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——工程部：——［年度工作总结及计划］年度总结篇QIANYAN时光荏苒，新年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新之际，我谨代表夏溪花木市场控股有限公司工程部及中达房产对过往的一年做出深刻的总结。2014年，在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，在各位同仁的共同努力下，全力以赴地投入到市场东扩工程、花木五金类资材仓库、丽都家园等工程的全面建设中，卓有成效的完成了公司交代的各项任务。目录CONTENTSManagementimprovement管理提升总结各项工程总结projectmanagement部门不足总结Departmentofshortage质量-进度-成本-安全文明-制度工程管理提升总结1、工程管理人员长驻工地2、重点环节先验收后下步施工3、完善竣工验收程序，做好档案保存1、制定工程进度计划，按计划施工2、工程例会核查进度，实时调整计划3、拖延工期，约谈项目负责人1、招投标制度降低成本2、制定付款月度年度计划，合理安排资金1、现场督促，检查安全文明2、发出整改通知警告3、接受兄弟部门监督，实时纠正1、工程合同流转会签2、零星工程会签3、工程管理委员会例会制度4、月度年度付款计划5、工程进度款支付申请审核单工程管理提升总结工程管理的核心包括质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理中达房产销售方式探索公司制度建设企业资质建设开发成本控制考虑到本地房地产营销的特点，主动与销售代理公司解除合约。在自建销售团队的同时，谋求多种销售渠道，例如与地方政府合作商品房安置模式坚持制度建设，规范管理流程，相继出台了《员工手册及内部管理规定》、《现场签证管理规定》、《设计变更管理规定》、《审批管理流程》等有针对性的管理制度，做到人员、岗位、职责、效率相结合，充分调动员工个人的主观能动性2014年公司顺利完成了二级房地产开发资质审批和三级物业管理资质的审批工作，为后续开发打下了良好基础在丽都家园内外电工程、自来水工程、天燃气工程、综合管线等方面，加强了与各相关部门的沟通，不断优化方案；在项目节能保温、门窗工程、智能化、亮化、市政景观等方面认真做好技术、经济比较，切实控制开发成本工程管理提升总结—中达房产营销总结—中达房产回笼资金：7943万元回笼资金：1722万元丽都家园住宅销售情况：丽都家园商铺销售情况：东扩工程-丽都家园-26间商铺-商会大楼等各项工程总结南扩展馆26间商铺状元坊东扩工程1、补办各项施工手续2、完成竣工验收和房产证办理3、相关规费退还1、规划设计和开工手续办理2、施工协调跟进3、竣工手续办理1、竣前验收和综合验收2、花神宫改造1、部门协调、优化方案、降低成本、提高基建实用性2、协调施工进度和工程质量，保证施工安全重点工程总结11、景观绿化竣工交付2、8号房交付和进户门质量处理安置房1、电、气、水手续的办理2、测绘、规划、消防、墙改验收3、营销宣传工作1、流转手续办理及开工手续办理2、施工方及甲方协调工作丽都家园商会大楼重点工程总结2其他工程中道物业梳理档案、了解情况，减少支出，保持收支平衡资质升级，适应公司发展需要空场地改造成停车位，增设12个停车位不足之处→改进方法部门不足总结12014年的工程量比较大，工程管理人员配备不足，工地现场经常出现漏管；尚有部分同事即将退休和离职。2部分工程管理人员重视技术，忽视安全文明，工地脏乱差现象普遍存在。3工程管理不够细心到位，很多现象入眼却不入心，缺乏管理的主动性。总结不足1建议招聘1-2名土建和水电工程师将工程管理绩效与工资挂钩，与进度款支付挂钩强化部门员工责任心和主人翁态度，抛开部门界限4工程计划赶不上变化，一是施工过程中甲方随意性太强；二是施工单位的不配合，阴奉阳违。5公司的弱电和电子耗材品牌杂、型号乱，维修不便捷，维护成本高。