54公司绩效管理办法

公司名称科迪光电科技有限公司受控状态制度名称公司绩效管理办法编号为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确认绩效工资的依据.3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策激励措施的依据,促进上下级的沟通。二、适用范围本办法适用于公司业务部及各职能部门人员,另有下列人员不在考核范围之内。1、试用期内，尚未转正的员工。2、连续出勤未满三个月或考核前休假停职三个月以上。3、兼职，特约人员。三、考核依据根据职工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各部门主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。四、考核原则1、考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的考核依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。2、尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。3、当部门主管评分与员工自评分数相差很大,甚至跨越档级时,部门主管应该与该员工进行面谈.让员工本着客观的态度进行再一次自评.如在复评后对考核结仍有异议的,由总经办进行协调.五、考核周期每月考核一次，各部门于每月10日前将上月考核结果报总经办审核.六、考核标准1、公司各部门各级别员工的考核要求和重点不同。按各部门的考核要点和内容制定绩效考核表,《高级职员考核表》考核对象为公司的管理人员、《技术人员考核表》考核对象为公司工程部、技术部人员、《业务人员考核表》考核对象为公司销售部、商务部人员；《普通职员考核表》考核对象为公司办公室文员、《财务人员考核表》考核对象为财务部门人员。2、考评比例：主管领导的的考核占70%，自我考评占30%。具体如主管领导考评分90分么实际考评分为90X70%=63分。3、考核结果分为A、B、C、D、E五个级别，A级是指考评分在90分以上（含90分），B级是指考评分在80-89分之间（含80分），C级是指考评分在70-79（含70分），D级是考评分在60-69（含60分），E级是指考核评分60以下。A级考核工资按100%发放，B级按80%发放，C级按%60发放，D级按40%发放；E级按20%发放。（如连续一个季度均为E级，停止发放该季度绩效工资，连续2个季度均为E级，可勒令辞退）。4、附则本制度由行政部负责制定，报总经理批准后执行，修改时亦同。5、附表：《高级职员考核表》《技术人员考核表》《业务人员考核表》《普通职员考核表》《财务人员考核表》相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期高级职员考核表姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级考核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标12尚能领导部署勉强达成工作计划和目标9不得部署信赖，工作意愿低沉6领导方式不佳，常使部署不服或反抗3策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善12称职，工作尚有表现9只能做交办事项，不知策划改进6缺乏策划能力，须依赖他人3工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高12工作不误期，表现符合标准9勉强胜任工作，无甚表现6工作效率低，时有差错3责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。12尚有责任心，能如期完成任务9责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务6无责任心，时时需督导，也不能完成任务3沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求6协调不善，致使工作较难开展4无法与人协调，致使工作无法开展2授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务6欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难4不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言2工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8言行尚属正常，无越轨行为6固执己见，不易与人相处4私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位2成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8尚有成本意识，尚能节约6缺乏成本意识，梢有浪费4无成本意识，经常浪费2考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表岗位名称：姓名：总得分:项目及考核内容配分自评主管考核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务24在监督下能完成任务18在指导下，偶尔不能完成任务12完全不能完成工作任务6工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强16工作疏忽,偶有小差错12工作质量不佳,常有差错8工作质量非常差.4工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8专业技能一般，但对完成任务尚无障碍6技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人4对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成2工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作12有责任心，能自动自发9交付工作需要督促方能完成6敷衍了事，无责任心，做事粗心大意3协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人12肯应他人要求帮助别人9仅在必要与人协调的工作上与人合作6精神散漫不肯与别人合作3纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度4经常违反公司制度,被指正时态度傲慢2考核人签名部门主管考核日期业务人员考核表岗位名称：姓名：总得分:项目及考核内容配分自评主管考核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务24在监督下能完成工作任务18在监督下偶尔能完成工作任务,工作主动性差12在指导下，亦不能完成工作任务6成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8尚有成本意识，尚能节约6缺乏成本意识，稍有浪费4无成本意识，经常浪费2工作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象3职业行为规范执行不认真2信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成6收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少3合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效13与他人或部门时有合作10与他人或部门很少合作7工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效6对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力3产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8对产品，材料及相关技术的掌握比较全面6对产品，材料及相关技术的掌握能应付3纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度4经常违反公司制度,被指正时态度傲慢2考核人签名部门主管考核日期普通职员考核表岗位名称：姓名：总得分:项目及考核内容配分自评主管考核工作任务15%能保质保量，提前完成任务15能保质保量，按时完成任务12在监督下能完成任务9在指导下，偶尔不能完成任务6在指导下,亦不能完成任务3工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8理解判断力一般，处理事务不常有错误6理解较迟钝，对复杂事务判断力不够4迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务2工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8偶尔有改进建议，能完成任务6工作技能无改善，勉强能完成任务4工作方面无改善,不能完成任务2工作协调15%爱护团体，常协助别人15肯应他人要求帮助别人11仅在必要与人协调的工作上与人合作7精神散漫不肯与别人合作3责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作12有责任心，能自动自发9交付工作需要督促方能完成6敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意3工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业6借故逃避繁重工作，不守工作岗位4时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位2工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议11需在指导下才能做好工作质量7在指导下工作，仍有错误3纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8偶有迟到，但上班后工作兢兢业业6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度4经常违反公司制度,被指正时态度傲慢2考核人签名部门主管考核日期财务人员考核表姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评主管考核工作绩效%30提前完工作任务,解决问题迅速、准确,工作质量突出30按期完成工作任务,无错误出现.工作效率高24能完成任务,错误控制在1次以上,工作效率较高18一般能完成工作,质量处于平均水平,错误率2次以上,工作效率一般12工作质量低劣,错误率3次以上,办事拖拉,经常需要督促6日常工作50%账目管理%10账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管10各种账目清晰无误,账物相符程度在95%以上,账本妥善保管8各种账目清晣准确,准确率90%以上6各种账目较清晰准确,对账目进行核对时,准确率80%以上4账目混乱,错误率高2费用管理%10有效合理运用资金,并能合理投资,为公司赚取更多的利益10公司资金按计划使课题/支出,合理运用,并能有效节余,将管理费用控制在限度范围内8对公司的资金能做到按计划使用,公司各项费用支出按计划执行6便用按计划执行,但经常超支4公司资金无计划,混乱2货品管理%10账目清晰无误,对账工作有秩序,及时抽查与盘点,账物符相符无误,能够为公司的各类促销工作提供有力证据10账目清晣,按期盘点及抽查,三级账的核对工作按计划进行,账目货品基本无误8账目清晰准确,能够定期对仓库所有物品进行盘点及抽查,与仓库账目核对及时进行,但账目与货物品仍有出入6进销账目清晣准确,但不及时对库存4货品管理混乱,进销存账目混乱2报表完成率%10财务报表每次均能提前完成,各种税务报表均能按时/准确完成,无任何错误10保证财务报表每次都能按时完成,报税工作及时,不拖拉,相对准确8能够及时完成报表,出现不及时情况1次以内6报表需在上级的督促下完成4报表拖泥带水,并时常出现遗漏及错误,延时及错误次数累计3次以上,税务工作有错误发生2财务报表完成的准确规范性%10报表准确/规范,漂亮10未出现遗漏/错误/不规范8出现遗漏/错误/不规范次数1次以上6出现遗漏/错误/不规范次数3次以内4不规范经常出错误2工作态度%20自觉遵守和维护公司各项规章制度20能遵守公司规章制度,但需要有人督导16偶有迟到，但上班后工作兢兢业业12纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度8经常违反公司制度,被指正时态度傲慢4考核人签名部门主管考核日期