安徽印刷业发展现状及对策研究

合肥工业大学硕士学位论文安徽印刷业发展现状及对策研究姓名：吴鹏申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：傅为忠20071001安徽印刷业发展现状及对策研究作者：吴鹏学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文潘晓东.PanXiaodong谋篇布局锻造印刷企业核心竞争力-印刷杂志2010,(1)岁末年初,企业都在思索新一年的工作.谋局布篇的关键在于三个环节:清楚地了解自己所要征战的市场是什么?所在企业的竞争对手有哪些?自身的核心竞争力又是什么?能清楚地回答出以上三个问题,就有可能把工作建立在知己知彼、百战不殆的基础之上,就有可能主动从容地应对市场的挑战,经过努力,争取获得一个好的结果.2.学位论文孙德忠印刷企业核心竞争力培育的管理体系研究2009我国印刷业总体发展态势良好，产业规模、生产能力持续扩大，生产总值不断增长，印刷技术迅速向国际水平靠近，出现了一批具有相当规模和较强竞争力的骨干印刷企业。本论文的研究旨在为中国印刷企业培育和提升核心竞争力提供理论和决策支持，在把中国印刷工业“做大”的同时实现“做强”，促进中国成为世界印刷基地的战略目标的实现。论文以印刷业发展的国内外借鉴和全球印刷业发展现状为出发点。论文对全球印刷业的发展态势进行了研究，对美国、日本和欧洲各国印刷业的发展状况进行概述，对我国印刷业的特点、问题进行分析，并重点研究了我国印刷企业的管理需求，为印刷企业培育核心竞争力提供决策借鉴。论文构建了印刷企业培育核心竞争力的“半人马”构型管理体系。在界定我国印刷企业核心竞争力内涵与特征的基础上，分析我国印刷企业核心竞争力的主要要素——技术、人才与管理，并通过对技术、人才的管理能力解析得到印刷企业核心竞争力的根本来源是管理能力的结论，在此基础上构建由目标管理竞争力子系统、知识管理竞争力子系统、价值链管理竞争力子系统与战略联盟管理竞争力子系统四部分组成的我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系，分析管理体系与印刷企业核心竞争力的契合关系。论文分析了印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织运行机理。分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系的开放性、输入的平权化、远离平衡态、非线性作用、涨落、非稳定性等耗散结构特征，研究印刷企业核心竞争力培育的管理体系各子系统的竞争与合作，识别管理体系中的快变量与慢变量，推导其役使关系，得出文化是印刷企业核心竞争力培育的管理体系的序参量的结论，并分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系在耗散结构条件下，经过协同作用产生的分形特性。论文分析了印刷企业核心竞争力培育的管理体系的自组织发展机理。在分析印刷企业核心竞争力培育的管理体系的反应循环、催化循环的基础上，提出管理体系的超循环发展模式，研究超循环基础上印刷企业核心竞争力培育的管理体系的拟种进化机制；研究管理体系的冲突型与分支型突变模式，提出管理体系的势的内涵，并探讨其势函数的形式，在此基础上对管理体系的吸引子与稳定性进行分析；最后，提出混沌是管理体系发展的最终结果。论文对印刷企业核心竞争力培育的管理体系的内在关系进行了验证。在综述结构方程模型及其优点的基础上，根据核心竞争力指标体系设计原则，从目标管理竞争力、知识管理竞争力、价值链管理竞争力与战略联盟管理竞争力四个维度构建印刷企业核心竞争力培育的管理体系内在关系验证模型的指标体系，并分别设计一阶因子模型与二阶因子模型验证四个管理竞争力要素之间的内在关系及其对核心竞争力的影响作用，最后选择典型印刷企业进行实证研究。论文从管理视角对我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的绩效进行了评价。