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1一目的为了液奶中心各工厂、各部门各项综合治理的相关问题更加规范、标准，同时打造井然有序的工作、生活环境，并确保各项工作标准有制度可依、有制度规范，特制定此制度汇编。二适用范围液奶中心各工厂、各部门。三着装标准及工衣存放要求1行政办公区域员工着装标准1.1日常着装标准:1.1.1鞋：男：皮鞋，颜色：黑色、棕色、卡其色。女：皮鞋、瓢鞋、鱼口鞋，颜色：黑色、棕色、卡其色、白色、藏蓝色（除亮色系），鞋跟：平底鞋、坡跟鞋、高跟皮鞋，坡跟鞋、高跟鞋高度：3-5cm，不得高于5cm，禁忌花哨、琐碎、流苏、携带挂饰、鞋跟过细、声音响亮。1.1.2裤子：2西装裤、布料裤，颜色：黑色、灰色、藏蓝色，样式：直筒裤、小脚裤（不可紧包腿）、阔腿裤，禁忌喇叭裤、哈伦裤、紧身裤、皮裤、牛仔裤。1.1.3衣服：黑色、白色、乳白色、卡其色、杏色西装上衣，上衣不可过长、过短，气温低穿戴皮衣、毛衣、大衣、风衣不可过于花哨。1.1.4里衣：衬衫、打底衫，颜色禁忌红色、绿色等过于亮丽色系，样式禁忌网格、花哨图案。1.1.5个人形象：男士：行政办公区人员头发不可过长，头帘不能过眼，鬓角头发不能过耳；车间人员按照生产要求必须佩戴工帽且头发藏于内，不允许佩戴任何首饰、手表等物品。女士：行政办公区人员头发长度达肩以下需束发，指甲只允许涂抹浅色甲油，不得有其它装饰，面容禁忌浓妆艳抹；车间人员按照生产要求头发必须藏于工帽里，不允许涂指甲，不允许佩戴任何首饰、手表等物品，注：周一至周六一致按照以上要求执行。1.2接待着装标准:1.2.1男士：白色（或淡色）衬衫，有领有袖，西服西裤，深色皮鞋。31.2.2女士：白色（或淡色）衬衫，有领有袖，西服西裤或职业裙，深色高跟鞋（鞋跟=5cm）。另，头发过肩女士要求必须盘发或者扎起，没有过肩的头发无需盘起，但根据长度选择是否扎。以上着装标准要求所有员工上班期间应穿着规定的工作服，如有不按要求执行者，发现一次负激励30元/次，部门负责人100%连带。（1）所有员工上班期间应穿着规定的工作服，工作服应该干净、整齐，工作服上不能戴有胸针等其他饰物。工作服要存放在清洁卫生的地方，并且要与使用过的工作服分开存放。如有不按要求执行者，发现一次负激励30元/次，部门负责人100%连带。（2）车间所有员工必须搞好个人卫生，男同志不蓄长发、不留胡须，女同志不染异发和浓妆艳抹，指甲平滑、干净，不留长指甲、涂指甲油、戴假指甲，不佩戴首饰，如有不按规定执行者，负激励50元/次/项。(3)物流卸辅料人员工作期间穿戴迷彩服或其他统一工作服装，且必须穿戴反光衣，如有不按规定执行者，负激励50元/次/项。41.4更衣室更衣柜、鞋柜管理1.4.1所有使用更衣柜人员需在更衣室负责人员处登记相关记录，上岗人员到更衣室负责人员处登记领取更衣柜、鞋柜钥匙，不得接受使用其他人交接的更衣柜；离职人员在办理离职手续后将更衣柜钥匙上交至相关人员，不准私自交给其他人使用，如在更衣室负责人员处抽查发现实际使用与登记记录不一致时对责任人负激励50元/次。1.4.2所有人员在使用更衣柜时必须符合要求标准摆放，上层摆放工衣、工帽或者便衣，下层摆放洗漱用品、办公用品等，更衣柜内不得摆放工鞋，鞋柜内除工鞋、拖鞋外不能放置其他物品，如发现不符合要求的，负激励50元/次。1.4.3去卫生间要去锁鞋柜和更衣柜，且工衣不能搭在更衣柜门上，以及更衣柜、更鞋柜内物品摆放混乱的，将对责任人负激励30元/次。1.4.4员工应爱护更衣柜、鞋柜等公司财产，撬锁的将对责任人负激励100元/次，情节严重者解聘或移交公安机关处理。针对被撬的更衣、更鞋柜要求当班责任班组三个工作日内将锁修好，新换的锁芯钥匙交到更衣室负责人处1把备用。以上工作不执行的考核各责任部门负责人100元/次，厂长100%连带。1.4.5针对骑车上下班人员，要求头盔整齐的摆在柜头上面、拖鞋按要求摆放在鞋架上，同时抹布不允许搭在更衣柜上，5如发现不符合要求的将对以上物品进行没收，累计出现三次以上的，负激励责任人100元，部门负责人100%连带。