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沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程管理制度编制人：审核人：审批人：中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部一九九九年四月中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第2页编制说明：一·沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程，是我公司实行新的管理模式的重点工程。为树立企业形象，将沈阳桃仙国际机场建成鲁班奖工程，经理部经过征集、讨论、修正后，特制定以下规章制度，希望经理部全体人员严格按本制度规定遵守，执行。二.本制度汇编涉及：质量、安全生产、技术资料、文明施工、测量、材料、计划统计、合同预算、人员岗位责任制、微机管理等诸方面，仅适用于沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程施工工期内，工程竣工之日起，自动作废。三·本制度汇编草稿已下发至各部，经讨论修改后汇编而成。四·随着工程的进展，本制度将逐步增加,健全，新增制度将以单本形式下发，并定期汇编。中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第3页目录一、项目经理部部门责任制…………………………………41、土建部工作职责……………………………………42、物资部工作职责……………………………………53、财务部工作职责……………………………………64、工程部工作职责……………………………………85、技术部工作职责……………………………………96、综合办公室工作职责………………………………107、质安部工作职责……………………………………11二、项目经理部管理人员岗位责任制………………………131、项目经理岗位责任制……………………………………132、总工程师岗位责任制……………………………………143、书记岗位责任制…………………………………………154、技术负责人岗位责任制…………………………………165、现场总调度岗位责任制…………………………………176、质检员岗位责任制………………………………………187、计划统计员岗位责任制…………………………………198、预算员岗位责任制………………………………………209、安全员岗位责任制………………………………………2110、机械设备管理员岗位责任制……………………………22三、商务部管理制度……………………………………………23四、财务会计管理制度…………………………………………25五、土建部质量管理制度………………………………………26六、测量管理制度………………………………………………37七、物资部管理制度……………………………………………38八、土建施工队材料管理制度…………………………………43九、机械管理制度总则…………………………………………46十、技术资料管理制度…………………………………………47十一、办公室微机管理制度…………………………………48十二、计划管理制度…………………………………………49十三、三检管理制度…………………………………………52中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第4页一、项目经理部部门责任制（一）土建部工作职责1、主持本项目生产、技术、质量等工作，严格按规范、规程组织施工，实行科学管理。2、对本项目实行全面质量管理，严格执行ISO9000系列标准，严格按照过程精品要求，确保本工程达到鲁班奖。3、严格执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。4、每天深入施工现场，跟踪检查工程进度、工程质量和材料节超情况，保证工程优质、高速、低耗完成。5、负责本项目的技术、安全交底，做好工程的隐蔽验收工作。6、掌握施工进度计划要求，熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容，及时向项目部领导汇报工程进度、质量和材料节超情况。7、积极组织施工队、班组进行质量创优活动，严密组织，精心施工，积极推行新技术的应用。8、积极配合钢结构、机电安装和装饰等项目工作，确保计划工期和质量。9、负责组织基础和主体结构工程的评定和验收工作，并参与竣工验收工作。中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第5页（二）物资部工作职责1、严格遵守国家法令法规，执行上级业务部门的规章制度和管理办法。2、负责本工程材料的招标工作、巡价。3、负责本工程材料三大料具计划的申请、运输、租赁和现场料具管理。4、负责本工程现场材料验收、保管、定额发放及余料退库。5、负责材料结算及对施工队材料转帐。6、按照材料的管理办法编制各种报表，记好各项台帐。7、按照ISO9001系列程序要求整理有关材料。中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第6页（三）财务部工作职责一、严格遵守国家有关法律、法规、依法办理经理部的财务、会计事务，进行会计监督，使会计工作依法有序地进行。二、按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。对发生的下列事项，应当及时办理会计手续、进行会计核算：（一）依照领导小组、项目经理的要求，办理的资金调配事项；（二）款项和现金等价物的收付；（三）财物的收发、增减和使用；（四）收入、支出、费用、成本计算；（五）税金的计提和缴纳；（六）财务成果的计算和处理；（七）其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。三、按照国家统一会计制度、上级主管部门的规定，定期编制财务报告，其内容须做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。四、对经理部的经济活动进行会计监督。（一）对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对弄虚作假、严重违法的原始凭证，在不予受理的同时，应当予以扣留，并及时向经理部领导报告，请求查明原因，追究当事人的责任；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。（二）对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。发现帐簿记录与实物、款项不符时，应当按照国家有关规定进行处理。超出本部职权范围的，应当立即向经理部领导报告，请求查明原因，作出处理。（三）应当对财务收支进行监督，对审批手续不全的财务收支，应当退回，要求补充，更正。