深圳市地铁三号线员工岗位管理办法

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资源描述

员工岗位管理办法批准:肖世雄运营分公司总经理批准日期:2013-01-25审核:郎艳梅人事部部长审核日期:2013-01-23编制:赵志刚员工关系室经理编制日期:2011-04-01文本负责人:郎艳梅人事部部长文本编号:CX/YYGS/RS/002-17修订人:张斌生汪三青人力资源发展与配置室经理、调配主任修订日期:2013-01-20版本:2.0受控状态:受控发放号:发布日期:2013-01-31实施日期:2013-02-01深圳市地铁三号线运营分公司文本修订记录首次编制日期版本编制文本负责人审核批准2011-04-011.0赵志刚郎艳梅郎艳梅肖世雄修订日期版本主要修订内容修订人文本负责人审核批准2013-01-202.0对岗位管理体系进行了全面优化、完善。张斌生汪三青郎艳梅郎艳梅肖世雄目录1目的..............................................................................................................................................12适用范围....................................................................................................................................13支持文件.....................................................................................................................................14岗位管理原则...........................................................................................................................15岗位管理....................................................................................................................................25.1岗位设置................................................................................................................25.2岗位编制................................................................................................................25.3岗位分类及归级....................................................................................................25.4岗位任职资格........................................................................................................45.5岗位调配管理.........................................................................................................45.5.1晋级管理.............................................................................................................55.5.1.1晋级基本条件.................................................................................................55.5.1.2晋级的工作方式............................................................................................55.5.1.3组织选配.........................................................................................................55.5.1.4公开竞聘.........................................................................................................75.5.1.5技术评定.......................................................................................................125.5.2降级管理...........................................................................................................155.5.3转岗管理...........................................................................................................155.5.4借调管理...........................................................................................................155.5.5待岗管理...........................................................................................................155.5.6转正管理...........................................................................................................165.5.7岗位补缺管理...................................................................................................166附则...........................................................................................................................................17深圳市地铁三号线运营分公司员工岗位管理办法第1页共32页2013年1月版本:2.01目的为适应地铁运营事业快速发展,规范三号线运营分公司岗位管理工作,加强人才团队建设,促进岗位调整工作制度化、程序化和科学化,有效激励员工,充分调动员工工作积极性,以维持分公司平稳运作和可持续发展,特制定本办法。2适用范围本办法适用于运营分公司各部门各类岗位的管理。3支持文件《绩效考核管理办法》CX/YYGS/RS/002-5《员工试用期考核管理试行规定》CX/YYGS/RS/002-10《岗位说明书编制审核管理规定》CX/YYGS/RS/002-4《见习员工管理办法》CX/YYGS/RS/002-13《员工持证上岗考核管理办法》CX/YYGS/RS/002-18《员工奖惩管理办法》CX/YYGS/RS/002-20《评先评优管理办法》CX/YYGS/RS/002-24《管理人员考核办法》CX/YYGS/RS/002-264岗位管理原则4.1坚持公开、公平、公正的原则。4.2基于岗位任职资格与员工素质、能力相匹配的原则。4.3注重员工德行,坚持员工岗位能上能下的原则。4.4遵循逐级调整的原则。深圳市地铁三号线运营分公司员工岗位管理办法第2页共32页2013年1月版本:2.05岗位管理5.1岗位设置5.1.1岗位设置定义岗位设置是指设计岗位并赋予岗位相应职责和权限的过程,体现岗位的工作任务和责任,反映岗位对人员素质、能力等方面的要求。5.1.2岗位设置原则岗位设置应遵循坚持因事设岗,权责对等、坚持上下承接,左右协同、坚持科学合理,精简效能的原则。5.2岗位编制运营分公司岗位编制的管理按照相关管理规定执行。5.3岗位分类及归级通过对岗位职能、承担责任、隶属关系及业务流程的分析研究,根据岗位性质、特征和管理需要,运营分公司确定了岗位序列和岗位职级。岗位序列分为职能系列、生产支持系列、技术系列、技工系列和客服系列,岗位职级分为9个等级,S1至S9,每等级又分为5-8个薪级,如S1-1,S1-2,具体情况详见《运营分公司岗位序列表》。职能序列生产支持序列技术序列技工序列客服序列站务乘务调度票务深圳市地铁三号线运营分公司员工岗位管理办法第3页共32页2013年1月版本:2.05.3.1职能系列岗位是指担负行政管理职责,具备管理职能的岗位,包括部门正副部长、正副室经理、主任、业务主管、业务主办、业务助理、办事员等。序号岗位职级定义1部门部长级(S8/S9)细分为4个薪级对部门分管专业和业务负责,具有较好的业务能力与工作经验,较强的协调能力和业务把关能力,有创新精神,在运营分公司的管理下能综合各相关专业问题做出科学技术建议2室经理级(S6/S7)细分为4个薪级具有较好的专业、业务能力与工作经验,掌握关联业务领域知识,有创新精神,可为业务问题上把关和提供建设性意见3主任级(S5)细分为5个薪级具有较好的专业、业务能力与工作经验,掌握关联业务领域知识,有创新精神,可为部门管理团队提供建设性意见4主管级(S4)细分为5个薪级具有较好的专业、业务能力与工作经验,能独立承担业务项目,可为部门管理团队提供业务意见5主办(S3)细分为6个薪级具有较好的专业、业务能力与一定的工作经验,能在上级指导下相对独立地承担业务工作6助理(S2)细分为8个薪级在业务领域具有一定的经验及知识积累,能在上级指导下开展具体业务操作工作7员级(S1)细分为8个薪级在某一业务领域具有基础经验及基本知识,能在上级指导下协助开展具体业务操作工作5.3.2生产支持系列岗位指在行政、生产及后勤等方面从事辅助性工作的岗位,包括生产部门技术主任、生产部门主任、综合管理员等。5.3.3技术系列岗位是指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的岗位,包括主任工程师、主管工程师、工程师、助理工程师、技术员等。5.3.4技工系列岗位是指承担技能操作工作的岗位,包括技师、工班长、技工、仓管员等;技工各层级比例以部门技工总数为计算基数,其中高级技师、技师和工班长总数占10%,高级工占10%,中级工占60%,初级工占20%。5.3.5客服系列岗位指直接为客运提供服务类的岗位,包括站务、乘务、调度及票务各序列,站务类岗位有轴心站长、站长助理、值班站长、值班员、站务员等;乘务类岗位有客车主任、客车队长、运用调度员、客车司机、工程车司机等;调度类岗位有OCC控制主任、行车调度、供电调度、环控调度、信息调度,DCC值班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