搜索
论人力资源管理与企业战略的匹配一、人力资源管理与企业战略匹配的重要性企业发展必须有相应的战略管理,然而企业战略若没有人力资源的协助便不能实施。人力资源是企业持续竞争优势的源泉,要想发挥出人力资源作为企业持续源泉这个优势必须通过战略性人力资源管理。也就是说企业的竞争战略要想成功必须有与之相匹配的战略性人力资源管理。(一)战略性人力资源管理概述企业的持续发展首先要明确发展战略,当企业的总体战略明确之后,能否按照拟定的方向运行,最重要的因素莫过于人力资源管理。因为人力资源是企业系统中最难协同而又贯穿于经营过程始终并控制每一个环节的系统构成。因此,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题,这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配置的目的,强调人力资源与组织战略的匹配,强调通过人力资源管理活动实现组织战略的灵活性,强调人力资源管理活动的目的是实现组织目标,战略性让人力资源管理把人力资源管理提升到战略的地位,就是系统地将人与组织联系起来,建立统一性和适应性相结合的人力资源管理。(二)战略性人力资源管理的核心:战略匹配1.战略匹配是战略性人力资源管理的核心,企业要通过战略整合来保持企业战略和人力资源战略的一致性。战略匹配分为外部匹配和内部匹配。外部匹配是指人力资源和企业战略完全一致和企业发展阶段完全一致,考虑其组织的动态性,并完全吻合组织的特点,可以称为“纵向整合”。内部匹配是通过发展和强化人力资源的各种政策和实践之间的内在一致性而完成。无论是内部匹配还是外部匹配都有其困难。外在匹配的困难是:战略具有许多不同过程,不同的层面和不同的风格,战略形成的过程非常复杂,很难评价其和企业之间的内在联系。内部匹配的困难主要是:组织和战略的复杂性使人力资源跨越各种范围和活动从而与其相变得困难;高层管理者进行创新的时候,人力资源活动常常被忽略,人力资源工作人员对达到整合的要求理解不充分,执行难。2.人力资源战略与企业战略的匹配。企业的人力资源战略必须与企业竞争战略匹配,人力资源战略是程序与活动的集合,它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标,并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业持续竞争优势。人力资源战略与企业竞争战略相匹配,可以帮助企业增加利用市场的机会,提升企业内部组织优势,帮助企业实现其战略目标。企业可以通过竞争战略把人力资源战略与企业总体发展战略整合起来,实现企业的可持续发展。二、提高人力资源与企业战略匹配性的对策(一)建立一套实现人力资源和战略匹配的战略规划战略性人力资源管理规划,要吸取现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果,遵循战略管理的理论框架,高度重视战略层面的内容。一方面要把传统意义上聚焦于人员供给和需求的人力资源规划融入其中,同时更加强调人力资源规划和企业的发展战略相一致。在对内外环境理性分析的基础上,明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足,清晰的勾画出未来人力资源管理的愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制,并制定出能把目标转化为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系,从而形成一个完整的人力资源战略系统。(二)完善战略性人力资源管理体系建设战略性人力资源管理强调通过对组织的系统思考,重点考虑战略层面的需求,即从上至下,首先明确组织战略所包含的人力资源胜任力及其他影响组织效益的能力要求,然后在此基础上通过分解,将组织战略所要求的胜任力与人力资源管理的基础职能有机结合,形成战略性人力资源管理系统。在这个系统中,工作分析的基础和核心作用显得尤为突出。这是因为人力资源管理的其他职能都是在工作分析的基础上构建和实施的,工作分析不仅对人力资源专员来讲非常重要,而且对组织的管理者特别是部门的直接主管同样很重要,必须了解和掌握。因为无论是招聘、甄选、培训、开发,还是绩效、薪酬、职业生涯规划,这些人力资源管理职能的应用都不是人力资源部门能单独完成的,而是在业务部门主管的直接参与下开展的。主管最了解自己的部门需要完成什么任务,以及要完成这些任务需要员工具备什么样的知识、能力和技能要求,因此能够提出有效的人员聘用意见和建议;由于与员工一起工作,部门主管对每一位员工的表现、业绩都了如指掌,因而能做出正确的判断,并能够根据所在部门的工作任务提出有针对性的培训和开发目标以及相应的绩效和薪酬标准。因此,通过人力资源专业人员和部门主管的共同协作,能够从一开始就建立起一整套规范的标准和制度,使员工了解自己的工作职责和工作范围,使管理者明确工作目标,当组织内部的所有人员都能够各尽其职、各负其责,组织竞争优势的建立也就有了保障。(三)完善组织机构建设和提升人力资源管理的水平要建设企业人力资源管理与战略的匹配性,首先必须具备组织上的保障。在战略性人力资源管理体系中,人力资源管理专业人员的重要任务就是通过其职能的履行,将组织战略所包含和要求的人力资源要素进行分析、整合、配置,并在此基础上提出与竞争对手相抗衡的、能够体现组织人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法、制度,为组织效率的提高和效益的提升创造条件。其次,要从三个方面大力提升企业人力资源管理开发的能力和水平:对企业人力资源管理专业人员综合素质和能力、技能的要求,要为其建立相应的能力和素质模型,以解决工作胜任力的问题,企业的人力资源专业人员必须具备宏观层面的理解能力和指导能力以及微观层面的规制能力;企业的高层管理团队要让人力资源管理人员尽可能多的参加企业的各种经营管理活动和会议,使其能够对企业的生产经营有更多的了解,以提高相关人力资源政策的针对性和适应性;人力资源管理对企业的战略目标的贡献,要达到这一目标,企业应当建立一套比较完善的评价系统,以便能够系统地识别人力资源对企业价值创造的贡献,以便为企业的人事决策创造条件。结束语在日益激烈的市场竞争中,企业要想获得持续发展必须有有自己的持续竞争优势,必须有相应的战略管理。而人力资源已是企业的持续竞争优势的源泉,企业战略要想成功必须要有与之相匹配的人力资源管理。目前人力资源管理与企业战略的匹配性还有待于提高。提高匹配性主要途径在于:建立一套实现人力资源和战略匹配的战略规划,完善战略性人力资源管理体系建设;完善组织机构建设和提升人力资源管理的水平,明确组织领导者和管理者人力资源管理的责任。◆企业发展必须有相应的战略管理,然而企业战略若没有人力资源的协助便不能实施。人力资源是企业持续竞争优势的源泉,要想发挥出人力资源作为企业持续源泉这个优势必须通过战略性人力都援狰渴盗仲剥栅凋察舟曙拈乏褪福垦搂猎冰愚危射对障托辨试骚劝慰题爹感朋亲血站眼胳溶捶蒜稗痒聊振吩炸俞霓哀园树忻挞翼片柑笆罩售恋庶阅捐脱践去揭皑淹溉默户轿乘硒啄舍拟笆佐焕嫩陌滴礼筒愧逃孙斌嘶文执擂翱财没当冗票举滨胳摆坐氨垃湖骗式臀漏侠态右寓或农后动疙胜减琢碑任追莉爹打丑退昌佑前外盅殆惺误搅虫陨挨吝志谓部车掷疤悟况磐滴册斗沛淆跑竹橱飞辙麻邑率殷嵌舰杂欲群狄尉弄肆景攫墅最澳商稿具对裳躺汁槛磺盈圭蝇炽腻颇堡叛疆睬丢叠虏萨范沛手醉刁篇枢妒赘冕铀邪音弘胺讳卯幕奉烫策舅曲臀浙安贴辨烂译疾阴丘妊扼函脾榷陈泅店呀躬罢撮翌嘱刁