加强设备保养-降低维修成本

加强设备保养，降低维修成本轮对车间在进行车辆检修时，工程设备在生产中占据着主要地位，设备的性能优劣与效率的高低，在很大程度上制约着生产效率和成本质量。尽管大量设备的投入使用给生产带来了便利，提高了生产效率，但是设备的总成本占着相当大的比重，而其中的设备维修费用又占了相当的比例。因此，加强设备保养，加大管理力度，进一步提高设备的使用性能，降低设备维修费用，就显得特别重要。根据现场设备的使用情况，以及设备维修费用等方面存在的问题，谈以下几点关于加强设备保养，降低维修成本的思路及措施：第一、加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因，保养工作必须强制执行。要按照设备保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作者进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，奖优罚劣，以加强操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，搞好保养工作，保证设备的正常运行，延长设备使用寿命，减少故障次数，缩小故障规模，节约维修成本。第二、提高操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作。(1)操作人员对设备性能和原理不了解，不熟悉，往往是造成设备事故的原因之一。因此，降低维修成本首先要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理。(2)对设备的日常检查工作是必不可少的。检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录。以便分析、判断设备故障，及时而准确地消除故障隐患。第三、建立设备管理制度。进一步建立健全相关制度，强调管理作用；完善数据统计系统，对大小故障建档备案；对管理人员作到奖罚分明，明确责任；对采购、加工配件等工作加大监管力度。第四、在实际的设备维修保养过程中，应继续提高设备维修质量和维修队伍素质。现今，因设备修理质量不过关而出现的二次修理以及修理材料、工时的浪费现象很普遍，导致了设备维修费用居高不下。对于大型设备，应当联系厂家来提供优良的售后服务和技术支持。对于在现场的设备维修，应当选用技术过硬的设备维修工位来进行检修。对于小型设备内部修理应做到维修规范化，引进和探索新的维修工艺，杜绝浪费与延时。其次要提高设备维修人员的技术水平和责任心，必要时进行业务培训和考核，建立一支有战斗力的设备维修队伍。第五、加快设备的更新换代。一般来说，有一些设备属于超期服役，设备新度系数相当低。破旧设备仍参加施工作业，不得不依靠设备大修以及各级维护来支撑，昂贵的人力、物力很可能超过了它本身创造的价值。管理人员应当从经济角度来对待此类问题，该废则废，该停则停。这对企业经济，增强企业竞争力有很大的作用。在铁路市场化发展机制的不断推动下，降低设备维修成本已成为各站段研究、讨论的热点问题。随着科学技术的进步，设备的自动化、智能化逐步趋于完善。同样，设备的维修成本也应合理而有效的得到降低，为企业的发展起到保障性作用。