6工程部部门职责较乱、管理范围较广，人员忙不过来总结不足2制定计划要充分考虑成熟，减少不必要的行政干扰；对施工方严格惩罚机制制定统一采购标准和员工配备标准与市场部明确维修界限，简单维修可直接由市场部操作还存在工作衔接不到位的问题，处处以工作任务繁多开托沟通协调的缺失特别是我个人，缺少与领导沟通，反馈不及时，存在个人主义的倾向，认为自己做的没错就不需要汇报，认为自己没有私心就敢擅自做主深刻检讨深刻检讨总结不足32014已经悄然离开，尽管还有些许不尽如人意，但是工作中总是伴随着改进和完善，工程部会继续努力，为夏溪花木市场的发展尽心尽力。bg1年度计划篇前言QIANYAN2015年又翻开了一个新的篇章，对于公司、对于个人都是提升台阶的一年，每个部门每个个人都要未雨绸缪、居安思危。根据公司对部门计划编制要求，我部门将紧紧围绕公司发展方向定任务，根据公司发展需要提升业务水平，积极配合公司发展战略，及时圆满的完成公司分配的各项任务，按照“早谋划、严要求、重执行、善总结”的主体思想制定如下部门计划。目录CONTENTS工程建设方面projectmanagementManagementimprovement管理提升方面人员编制方面Personneladdendum丽都家园-邮电路-商会大楼等工程建设方面工程建设计划安排11、尾盘营销，春节前和交房时各做一次推广2、工程竣工手续办理，保证工程顺利交付3、地下车库销售及相关手续办理1、春节前完成工程档案存档，尽可能完成房产证办理2、春节后根据实际情况完成土地证分割和房产证过户1、春节前土地招拍挂和春节后土地证办理2、春节后展开后续工程施工3、春节后根据公司需要开展施工手续和房产证的办理1、3月10前完成最终施工图纸设计2、拆迁完成后立刻展开施工，尽可能在2015年6月底前完成施工丽都家园26间商铺11间商铺大棚改造1、春节前完成水面以下桥墩施工2、4月底5月初完成桥梁全部施工并交付使用章庄浜桥1、土地证办理2、项目定位论证、方案设计3、工程开工前期手续办理邮电路1、土地招拍挂和土地证办理2、房产证办理四合院工程建设计划安排21、土地招拍挂和土地证办理2、增加工程跟进东扩工程1、土地证和开工手续补办，竣工手续办理2、景观绿化和装饰装修施工的跟进商会大楼1、南扩排污证年前办好2、南扩环保验收年后办好年前尽量完成农行二楼、三楼装修03东扩工程监控系统年前实施完成，并试运行2015年4月10日前完成蓝色港湾内外装修和设备调试，于5月1日正式开张运营041、年前规划好两个展馆污水改造方案2、年后开始污水改造施工020105工程建设计划安排3SECONDSTEPFIRSTSTEPTHIRDSTEPFOURTHSTEP1、人员筹备2、物业用房装修和办公设备采购1、规章制度制定2、合作单位选择1、物业交接程序设计2、业主入住手续办理1、两个物业合并，正式运作2、查漏补缺，完善程序和制度物业公司计划安排4绩效考核制度化-档案资料规范化-电子设备标准化等管理提升方面制度化管理管理水平提升1工程管理绩效考核1、工程管理人员工资与现场管理水平挂钩2、施工单位审计结算和进度款支付与现场安全文明施工水平挂钩工程资料规范化存档1、施工图纸、报批手续、施工资料、合同分类规范化存档2、所有工程资料电子化扫描存档备份电子产品规范化管理1、电子产品、耗材品牌、型号采购标准化2、员工电子设备配备规范化物业公司和物业小区介绍水、电、气、快递通知拍照上传、投诉与建议预约维修与评价反馈房屋租赁出售信息发布广告信息、祝福信息推送管理水平提升2丽都家园微信服务号网络管理员、水电工程师、土建工程师、文员人员增编建议人员增编建议智能化工程设计施工和维护、网络布置和维护、电子耗材维修和保养，运营商协调工作现场监督管理，保证项目质量、进度和安全文明施工，设计方案图纸优化，节约成本等合同流转、付款报批、档案管理、事务协调、任务跟进、文书制作、政府审批跟进等网络管理员土建/水电工程师文员随着2015年的到来，公司正迈着坚实的步伐，关注并切实考虑市场商户的实际需求，进一步提升公司综合管理水平，公司发展规模不断扩大，综合实力不断增强。面对公司发展，工程部和中达房产将积极推进以项目精细管理为核心的工作思路，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂“羊”的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！直挂云帆济沧海长风破浪会有时