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企业资源整合百色学院创新学院两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合资源整合的类型—纵向横向平台资源整合的方法—业务外包合资并购等复兴集团资源整合之路实训什么叫整合•创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基本特点：尽量多的发现有利的创业资源；以效率最高的方式来配置、开发和使用这些创业资源。•整合不在拥有，在于能所用。哪些资源可以被整合•内部资源•人•财•物•技术•外部资源•信息整合•平台整合•能力整合•人才整合两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合资源整合的类型—纵向横向平台资源整合的方法—业务外包合资并购等复兴集团资源整合之路实训激励内部发动岗位认领比生硬安排工作的优势在哪里激发主动性充分挖掘内部人才资源潜力岗位调整起来更有灵活性激发组织成为学习型组织企业便于安排人员内部用人氛围更公平外部资源整合比内部资源复杂得多首先，外部资源都是相对独立的利益主体；其次，外部资源与创业者或者创业企业的关系也更加复杂，创业者或者创业企业对这些资源的开发、配置和使用的难度更大；再次，很多外部资源不是直接摆在创业者和创业企业面前的，而是需要去寻找、发掘或选择，因此具有相当的不确定性。两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合资源整合的类型—纵向横向平台资源整合的方法—业务外包合资并购等复兴集团资源整合之路实训资源整合的三种类型—纵向整合、横向整合、平台整合纵向整合纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体，致力于整合产业价值链资源，创造更大的价值。横向整合横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节，探讨利用哪些资源，怎样组合这些资源，才能最有效地组成这个环节，提高该环节的效用和价值。平台整合企业作为一个平台，在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源，同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本，自身也因此获利。资源整合的三种类型—纵向整合、横向整合、平台整合纵向整合微商在朋友圈卖水果，将生产厂家与快递公司整合起来，微商实质上是一个客户订单处理中心横向整合汽车4S店除了销售汽车，还提供新车购买者需要的装饰服务，保险服务；老客户的清洗及保养服务平台整合大型批发市场；淘宝平台两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合资源整合的类型—纵向横向平台资源整合的方法—业务外包合资并购等复兴集团资源整合之路实训常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销业务外包将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。包括生产外包、销售外包、供应外包、人力资源外包、信息技术服务外包，以及研发外包常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销合资企业通过合资经营的形式将各自不同的资源组合在一起，共同经营，共担风险，实现双方资源和能力互补，达到共同发展的目的。企业并购企业取得外部经营资源、谋求对外发展的策略之一，通过并购，可以获得出让公司经营资源的支配权。整体并购，是指企业以资产为基础，确定并购价格，受让目标公司的全部产权的并购行为。投资控股并购，是指企业向目标公司投资，将目标公司改组为自己的控股子公司的并购行为。股权有偿转让，是指企业根据股权协议价格，受让目标公司全部或部分股权，从而获得目标公司控制权的并购行为。常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销联合开发企业间共同开发与提供新产品，一是可以利用共同的资源，进行技术交流，减少人力资源闲置，节省研究开发费用，分散高风险和共同攻克技术难题。企业各自都可以利用新产品改造现有的产品，提高产品的质量或创新卖点，从而提高市场竞争力。特许经营特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。拥有重要无形资产的一方，撬动了广泛的社会资源，迅速扩大规模，获取额外收益。常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销资源共享资源共享就是把属于本企业的资源与其他企业共享，其共享方式可以是有偿的，也可以是无偿的。资源共享一方面可以充分利用现有资源提高资源利用率，另一方面可以避免因重复建设、投资和维护造成的浪费，是实现优势互补和高效、低成本目标的重要措施。中国国有电信运营商将宽带资源共享给小运营商长城宽带等联合调查市场调查是整个营销活动的起点，是获取决策信息和决策依据的途径，但市场调查工作量太大、专业性太强、费用太高，而企业联合起来，就可以避免以上各种不足。产品价值包拓宽常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销要拓宽产品价值包，企业可以给自己的产品寻找一些配套的商品，使整个组合能够提供给消费者一个完整的功能空间，方便消费者使用，从而使自己产品的价值扩大化、完整化。