7.4获奖人领取奖金后在《奖金签收表》上签字。6.7.5发奖后，经手人凭《奖金签收表》至人力资源部核销。6.8一票否决处罚措施级别项目1.扣发当月工资50%1.扣发当月工资50%2.降薪一级1.扣发当月工资50%2.降职降薪一级3级2级1级媒体负面曝光影响较小，得到及时控制的在整个地区对公司声誉造成负面影响的对公司的声誉造成恶劣影响的泄密核心机密泄密，影响受到有效控制的核心机密、公司战略信息等信息泄露对公司造成威胁的核心机密、公司战略信息等信息泄露足以影响公司生存的重大人身安全事故造成人员伤残,对公司有一定影响的造成人员较重伤残,对公司有较大影响的造成人员严重伤残,对公司有严重影响的重大质量损失月度质量损失额4万以上月度质量损失额8万以上月度质量损失额10万以上重大财产损失一次性造成财产损失额达到5万一次性造成财产损失额达到10万一次性造成财产损失额达到20万职务薪级的恢复处罚执行后3-12个月公司高层评议通过备注损失额以造成的实际损失为准(不能结算清楚的，以借款数为准)，追回的损失部分可冲减损失额扣发工资与赔偿损失两项取其高6.9奖金归口管理6.9.1以部门为单位，建立奖励储备金，财务部对储备金进行归口核算。6.9.2由公司组织进行的评比及其它经公司认可的奖励支出计入公司管理费用。6.9.3损失赔偿不计入部门奖励储备金。6.9.4保卫科对其他部门违规个人开具的罚款不计入保卫科及被处罚人所在部门奖励储备金。7相关文件与记录《员工奖惩通知单》《奖金签收表》《重要事项上报制度》