在对投影寻踪方法综述的基础上，提出印刷企业核心竞争力评价的目标和功能，构建我国印刷企业核心竞争力评价的指标体系并对指标等级进行设定；通过对我国30家样本印刷企业的核心竞争力管理要素指标的原始数据的预处理，运用投影寻踪等级评价模型对我国印刷企业核心竞争力进行评价，并从总体结果与分项结果两个方面进行分析我国印刷企业核心竞争力状况，发现我国印刷企业核心竞争力培育的瓶颈。论文提出了完善我国印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策建议。从分别提升目标管理能力、知识管理能力、价值链管理能力、战略联盟管理能力的视角提出完善印刷企业核心竞争力培育的管理体系的对策。关键词：印刷企业；核心竞争力培育；管理体系；自组织3.期刊论文陈正伟.楼文高.ChenZhengwei.LouWengao上海印刷业可持续发展战略思考-印刷杂志2005,(10)企业战略是企业面对激烈的市场变化、严峻的竞争与挑战环境,为谋求长期生存和发展的整体性、长远性、基本性和谋略性的总体谋划.企业的发展取决于企业的创新优势和竞争能力,其创新优势和竞争能力构成了企业的核心竞争优势,或称核心竞争力.在市场经济激励的竞争环境中,核心竞争力是决定并制约企业发展和持久优势的主要因素之一.企业所具有的核心竞争优势,对企业的可持续发展具有重要作用.4.学位论文潘雪玲苏州印刷企业核心竞争力研究2008本文以苏州地区印刷行业为研究对象,以哈默和普拉哈拉德对核心竞争力的阐述为研究的理论基础,目的在于探讨在当前印刷新技术和数字技术迅速发展的情形下和行业竞争日趋激烈的环境下,苏州印刷企业如何培育、构筑其核心竞争力,籍以提升竞争优势,在市场上立足。本文围绕此中心目的,展开对提升苏州印刷企业核心竞争力的分析研究。本文在第二章先进行理论综述,将哈默与普拉哈拉德对核心竞争力的概念阐述作为基础,综合各家的观点看法,对核心竞争力的一般理论、核心竞争力的构成要素以及核心竞争力的培育作了综述,为进一步分析苏州印刷企业提升核心竞争能力奠定理论基础。第三章对当前苏州地区以及长三角区域印刷业的现状和特点进行描述,并对苏州印刷行业企业现状和存在的问题进行了展开分析。第四章则就印刷业技术变迁和价值链进行了分析。本文随后的第五章提出了苏州印刷企业核心竞争力提升对策。在第六章进行了苏州某印刷企业提升核心竞争力的案例分析。论文的主要结论有：1.印刷企业要强化核心竞争力意识。环境变化使印刷企业的竞争压力增强,企业必须认识到,培育核心竞争力不仅是维持竞争的必需,也是未来发展的基础。2.引进先进技术、创新新技术新产品。企业的竞争优势是可以转变的,尤其印刷业,其技术发展在近十年间发生了巨变。印刷企业要保持长期的稳定发展,唯有适时引进先进技术、创新新技术新产品,做持久的创新。3.专业化与产品扩散并存的道路。印刷企业在客户和工艺选择上则要走专业化道路,结合企业的技能、客户结构、人力资源、设备配置的客观条件,制定服务特定印刷专业化市场领域、专业化客户类别的差异化战略,集中精力做专做精；在产品市场上应选择扩散策略---生产各种类型的印刷品,即满足了顾客的不同需求,也在某种程度上阻止了竞争者的进入。4.加强产业链合作。当更多的印刷企业走上专业化经营的道路时,建立同业战略联盟,将会提升整体的核心竞争力。未来的企业更多以专精见长,互相取长补短,配套合作将成为必然,不局限于此,竞争对手间也将以一种“竞争合作”的方式建立联盟关系,达到多赢的结果。5.期刊论文陈正伟.楼文高.CHENZheng-wei.LouWen-gao上海印刷业可持续发展战略研究(一)--上海印刷行业国有企业实例分析-出版与印刷2005,(2)企业战略是企业面对激烈的市场变化、严峻的竞争与挑战的环境,为谋求长期生存和不断发展而制定的整体性、长远性、基本性和谋略性的总体性谋划.企业发展的核心竞争力取决于企业的创新优势和竞争能力.6.学位论文钟文俊中国中小型印刷企业战略研究2009印刷业是我国古代四大发明之一，是对人类文明的一大重要贡献。正是由于印刷业的出现，人类的文化成果才得以保存和传播。但是，进入工业社会以后，我国的印刷业尤其是工业化印刷在我国的发展却远远地落在西方发达国家之后。现代印刷业在我国的发展主要集中在改革开放以来的这三十年间，尤其是在数字化汉字排版技术出现以后，我国印刷业的发展日新月异，期间出现了大量的印刷企业。