泵站管理所管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料泵站管理所管理制度各部门要严格执行岗位责任制，做好本职工作严格遵守各项规章制度。1、全体职工必须按时上、下班，不得迟到、早退、脱岗、串岗，有病有事要先请假，履行请假手续。2、考勤以原始记录为准，各类假期均应填写请假单，考勤汇总必须严肃认真，实事求是，不许弄虚作假。3、加强电话管理，所有电话一律用于工作联系或业务通讯，每月电话费控制在100元以内，超支部分由所在部门自理。4、环境卫生实行划片包干，各自负责，保证包干区整洁美观，室内卫生要求达到窗明几净。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料5、实行现金管理制度，凡借用现金必须填写申请表，经负责人书面批准后方可借用，按时归还。6、所有资料由专人保管，对收集的资料进行归类、装订成册，分类存放。若要借阅，须经领导批准，办理借阅手续，并及时归还。7、大型工具及贵重量具应由部门集体领用，并由各部门设专人保管。个人使用公用工具及贵重物品，应办理领退用手续，按时归还，不得损坏，如有损坏，照价赔偿。8、认真贯彻执行有关安全劳动保护方面的法令、法规，以及排水处的各项决议、通知。对职工进行安全教育，定期进行安全检查，确保安全生产。9、爱护院内的花草树木，及时清除绿化带内杂物、杂草，保持绿化无损坏。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料安全生产制度1、树立安全第一、质量第一的思想,确保截流系统合理安全运行。2、及时对新职工和调转工作岗位的职工进行安全生产思想教育。3、对本班组的一切建筑物、机电设备、维修机械、起重工具、原材料、工作场地等进行安全文明检查，并保证符合文明和安全要求。4、加强安全生产检查工作的实施，随时纠正工人违章作业，保证安全生产。5、经常检查机电设备、工具、保险装置、信号装置等安全设施的可靠性、灵敏性、安全性等。消除一切可精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料能引起伤亡事故和设备事故的不安全隐患，对所有安全设施经常做好维修保养工作。正确使用安全设施和防护用品。6、高压设备全部或部分停电检修时，必须按要求完成停电、验电、装设接地线、悬挂标志牌和装设遮栏等保护措施，方可进行工作。7、建立完善的安全管理网络和安全管理台帐，定期组织安全管理活动，确保安全生产正常有序的进行。班组建设工作制度精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料一、班组的中心任务1、按照生产作业计划的要求组织生产，合理进行生产、劳力调度，完成本部门交给的各项生产任务。2、学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造和技术革新活动。3、开展劳动竞赛和互帮互助活动，争创先进班组。4、加强经济责任制的考核和奖金分配制度的考核，调动职工干好本职工作的积极性。5、做好劳动保护工作，遵守安全操作规程，杜绝任何事故的发生，保障职工健康与安全。6、组织职工参加政治、文化、技术业务知识的学习，做好思想工作，关心职工生活。二、班组的管理安全管理：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料全生产方针，在保障职工安全与健康的前提下，组织班组生产活动。设备、工具管理。正确操作使用设备，加强对设备、工具的日常维护和保养，使设备、工具处于完好状态，充分发挥其效能，减少故障，防止事故发生。基础管理：班组定期召开质量分析会，加强计量数据、原始记录，统计分析，统计台帐和管理。高压配电操作制度1、高压操作必须持有合格证人员才能担任，一人操作一人监视，严格执行操作票制度。2、倒闸操作原则：停电时，先拉负荷侧，再拉电源侧，先开关后闸刀；送电时，则与上述相反。3、拉单极闸刀时，应先拉中相，后拉两边相；合闸精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料时则与上述相反。4、严禁带负荷拉刀闸，如在带负荷的情况下误拉下的刀闸则不能再合上，误合上的刀闸则不能再拉下。5、高压操作前，必须在模拟板上进行模拟操作确认无误后，方可执行现场操作。6、倒闸操作前后必须认真进行检查，明确操作重要性和保证人身设备安全。7、操作票应统一编号，一律用钢笔或圆珠笔填写，字迹清楚，按规定的统一格式填写和进行审核，并亲笔签名。8、操作票在执行结束后，应加盖“已执行”印章，作废的操作票应加盖“作废”印章。上述操作票应保存三个月，以备检查其执行情况。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料交接班制度1、接班人员应提前进入现场，对设备进行检查，查看运行记录，了解运行方式，设备检修情况，检查公用工具、资料应完整齐全。2、交接班应正点，接班者先签名，交班者后签名，表示交接班结束，如因交班没有交清情况而发生故障，交班人员同样负有责任，经分析决定主次。