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洗煤总厂管理制度汇编编制时间：2013年8月1目录第一部分安全管理制度一安全办公会议制度--------------------------------5二安全目标管理制度--------------------------------6三事故隐患排查制度------------------------------234第一部分安全管理制度5安全办公会议制度为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《洗煤厂安全规程》、《安全生产法》、《洗煤企业安全生产管理制度规定》中的有关要求，结合我洗煤厂实际，制定安全办公会制度，规定如下：一、安全办公会议召开周期1、每周召开一次安全办公会，每月召开一次全员安全大会。二、安全办公会议的内容2、传达公司及上级安全会议、文件精神，研究部署安全工作，及时贯彻落实，并做好落实记录。3、安全关键时期或发生了重大安全问题时，要及时召开安全办公会。4、全员安全大会要全面总结安全工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的安全措施及目标。三、安全办公会议的主持人和参加人员1、安全办公会由厂长主持，办公室组织并负责下好会议通知。2、厂长不在厂时，由副厂长主持安全办公会。3、安全办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参加。四、安全办公会议的会议记录、纪要1、安全办公会议，办公室负责做好记录（含时间、地点、主持人、记录人、参加人员、缺席人员及原因、会议主要议题、发言内容、会议决定的问题等）、保存、存档。2、全员的安全大会，要求办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。五、安全办公会议的贯彻落实1、每次安全办公会后，各班及相关部门要及时召开会议，落实安全办公会精神，并结合本科室的实际，研究制定出各自的安全目标和措施。2、对于安全办公会制订的各项安全措施的落实，各科室负责人是本科室抓贯彻落实的第一责任者。出了问题首先要追究第一责任者的责任。六、安全办公会议的考核61、各科室参会人员必须按时参加安全办公会议，无故不参加者罚款50元，迟到、早退者罚款20元。2、各科室不认真传达贯彻落实罚责任者20元。3、安全办公会议精神不及时记在班前班后会记录上，每少一次罚责任者20元。4、安全办公会议的会议记录不及时、不正规每次罚责任者20元。纪要不及时下发到有关班组、科室学习贯彻，每次罚责任者20元。安全目标管理制度一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。二、管理措施总的要求是：牢固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施：第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。7第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。事故隐患排查制度为认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，加强事故安全管理工作，对选煤厂范围内的人身安全事故、生产事故、机电设备事故，严格按照“预防为主”的原则，进行隐患排查，增强防范措施，防止事故的发生。特制定事故隐患排查管理制度如下：1、每月召开一次由厂班子成员、班组长参加的安全隐患排查分析会。安全活动分析会要准时参加，不准无故不到。2、分析会由厂长主持，重点总结上月安全工作，通报处理上月违章人员，排查下月安全工作存在的隐患和问题，提出解决的方案。3、对生产工作中出现的安全隐患问题，及时安排专人限期解决。4、每次会议所需解决的安全问题，由厂安全领导小组进行复查，对限期完不成者按规定处罚50元。5、对上级和公司检查发现的安全问题，要作为安全方面的重点隐患予以研究，限期解决，否则，对有关责任人罚款50元。6、安全隐患排查要做到有记录、有分析、有落实、有检查，否则对有关人员罚款30元。停车、停产、检查、检修设备管理制度一、检修安全方面：1、检修设备时，严格执行停送电制度。发现一次罚生产副厂长、机电副厂长、班长各10元。3、起重吊拉前，要认真检查葫芦、钢丝绳套的质量，起吊时进行试吊，起重物件下方或前方严禁站人或有人通过。4、登高作业一定要戴安全带，且高挂低用。5、抬架物件时，要步调一致，注意脚下杂物，防止滑擦。86、进入设备内或作业地点稍低的位置检修时，要戴好安全帽。二、工作标准方面：1、严格执行《操作规程》和《安全规程》，集中精力，认真操作。加强对业务知识的学习，向有经验的老工人学习，向书本学习，掌握一定的业务技能，提高独立工作的能力，提高自身的价值，要有创新意识，改变旧的工作作风。2、检修人员必须加强与生产车间的工作配合，生产车间发现的问题,要及时处理。3、机电车间大修、检修计划必须按时上报，不按时上报，班长、副班长每人罚款10元。4、进一步划分包机范围，切实做到包机到人，责任到人。若包机范围内的设备出现故障而影响生产，根据影响时间的长短，与包机责任人考核挂钩，以此来增强每位维修人员的责任心，加大巡回检查的力度，真正做到“动态检查，静态检修”，做到预防性检修，充分利用好每天的停车检修时间，将机械事故消灭在萌芽状态。5、保证设备检修后的质量。机、电维修的班长每天的检修记录要清楚地记录下：设备名称、更换的备件名称。明确各级人员的责任，谁更换的，谁焊接的，使用时间的长短，必须做到有人检查、有人考核。检修停电的设备，要做到谁停电、谁送电，送电后要试运转，若发现不试运转或不送电，一次罚款30元。检修完后，要将所有工具、杂物撤离现场。设备加油，不允许随处喷洒，黄油袋、桶要随人带走,并清理干净设备及场地的油污。一次不清理或清理不干净，处罚负责人10元。