四办公区域现场管理1工作标准1.1除二楼行政办公人员、物流处行政人员外，其他人员不允许从二楼走廊通行，特殊情况除外，办公区不得出现穿戴工衣、白大褂等人员，一经发现负激励责任人50元/次，部门负责人100%连带。1.2物流拉货司机进厂、就餐时，需穿戴一次性工衣。严禁外来人员在厂区内食用食物，随意丢弃水瓶、垃圾等现象。所有物流外来人员，行走路线按照要求，不允许在其他地方逗留等，一经发现不执行的对相关方负激励1000元，第二次3000元，以此类推物流处将在当月物流运费或辅料费用中扣除，并将扣除费用的相关请示上报至所在工厂办公室。1.3因工作需要，其他部门人员需进入生产车间的，必须将蓝大褂、工帽、鞋套穿戴整齐，否则负激励责任人30元/项。各工厂生产处应做日常监督，如未按要求着装进入的，生产处有禁止通行的权利，如该员工不听劝阻，可上报至各工厂办公室，办公室将按制度处理。1.4行政人员每日检查监控器要进行查看，发现非正常情况，要查看是否有备案，如没有，对责任人负激励50元/次。61.4各工厂物流处所辖库房、耳库、平台等，责任人定为物流班长。保证周边区域现场卫生整洁。如发现情况异常的负激励物流班长50元/次，物流处负责人100%连带。1.5要求回收外包公司在处理垃圾作业时，必须在指定区域内进行，否则对外包公司负激励1000元/次。关于以上问题要求物流处每天安排人员查看、监督。1.6各部门人员每日在办公时，文件或办公报表等必须有次序摆放。员工离开办公桌超过三十分钟的，必须关闭电脑。办公桌上只能摆放电脑、文件筐、三层文件档、台历、电话、花卉等。不得把衣服、包（包括电脑包）、雨伞等与工作无关的物品排放到桌面上或椅子上；电脑、办公隔断、文件盒、办公桌等办公区域不得有灰尘；各部门的公共区域不得乱放东西、不得随地乱扔垃圾，保持整洁。所有档案存放于档案柜，并且装订整齐，不执行的负激励20元/次。1.7办公区域内：内部员工不允许私自喝公司生产的牛奶（除品尝及招待外来人员外），如第一次发现对该员工负激励100元，如第二次发现按偷拿公司产品处理。1.8办公区域内：不允许摆放公司生产的产品（除查看产品生产情况除外），不允许在办公区域随意摆放与办公无关的物品。如发现此类情况，每有一次负激励责任人50元。1.9办公区域文件柜、茶柜等公共设施，不允许各部门私自存放物品、公司产品、包装等，发生一次对责任人负激励507元。1.10下班后要及时关闭办公区的电脑（主机、显示器）、空调、饮水机、照明灯等，防止发生能源的浪费现象。电脑责任人为最后一个使用者，（如无法提供电脑使用者，则责任人为该电脑日常使用者）公共设施责任人为最后一个离开办公区域的人。最后一个离开办公室的人员需要锁门。如发现未按照以上要求执行，每有一次负激励100元/次。1.11各部门行政人员每日需打扫各自员工位，每周六建议组织一次行政人员大扫除，各工厂根据实际情况可自行安排周六卫生清理排期。2办公室现场考核项2.1在办公区域走路要放轻脚步，谈话要尽量轻声或在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室），避免影响其他人工作如有不按规定执行者，负激励责任人20元/项，部门负责人100%连带。2.2在工作期间，固定电话要及时接听，在接听时必须注意语气，每超过五声未接听，对电话责任人负激励20元，如本人不在，由本处室离电话距离最近的人接听。如本处室无人，则离电话距离最近的人接听。如一直无人接听，对相应责任人负激励20元/次。2.3综合管理员在每周会不定时抽查办公室人员的办公桌面8摆放及卫生情况，如不按标准执行的将对责任人进行20元负激励。3安全检查考核项3.1为预防安全事故的发生，要求各工厂、部门对所负责区域的消防栓、灭火器、水压以及设备损耗情况进行自查。消防栓检查周期定为每月2次，检查时间自行规定，并要求进行记录，要求各部门要定期查看记录表填写情况，保证设施以及器具安全有效。