随着竞争的加剧，各类印刷企业出现了不同的发展瓶颈和困难。当前我国印刷企业管理模式老化、技术力量薄弱，整个行业的结构性矛盾日益突出。加入世贸组织之后，逐步开放的国内印刷市场正逐步被国际印刷巨头所蚕食。可与此相对应的，全球印刷业正在进行着技术的大革新、发展的大高潮。印刷企业也在调整自身生产规模以最大限度地获得高的生产效益，同时，通过兼并以实现资源的优势互补。这个大趋势对我国印刷企业解决自身的问题提供一个好的机会。随着经济全球化的深入发展，我国中小企业面临的竞争环境逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的。但是中小企业在发展过程中所遇到的外部和内部问题，却使其缺乏可持续发展的能力，比较突出的问题是中小企业缺乏核心竞争力，从目前情况看，我国中小企业的现状不容乐观：我国有七成以上的中小企业成长潜力很弱，平均寿命只有3年。中小型印刷企业是我国印刷业最为活跃的力量，是发展的主力军，只有这些企业发展起来，我国的印刷业才能够有大的飞跃。但是，在当前的竞争环境下，由于这类企业有其先天性的不足，企业纷纷遇到一些困难。本文针对我国印刷业尤其是中小型印刷企业所面临的一些问题和发展瓶颈，从企业战略的观点出发、分析了当前的发展状况和未来的发展趋势，并从发展战略、竞争战略以及职能战略等方面展开了论述。本文利用PEST模型、波特的五力模型以及SWOT模型分别从宏观、中观以及微观三个角度全面分析了中国中小型印刷企业所处的环境，得出了当前中小型印刷企业所面临的危机与机遇。再从企业发展战略的角度出发，对国内外印刷企业目前所采用的发展战略进行分析，进而提出一些战略改进方案，为中小型印刷企业的长远发展提出了值得借鉴的一些建议和意见。7.学位论文廖双成云南省印刷物资公司发展战略研究200690年代以来，中国印刷业得到了突飞猛进的发展，同时，印刷物资的流通方式也被彻底改变了，国有印刷物资公司计划经济时代的垄断地位不复存在。就全国范围而言，这类企业中目前有相当一部份已破产倒闭，或改制分化，还有少部分依靠集团，进行资源整合后继续发展壮大……。本文的研究主体一云南省印刷物资公司就是这样的一家老牌国有印刷物资经销商，随着竞争日趋激烈，其发展进程越来越慢，阻力也越来越大。公司的未来方向是什么?如何适应快速变化的市场环境、寻求主业的盈利性增长，维持企业动能，成了公司面临的严峻挑战。本文试图应用所学知识，在内外部环境分析的基础上，利用相关理论，与公司实际相结合，探讨公司发展的战略选择，以求找到一条可以使公司在市场竞争中立于不败的成长之路，并希望对公司今后的发展有所帮助。本文共分为七章：第一章是绪论，主要论述本文写作的现实意义、研究的方法，还有本文在写作中所运用到的有关战略的一些理论知识的简要介绍；第二章主要介绍公司的一些基本情况和目前的处境；第三章是对公司外部环境进行分析。本章将设计学派的SWOT分析思路与定位学派波特教授的五力分析方法相结合，对一般环境和竞争环境进行分析，以期寻找公司发展的前景和面临的威胁；第四章主要是对公司内部能力和所经营的业务进行分析。本章运用了功能分析法、波士顿矩阵等战略分析方法，找出公司优势和弱势。第五章是战略选择。通过前面几章的分析，确定公司所处的战略位置，根据SWOT分析结果，做出战略选择。第六章、第七章主要是对公司选择的战略进行进一步分析。其中第六章主要是对横向一体化战略进行分析，探讨采用这一战略的动因和其能带来的好处；第七章是对公司如何打造核心竞争力提出一些建议和思考，以使公司能基业长青，获取更大的发展。8.期刊论文林畅茂企业文化是企业的核心竞争力-印刷世界2008,(3)在印刷业界听得最多的一句话莫过于竞争激烈,生意难做.这是进入市场经济以后,印刷企业的切身感受.竞争是商品经济的主要特征,是商品交易的必然反应.商品在交易的过程中,孕育了竞争这个坯胎.因此,商品进入市场就伴随着竞争的考验.竞争成了推动经济发展的动力.9.期刊论文丁继生完善工资制度对提高生产效率的作用(上)-印刷杂志2008,(8)经过改革开放30年的发展,印刷业已是一个充分竞争的行业,以前那种开印刷公司就是开印钞