6、加大修旧利废的力度，对能够修复的材料、配件一定要进行修复。根据材料、配件的损坏情况，购置一部分小配件进行组装修复。若使用效果好，可对维修人员进行适当奖励。7、要做到“四不放过”，即：①事故原因没有查清不放过；②事故责任者没有受到处理不放过；③职工没有受到教育不放过；④防范措施没有落实不放过。8、要进一步加强班组长的责任心，管理要创新、要全面、全方位考虑所管辖工作范围内存在的问题。机电维修班要进一步加强配合、协作，相互支持、相9互帮助，使现场问题得以顺利解决。10第二部分领导安全生产责任制11厂长安全生产责任制1、厂长是全厂安全生产的第一责任者，对全厂安全付全面责任。2、坚持“全面第一”，预防为主的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程。全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。3、组织制定落实本厂各项安全管理制度、措施，并严格考核兑现。4、按规程、措施、机电设备检修标准、机械加工工艺规程组织生产，保证设备安全，设施齐全完好，运转正常。5、严格执行督促落实值班制度，负责处理当日全厂车间现场安全生产问题。6、主持本厂安全活动，主持召开厂安全会议，分析研究存在的安全问题，布置落实有针对性的安全措施，排查安全薄弱人员，落实监护措施。7、组织落实职工安全技术培训计划，组织职工安全技术学习，教育职工正规操作，督促特证作业人员持证上岗。8、组织本厂事故隐患处理措施的落实。9、经常深入车间现场，督促检查上级文件和规程措施安全制度落实情况，制止违章行为。10、积极参加事故抢险、调查、分析、制定并协助落实事故防范措施，组织恢复生产工作。11、完成公司领导交办的其他有关工作。13、对因本人违章指挥，违章操作造成的严重问题负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。副厂长安全责任制1、坚持“安全第一，预防为主的”方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定，协助厂长抓好全厂安全管理。2、组织落实各项安全管理制度、措施。123、督促检查作业规程、施工措施、工艺规程、质量标准在现场的落实情况。4、负责处理所在现场安全生产问题，重大问题及时向厂长汇报。5、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。6、积极组织、参加事故抢救，发生事故后及时向厂值班人员汇报。7、完成领导交办的其他工作。8、对因本人违章操作和违章指挥造成的事故负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。机电副厂长安全生产责任制1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。2、负责全厂机电安全管理工作，负责编制作业规程、措施和加工图纸及工艺规程，并指导督促落实。3、严格执行值班制度，负责处理当日全厂机电安全问题，重大问题及时向厂长汇报。4、协助组织制定落实本厂各项安全管理制度、措施。5、协助组织本厂事故隐患处理措施的落实。6、协助组织落实职工安全培训计划，组织职工安全技术学习、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。7、积极协助推广新技术、新工艺和现代化管理方案。8、经常深入现场，督促检查上级安全指令、文件和规程措施，安全管理制度落实情况，制止违章作业。9、积极参加事故抢救、调查、分析、制定并协助落实事故防范措施，协助组织恢复生产工作。10、对因本人技术工作失误造成的事故或严重问题负直接责任，对因管理工作失误造成的事故或严重问题负管理责任。13班长安全生产责任制1、班长是本车间当班安全生产第一责任者，对本班安全生产工作全面负责。2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和行业有关安全生产的法律、法规、规程，全面落实上级有关安全生产的指令、文件和决定。3、组织落实各项安全管理制度、措施。4、严格按措施、规程和标准工艺组织生产，搞好文明生产管理。5、负责处理当班现场安全生产问题。6、组织召开好班前、班后会，分析、研究存在的安全问题。布置落实有针对性的安全措施，排查安全薄弱人员，落实监护措施。7、教育职工正规操作，督促特种作业人员持证上岗。8、积极组织、参加事故抢救，发生事故后及时向厂值班人员和调度室汇报。9、完成领导交办的其他有关工作。10、对因本人违章操作和违章指挥造成的事故或严重问题负直接责任。14第三部分岗位人员安全生产责任制15给煤机安全生产责任制一、了解所属给煤机的工作原理，本作业的工艺作用及原煤的粒度组成、大块煤和矸石含量、水分和硬度等情况，并掌握其变化规律。二、熟悉岗位设备开、停车程序操作方法，以及简单的检查、分析、防止和排除故障的方法。三、上岗时按规定穿戴好有关劳保用品。四、给料仓堵塞时，工作人员应当使用专用的工具捅煤。捅煤时，应当站在平台上进行；不准站在栏杆、电机或设备上操作。不准用身体顶着工具或放在胸前用手推着工具。五、给煤机在运行中被物料卡住堵塞时，不得用手直接清除。六、给煤机各转动部位的销子、螺钉必须牢固。发现钢丝绳缠绕在主轴上或大块矸石、铁器、木材卡住给煤皮带，必须紧急停车处理。七、交接班前应将工作区域卫生清理干净，各类物品码放整齐。八、应在现场进行交接班，向接班人员详细交待清本班除铁器的运转状况、出现的故障及存在的问题，按要求认真填写好本班运转日志，履行完交接班手续后，方可交接。手选皮带安全生产责任制一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，做到先安全后生产，不安全不生产。二、熟悉本作业的工艺作用、工艺要求，了解煤与矸石的物理特性以及选后产品的指标要求。三、严格执行技术操作规程、岗位责任制