要求各工厂办公室对以上问题进行抽查，如发现有敷衍了事的情况对责任人负激励100元，部门负责人100%连带。3.2要求所有不在厂内居住的员工上下班必须穿戴反光背心，骑车的要佩戴头盔，各工厂办公室联合各部门每月至少检查4次员工穿戴安全防护用品情况（反光背心、头盔），要求做检查记录，发现未穿的考核50元/项，部门负责人50%连带。中心将不定期进行抽查各工厂检查情况，如发现各工厂当月未进行检查，负激励工厂办公室主任50元/次，厂长100%连带。9五组织会议管理1固定会议1.1晨会1.1.1会议时间：按照各工厂例行时间，前提为根据生产情况调整。1.1.2参会人员：厂长、主管级、主办级、不当班班长级以上人员、行政人员。1.1.3汇报顺序：按照各工厂例行汇报顺序。1.1.4如因特殊情况不能参加会议的，需出具会议请假条，该假条必须由部门第一负责任人签字。中心将不定期抽查各工厂晨会召开情况，不符合上述要求的，负激励办公室主任30元/次，厂长100%连带。1.2各工厂每月例会:1.2.1考虑每月例会时间不定，需各工厂将会议召开时间于每月5日17:30前上报至中心绩效兼成本管理员微信、邮箱处。对未按时上报的负激励责任厂长30元/次。1.2.2会议秩序、要求等条款执行1.1标准。1.3中心例会1.3.1会议时间：开会前3各工作日内以邮件或者短信息方式通知各工厂相关人员。1.3.2参会人员：根据通知中规定的召开地点要求参会人员，10召开会议工厂要求班长级以上人员参加，另需保障会议室座位不空缺，其他工厂要求厂长并带一位部门负责人参加。1.3.3汇报顺序：绩效兼成本管理员—塞北工厂厂长—肥东工厂厂长—蚌埠工厂厂长—计划调度处长—质量保障部长—采购。如有因工作需要增加编制，并需在中心例会汇报的，按照上级领导要求顺序进行汇报。1.3.4其他要求执行每月例会前通知条款内容。以上要求不执行的，负激励责任工厂厂长30元/次，因中心工作人员导致会议延误、推迟等，负激励相关责任人50元/次。2临时会议2.1如有其他的临时会议需要召开的，会议主持部门应及时通知各部门，各部门人员按时出席会议即可。3各部门内部例会安排4参会要求及考核标准4.1各种会议以通知为准，所有参加人员不得出现迟到、早退、中途擅自离场等现象。参会人员须提前5分钟到现场签到。如参会人员无法参加会议的，需在会议开始前30分钟出具有效请假表至主办部门处。如未签到视为未参加会议负激励50元/次，迟到、早退、中途离场负激励30元/次（包括11各种培训）。如无法参加会议未请假的，对部门负责人负激励50元/次，行政人员、班长级和班长级以上人员负激励30元/次，一般人员负激励20元/次（包括各种培训）。（所有参会人员以会议要求参会人员为主，如有临时更改的需提前将名单提交至办公室，如有不能参会的需在会议开始前提交请假条。）4.2会议中领导发言后不允许出现鼓掌现象（表彰会除外），每有一次对责任人负激励50元。4.3汇报要求4.3.1各类会议：晨会、例会以及临时会议各部门汇报时要求，语言描述清楚，声音洪亮。针对上报办公室或是厂长需沟通解决的问题，各部门内部员工汇报上来的问题，本部门负责人不了解或是未给予沟通解决的负激励200元/次，各部门负责人汇报需沟通解决的问题，如未与平级部门沟通或是不了解情况就向上级领导或部门汇报的负激励500元/次。如经与相关部门沟通解决，该部门不配合或者推脱不做的，负激励该部门500元/次。两部门同时不处理或不主动解决问题，由上级领导或部门了解到或影响到中心工作的，不论影响程度对于两个部门负责人同时负激励500元/次。发生两次类似情况，作试用处理。4.3.2召开晨会、例会等临时会议是为决定、解决经各部门之12间沟通无果的问题及确定最终方案。各部门在会议期间汇报或表述与其会议不符的问题或内容，如有违反每有一次负激励100元/次。4.3.3会议进行的过程中参会人员手机必须设定成静音或者震动，如有违反负激励50元/次；会议期间不得从事与会议无关的工作，或出现睡觉、打盹、打闹、闲谈等现象，如有违反负激励50元/