如何做好一名项目经理

如何做好一名项目经理项目部是公司的一个基层作战单元，项目经理就是这个作战单元的团长，项目经理是公司在这个项目的全权委托代理人，对外体现着公司的形象，对内全面负责组织项目的组织与实施，是项目的直接领导者与组织者。随着时代的发展和市场竞争的日益激烈，对如何做好一名项目经理提出了更高的要求，6月21日，杨京原董事长到四公司驻马店项目部慰问一线员工，并指导工作，对如何做好新时期的一名项目经理，杨董事长从“合格”、“良好”、“优秀”三个层面进行了精辟的阐述，通过学习与讨论，我深感教育与启发，杨董事长讲话精神为我今后的工作指明了努力的方向和目标，为实现在自己工作岗位上不断向更高层次的跨越提供了动力。作为项目的带头人，不仅首先要具备良好的心理预期，承受住来自各方面的压力，做到冷静、理性与果敢，具备专业技术知识，还要具备良好的组织、协调、沟通能力，具备踏实地工作作风，良好的敬业精神，自觉地将工作难点变重点升华为亮点。一、一名的项目经理要具备专业技术知识，是业务行家里手。作为一名项目经理，在开展具体工作时，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，掌握熟练的业务技术知识是成为合格项目经理的必要条件。每个项目情况都不可能一样，所遇到问题也不尽相同，因此如果没有扎实的专业知识作为后盾，在项目的实施过程中会遇到这样或那样的疑难问题，作为项目的决策人就无从下手甚至手忙脚乱，最后必将导致项目人力物力上的高消耗。在精于本专业技术的同时应该更有广泛的知识面，因此作为一名项目经理不仅要加强对本专业知识的学习，还要加强其他专业的知识的学习，要将本专业知识和其他专业知识融合，拥有更多的知识面，这样就可以在施工中轻松自如的决策各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成施工任务。一名项目经理不仅自己是专业的行家里手，还要有大局观念，培养人才，锻炼人才，为人才的才能发挥提供尽可能大的发展舞台，为公司的健康、持续发展贮备人才。在带好队伍的同时，“引领”好、“导向”好人才向更高层次发展，在这个过程中，提升自己的专业和管理水平向“优秀”项目经理标准跨进。二、要有较强的组织协调能力，提高团队克服困难、遇难愈强的整体战斗力。项目部是一个团队，如何当好这个“团长”，把这个团队中的每位成员融合在一起，工作中做到相互支持、取长补短，充分调动全体团员的工作积极性，做到心往一起想、劲往一块使，最大限度的发挥每位团员的聪明才智，这就考验着这个“团长”的组织协调能力，如果一个项目经理不具备较强的组织协调能力，那么这个团队就会变成一盘散沙，这个团队就失去了活力，项目部各个部门之间、员工之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。三、一名合格的项目经理需具备创新意识、风险意识、安全意识和廉政意识。杨京原董事长在视察石邢项目部时强调党员干部要具备这“四个意识”，一名合格的项目经理更应具备这“四个意识”。创新包括制度创新、管理创新等，不断创新是一个企业持续、健康发展的永恒主题，在工作中，项目经理要紧跟创新的时代潮流，面对新的管理理念、管理制度，针对本项目的实际情况，首先要做好“嫁接”，在此基础上做好适合本项目的管理制度、管理体系，这样才能结出“更甜、更美和更大的果实”。第二是项目经理要增强风险意识，随着市场竞争的日益激烈化，每一个项目的工程成本风险也在不断增大，因此项目经理要提高项目成本风险意识，对可能的成本风险点进行逐一分析评估，并进行排队，做到趋利避害，将成本风险降到最低限度，以实现效益的最大化。第三是项目经理要具备安全意识，安全关系到项目每位员工的生命与健康，作为安全生产的第一责任人，要对施工过程中的安全隐患进行辨认，制定安全生产防治预案，做到防患于未然，实行一岗双责，并率先垂范。第四是廉政意识，开展党的群众路线的宗旨是全心全意为人民服务，项目经理要在市场经济的大潮中不断加强自身的学习，对标先进，积极主动地加强世界观、人生观与价值观的改造，要倾听员工的呼声，面对员工提出的“辣味”问题，要听得进，做到有则改之无则加勉，和广大员工打成一片，在市场经济的大潮中，适应市场经济规律，勇敢地面对市场，经得住考验，从而守住国有企业廉政的底线。四、一名合格的项目经理要有担当精神，处理好工程中“难点”、“重点”与“亮点”之间的关系，将工作难点变重点最终升华为亮点。面对工程难点，要勇于担当、不要强调客观是对我河北路桥人提出的希望与要求。一名项目经理要具备勇于担当的精神，在工程难点上要冷静、理性、果敢。每个项目的施工不可能是一帆风顺的，随着施工的逐步开展，各种困难会接踵而至，面对工作难点，首先要承受来自各方面的巨大压力，要坦然面对，不要抱怨，不回避，不逃避，要积极想办法，相信克服困难的办法总比困难多。其次作为项目的带头人，应该是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力与水平，越是面对棘手难缠的施工难点，越要沉着冷静，迎着困难上。在对工程难点上理性分析的基础上，自觉将工作难点提升为工作的重点，对影响施工全局的重点进行综合判断，对症下药，制定出可行性方案，群策群力，攻克难关，通过不懈的努力将工程重点升华为工程亮点，从而提振团队士气，打响河北路桥的品牌。在廊坊项目部，进场一年多来，始终面对拆迁阻工、工作面少的困难，不等不靠，主动出击，为加快工程进度，将加快现有的工作面的施工进度作为项目部重点工作来抓，积极主动地和管理处、地方政府沟通，便道不通走当地道路，内部加强项目施工的计划管理，调动全员的积极性，近日，我项目部施工的袁庄中桥首片箱梁成功架设，成为密涿高速全线预制箱梁成功架设的首件工程，成为了密涿高速全线的亮点工程。五、项目经理应有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。“争创精品，勇夺第一；吃苦耐劳，甘于奉献；知难而进，讲求科学；百折不挠，永不言败，”是河北路桥精神，是河北路桥在六十多年发展征程中经过了几代路桥人的精神总结。作为项目的指挥员，必须首先带头践行河北路桥精神，困难冲在前，吃苦站在前，扎扎实实的开展工作，勤勤恳恳的做好事情，以实际行动为职工作出表率，以榜样的力量感召职工之心，形成吃苦耐劳、甘于奉献的正能量，在前进的道路上就没有克服不了的困难，就没有跨不过去的难关。作为项目的战斗员，不搞特殊化，有事一起做，有汗一块流，这样在工作中才有说服力，赢得职工之心。进场一年多来，没有节假日，没有星期天，把工作始终放在第一位，以身作则，有效的调动了全体职工工作的积极性。进场一年多来，在驻地建设、水泥搅拌桩、混凝土灌注桩、箱通灌注等多项施工走在了密涿高速全线，在密涿高速的建设中，创造了一个又一个亮点工程，为河北路桥争了光，添了彩。作为一名项目经理，在今后的工作中，要充分利用自己掌握的知识，正确处理好施工中发生的各种情况，团结带领项目部全体职工，发挥自己和职工的主观能动性和创造性，大胆管理，勇于担当，为河北路桥的发展做出自己应有的贡献。