硫磺库施工组织设计

第一章施工组织设计说明该施工组织设计是根据《招标文件》、《设计施工图纸》要求，并结合该工程实际特点编制的能指导该工程施工全过程的技术性文件。按照编制施工组织设计的基本原则、从整个工程施工的全局出发，在人员机械、材料调配、质量要求，进度安排等方面选择合理施工方案，确定科学合理的各分部分项工程的衔接、配合关系，以及设计符合施工现场情况的平面布置图，充分体现科学、适用的方案。第一节、编制依据及说明一、编制依据1、该工程施工组织与设计根据西藏玉龙铜业股份有限公司硫磺库工程(招标编号:YLTK-JJ-ZB-2011-001)招标文件及施工图纸、工程量清单编制。2、中国恩菲工程公司设计的西藏玉龙铜业股份有限公司硫磺库工程施工图及有关标准图集。3、国家现行的规范标准一览表《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《工程测量规范》GB50026-93《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-02《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-2002《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93《钢筋焊接接头试验方法标准》J140-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002《钢筋焊接及验收规程》DBJHT29-44-2002《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-01《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-02《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范》JGJ130-01《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-02《建设工程项目管理规范》GB/T50326-01《建筑安装工程安全技术规范》JGJ33-01《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《临时用电安全技术规范》JGJ80-91《龙门架、井字架及提升机安全技术规范》JGJ88-924、国家及西藏自治区有关市政建设安装工程施工现场标准管理规范及文明施工管理标准。5、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。6、根据西藏自治区有关文件。7、根据该工程实物工程量及工程预算文件及资料。8、根据我公司在高原施工的类似工程施工经验。（二）编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。2、根据本工程的设计特点，功能要求和施工现场实际情况，本着对业主资金合理利用，保证工程质量优良，达到样板工程，保证施工进度安全的高度感进行编制。其原则是“经济、合理、优质、高效”。3、雄厚的技术实力经济基础和机械设备装备情况以及多年的施工经验社会信誉。第二节、工程概况和特点一、该工程为西藏玉龙铜业股份有限公司硫磺库工程，由中国恩菲工程公司设计，工程总建设规模为3935㎡，层数为一层，分为相同构造的两栋库房，建筑高度6.8m；建筑占地面积3935m2；主体为框架结构，屋面为现浇钢筋混凝土屋面，抗震设防烈度为七度；机构安全等级为二级，建筑设计使用年限50年。二、给排水、电器照明安装严格按设计施工图纸、设计变更及甲方要求施工。三、工程位置本工程位于西藏昌都地区玉龙铜矿矿区：（1）、本工程地处山区内，交通运输不便。（2）、施工用水、用电采用搭接矿区生产供水、供电网供工程生产、生活用水、用电；另再配备一台90KW发电机，以供临时停电时使用。三、本工程一层室内地面为设计±0.000标高，相对绝对标高根据现场定。四、墙体：设计内外墙均为240厚烧结粘土砖，砖强度等级MU10，M7.5水泥白灰混合砂浆砌筑。五、基础为钢筋混凝土独立柱基和毛石混凝土条形基础，钢筋混凝土独立基础混凝土设计强度等级C30，毛石混凝土基础混凝土设计强度等级C20。六、根据上述特点，公司中标后将在组织施工的过程中，克服各种不利条件，全力以赴，以饱满的拼搏精神和求实的态度，精心组织、科学管理、确保工程进度和工程质量达到单位工程合格率100%，为西藏玉龙铜业股份有限公司建设，做出应有的贡献。七、建筑概况一览表工程名称：西藏玉龙铜业股份有限公司硫磺库工程工程名称西藏玉龙铜业股份有限公司硫磺库工程设计单位中国恩菲工程公司建设单位西藏玉龙铜业股份有限公司建筑概况硫磺库3935㎡八、气象条件玉龙铜矿矿区属于高原温带半干旱气候区，昼夜温大，降水量小，蒸发量大，多年平均气温9.3摄氏度，最高气温28.0摄氏度，年平均降水439毫米，降水时间集中在6至9份，最大冻土深度为86-98厘米，冻结期一般为3个月，始于11月份到次年的3月份，每年十月初至次年五月初为风季，主导风向为西南风，频率为7%，最大风速为17米/秒，气候干燥，紫外线强烈，年平均日照3233小时。根据昌都地区的气象条件，在安排施工进度时，应科学、合理调配。人力材料机械设备，确保该工程各分项工程的施工顺利进行。第二章施工组织机构第一节施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由多年在西藏高原地区施工的公司优秀项目经理来负责此工程的具体施工管理。对工程实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节施工组织结构图施工组织管理机构框图如下页所示：第三节本工程领导小组及主要管理人员成员名单本工程领导小组及主要管理人员名单详见投标书相应部分内容。第四节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业工程领导小组项目经理综合施工员后勤部长项目安装副经理项目技术负责人项目副经理安全员钢筋施工员质量检验员模板施工员综合施工员测量员内业技术员计改、计量微机管理员装饰施工员环保消防员后勤员主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实施，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率有效促进管理整体实力的强化，使项目管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成规章制度如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户及新任务的回报。第五节施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。第三章施工部署第一节指导方针该工程为西藏玉龙铜业股份有限公司硫磺库施工招标工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，以业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造这类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场。”第二节组织部署一、总承包组织施工以土建为主，水电综合布线、消防等配合施工。二、整体工程分土建施工工期：设备安装和装饰施工工期；设备调试施工工期。按分部控制工期、通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图、充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系质量保证体系如下框图：总经理管理代表总会计师总经济师总工程师技术部门工程部门质安部门经营部门财务部门试验室劳务部门结算部门材料部门租赁部门质管办主任总经理项目经理项目副经理项目技术负责人施工员机械员试验员质量员内业员测量员安全员材料员二、安全管理体系安全管理体系如下框图：公司安全生产领导小组公司领导公司各职能部门工会质安部门技术部门材料部门租赁部门项目经理安全设施检查规章制度执行项目组织作业管理安全组安全设施检查规章制度执行工长文明施工检查机械员机械设备检查维修保养材料员劳保用品供应及质量检查工会主席落实劳动力保护三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图：质量总监质安科施工科质监站建设监理设计技术负责人项目经理项目副经理工长质安内业材料试验班组质量第四节质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标为：单位工程质量合格率为100%。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将工程建成优良工程，让业主满意。二、工期目标本工程工期目标：本工程施工目标工期为91天。根据国家定额工期和招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为91天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第五节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9001－2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力