3、交班过程中有重大操作或发生异常情况应停止交接班，待处理结束后再交接班，必要时交接人员可请接精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料班人员协助操作，交班人员负指挥责任，接班人员负操作责任。4、交班过程中接班人员有异议时，由交接班班长直至总调度、所部协助解决。5、交班人员在交班千0分钟做好一切准备工作，运行记录应记录完正、清楚，交班人员应详细交代本班工作情况。6、交班人员发现接班人员有酗酒或身体不好等现象时应拒绝交班并汇报值班长。7、正点后接班人员尚未接班，交班人员必须坚守岗位，并汇报接班值班长，接班值班长应及时作出安排或向总调度、所部汇报。8、班内发生异常情况交接班结束后，值班长应向所部汇报，16~24点的班由0~8点的班代为汇报。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料巡回检查制度一、总则1、巡检人员应严格按本制度对设备进行巡回检查。2、有两名以上值班工的岗位应轮流进行巡回检查。3、巡检人员按规定的时间及检查项目定期对设备进行检查。4、对有异常情况的设备应加强不定期的检查。5、对于特种设备的巡检应按国家的有关法令法规进行。6、巡回检查时应带好必要的工具及防护用品。二、泵房值班人员的巡回检查1、接、交班时应进行一次全面检查。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料检查内容：①、运行记录、点巡检记录、设备状况；②、泵站照明、管道、消防设备及卫生情况；③、公用工具、技术资料、钥匙等应齐全。2、运行过程中应每间隔小时，按照巡回检查项对泵站设备的各检查点进行检查，并做好记录。3、对有异常情况的设备应增加巡检频率。4、巡检项目：按点巡检表内容进行。三、维修班人员的巡回检查1、每班至少应对所有泵站进行一次巡回检查，并做好记录。2、对有异常情况的设备应立即进行修理，如现场无精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料法修复应立即汇报。3、巡检项目：按点巡检表内容进行。四、自控设备巡检人员巡回检查1、自控设备巡检人员每班至少应安排一次巡回检查，并做好记录2、对有异常情况的设备应立即进行全面检查，并通知有关人员到现场进行处理。3、巡检项目：①、各PLC设备；②、水位计、流量计、水位差计；③、流量计井渗漏情况；④、中控室PLC、模拟屏、工控机、打印机；⑤、PLC及工控机软件运行情况；⑥、各泵站数据采集；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料⑦、报表输出情况。工（量）具管理办法一、关于个人工（量）具的管理1、所有生产性领用工具，均实行两级管理，领用者精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料即保管者。2、领用者应根据工种适用范围领用。并按规定使用年限严格实行“以旧换新”制度。3、工（量）具使用者对所领用工具应妥善保管，爱护使用。4、领用者应工作调动，变换工种时，原领用工具应移交原所在部门保管。如只是工作调动，而工种不作变换时，则原领用工具仍旧归其使用。二、关于公用工（量）具的管理1、大型工具及贵重量具一般应由部门（或班组）集体领用，并由部门专（兼）职工保管。2、公用工（量）具应由部门设立公用台帐，并定期检查、核对。3、个人使用公用工（量）具时，应办理领、退手续。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、有关其他规定：1、对于设备随机附属工（量）具（通用），设备使用部门应建立台帐，由操作者负责保管使用，并划归个人领用计划。2、凡以旧换新的旧、损工具，工具保管员应妥善保管，登卡建帐，不得移作他用，每年由有关职能部门查核一次，予以回收或销毁。3、有关职能部门每年末对各部门工（量）具台帐和实物进行一次查对。各部门每半年自行查对一次，发现问题及时解决。所长岗位工作职责负责本部门的一切行政工作及其他工作。1、领导制订本所的各项工作计划并组织实施，定期精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料做好检查与总结。2、根据处年度计划和目标责任书要求，认真组织分解落实。3、定期召开各部门有关会议，倾听意见，经常研究和分析工作，提高工作效率。4、带头执行所部的各项规章制度，并保证在本部门得以贯彻执行，负责做好本部门的台帐报表等各项管理工作。5、抓好班组建设，班组管理规范化。6、廉洁自律，不谋私利。7、协助党群组织，开展各项有益活动，提高职工的思想觉悟和工作能力。8、在管好生产的同时抓好安全工作，对职工进行安全生产思想教育。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料9、制订和修订本部门的各项安全技术操作规程和各项安全规章制度。10、发生工伤设备事故及时组织抢救，并按规定及时上报，会同有关部门分析事故原因，提出处理意见，制订防范措施。安全管理岗位工作职责1、协助领导组织推动生产中的安全工作。贯彻执行劳动保护的法令和制度。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、汇总和审查安全技术措施计划，督促有关