星巴克在一项调查中发现，在自己的2000万顾客中，90%都是互联网用户。星巴克决定在菜单上添加一项“新内容”：高速无线互联网服务。渠道共享通过渠道共享，企业既可以借助共生伙伴的渠道把产品安全、及时、高效、经济地从生产者手中转移到消费者手中，又可以降低渠道建设成本，提高分销效率。常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销联合品牌联合品牌策略是一种复合品牌策略，指两个公司的品牌同时出现在一个产品上，这是一种伴随着市场激烈竞争而出现的新型品牌策略，它体现了公司间的相互合作。海尔早期推出的琴岛海尔品牌常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销联合促销所谓联合促销，是指两个或两个以上的企业实体，在资源共享、互惠互利的基础上，开放各自的营销资源，共同进行促销，通过优势互补，各取所需、各得其所的促销方式。同行业品牌联合促销—冬季羽绒服品牌联合促销品牌与经销商联合促销行业间横向联合2006德国世界杯之前的“久久丫”，是在全国拥有600多家连锁店的熟食企业，但在广州等南方市场，一直无法打开局面。“久久丫”决定抓住世界杯这个四年一遇的机会，从球迷身上找到突破口。久久丫想到了啤酒。一直以来，看足球喝啤酒是众多球迷的消费习惯，如果再加上鸭脖子，就是一种绝妙的搭配。“青岛啤酒”投入几千万冠名了央视的世界杯栏目，“久久丫”若能与其联手，对“久久丫”来说，无论是品牌形象，还是市场推广，都是莫大的促进，而且不需要付出额外的费用。于是久久丫主动找到“青岛啤酒”，提出联合营销，并为“青岛啤酒”开出免费陈列的优惠条件。数百家分店的网络对于“青岛啤酒”是个不少的诱惑，基于市场双赢的考虑，“青岛啤酒”欣然接受了“久久丫”抛来的橄榄枝。联合促销行业间横向联合常见的资源整合的方法-业务外包；合资；并购；联合研发；特许经营；资源共享；联合调查；产品价值包拓宽；渠道共享；联合品牌；联合促销两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合资源整合的类型—纵向横向平台资源整合的方法—业务外包合资并购等复兴集团资源整合之路实训复星集团资源整合之路外延式整合围绕医药产业链，通过股权合作的方式，利用外延式扩张整合国内外企业资源，实现企业做大的目标内涵式整合把旗下各个企业的优势资源优化配置，使复兴整体能力提升，实现企业做强的目标。复星集团资源整合之路国内资源整合及国外资源整合不断并购，控股豫园商城、友谊股份等公司投资触角伸向较高行业壁垒的疫苗领域购入美国先声药业5%的股份与瑞士龙沙药业合作生产高技术壁垒仿制药（抗肿瘤、抗感染、心血管）复星集团资源整合之路内涵式整合注重思考持续优化管理所投资的企业，从而跳出了过度依靠外延式增长的泥沼，进入一个良性平衡轨道。融合机制投资一家企业，核心问题是整合好团队，构建科学的治理结构，给予团队授权以及相应的激励和约束机制。复星集团资源整合之路能力整合2008年启动万人营销队伍建设，万邦医药整合下属企业营销队伍。人才整合对人力资源的整合是通过企业文化进行的，强调“企业家庭”的概念，倡导宽容互敬气氛，激发共同情感，创造优良工作条件，完善保障体系，解决后顾之忧。两则资源整合的案例—内部人才资源整合和外部资源整合资源整合的类型—纵向横向平台资源整合的方法—业务外包合资并购等复兴集团资源整合之路实训实训—利用现有资源开设一个考研辅导班•我校同学学习热情高涨，越来越多的毕业班同学准备考研，可由于本科课程与考研课程衔接度低，不少考研的同学都希望能接受专业的辅导。•现在你们打算能够办一个考研辅导班，初步计划招生200人，主要辅导英语、政治、数学三科。•目前自有资金只有5万，请筹措你的计划，整合各项资源，2018年3月开始开办一个考研辅导班。•1、谈谈你的工作规划•2、对于你的工作步骤，请注明整合了哪项资源•提示：招生场地教师企业内部资源整合的利器—ERP介绍•外部资源往往难以掌控，整合外部资源需要艺术性•内部资源往往便于掌控，ERP就是整合内部资源的利器•ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc于1990年提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。•ERP是一个可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。企业内部资源整合的利器—ERP介绍企业内部资源整合的利器—ERP介绍，信息技术在企业管理中发展的几个阶段MIS系统阶段(ManagementInformationSystem)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。MRP阶段(MaterialRequirePlanning)借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。企业内部资源整合的利器—ERP介绍，信息技术在企业管理中发展的几个阶段MRPII阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。企业内部资源整合的利器—ERP介绍，信息技术在企业管理中发展的几个阶段ERP阶段(EnterpriseResourcePlanning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。•在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。企业内部资源整合的利器—ERP功能模块企业内部资源整合的利器—ERP功能模块销售生产采购库存财务人