五、根据内部管理的要求，建立健全相应的内部财务、会计管中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第7页理制度。参与拟定财务收支计划、经济计划、业务计划。六、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。会计档案建档要求、保管期限、档案移交等依据《会计档案管理办法》的规定进行。七、与经理部相关部门做好协调、联系工作，并办理上级领导、经理部领导交办的其他工作。（四）工程部工作职责中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第8页1、参与施工参进度计划的编制，监督检查进度计划的执行。2、负责对分包队伍的资质审核，以免鱼目混珠，影响工程质量。3、协调有关部门对材料、构配件、半成品等物资做到有计划供应，以保证工程正常需要。4、对施工用电、用水实行统一管理。5、根据施工管理和现场实际情况，组织召开现场碰头会。6、及时解决现场出现的问题，并协调好各分包单位间的配合。7、每月25日前向商务部及预算人员提供经技术负责人审核的给发包单位（业主）的各项现场经济技术签证资料，并建立现场签证台帐。8、协助物资部、商务部的预算人员，按期对现场料具、机械设备和未完施工进行盘点，并对大型机械做好使用台班、台时的记录，对设备租赁结算提供复核依据。9、对已完、未完的工程量做好记录，进行统计分析，并正式发文给各相关部门。10、做好现场平面管理工作，并协助办公室做好文明施工工作。11、对分包单位结算的定额工日量应控制在向业主结算的工程量范围内。12、负责施工计划的变更工作，整补计划及时报商务部、财务部的相关专业人员。13、工程竣工后，配合项目经理、商务部参与向业主、分包单位工程结算的审定工作和工程竣工决算的清理工作。14、无条件完成领导交付的其它工作，以确保本工程获得鲁班奖。（五）技术部工作职责１、负责工程施工组织设计，总施工方案的编制，有关技术总交底。中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第9页２、负责对业主监理有关技术方面的联系，３、组织对施工图问题及施工难题的讨论，及图纸会审工作。４、有关原材料的实验工作和器具的检验工作。５、对现场形成的技术文件编辑存档。６、负责施工图及变更的发放变更签证工作。７、深化其他分包单位的施工方案。８、负责对交工资料的收集、汇总、编号、存档，形成全过程管理工作。９、配合其他部门有关的技术工作。１０、在特殊情况下做好领导安排的其他各方面工作。11、制定科技示范工程的运行计划和组织实施，认真组织科技成果推广应用。（六）综合办公室工作职责1、工地人事行政管理。2、工地的治安消防管理。3、企业的CI形象、文明施工管理。中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第10页4、各部门办公用品的采购及发放，备用办公用品的统计及保管，办公设备的维护工作。5、外来人员的接待工作。6、负责对外部有关单位及职能部门的联系与协调工作。7、项目部人员的考勤工作。8、做好职工的后勤工作。9、与经理部各部门做好协调、联系工作，并办理上级领导、经理部领导交办的其他工作。（七）质安部工作职责1、全面负责项目质量、安全管理工作；制定质量、安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全质量、安全保证体系；2、行使施工现场质量、安全奖罚权，一票否决权；执法要以礼服人，坚持原则，秉公办事；中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第11页3、严格按规范、规程、标准进行工程质量、安全监督、检验和评定工作；4、每月按要求填写各类质量、安全报表，做到内容齐全，数据准确可靠；5、质安管理人员每天坚持深入施工现场，跟踪检查工程质量、安全，填写检查日记，做好分部、分项质量评定，分项工程检查率100%，准确率100%；6、督促班组进行分项工程的自检，组织班组之间质量竞赛，定期公布竞赛情况；7、主动向项目领导汇报工作，提供情况，协助项目领导制定创优目标计划，贯彻落实创优目标；8、积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查、评定及验收；9、认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉与本职工作有关的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产、文明施工；10、做好施工现场的安全教育宣传工作；11、部门成员坚持每日到现场巡视，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干;12、在项目经理领导下，定期组织安全检查，查出的问题实行“三定”整改，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域；13、参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除；14、组织有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收；15、发现伤亡事故，要协助保护现场，及时填表上报；认真参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况；16、做好贯标运行工作，指导有关部门和个人按ISO9001标准进中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第12页行质量过程控制，确保工程质量达到预期目标；17、配合项目做好成本控制工作；18、完成领导交办的其他工作。二、项目经理部管理人员岗位责任制（一）项目经理岗位责任制一·全面主持本项目生产、技术、经营管理等工作。二·对工作认真负责，实行科学管理，严密组织，精心施工，努中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际机场航站楼扩建工程项目经理部第13页力完成的各项经济技术指标。三·对本项目实行全面质量管理，确保本工程质量达到鲁班奖标准。四·负责本项目对内对外承包合同的签订，小型专业劳务队伍的考察引进工作及工程竣工结算工作。五·贯彻执行国家有关政策、法规。六·执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策，确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。（二）总工程师岗位责任制一·在项目经理的领导下，负责本项目的全部技术工作。二·组织技术人员学习和贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术管理制度，督促技术人员遵守规范、规程并按图纸施工，发现问题及时解决。中建总公司管理制度中建沈阳桃仙国际