原水管道工程施工组织设计

郑州高新梧桐水务有限公司水厂改造工程原水管道工程施工组织设计编制：审核：审批：郑州水业工程有限公司目录第一章编制目的和编制依据第二章工程概况及特点第三章施工组织管理机构第四章施工准备第五章施工方案及技术组织措施第六章确保工程质量的技术组织措施第七章确保工程安全的技术组织措施第八章文明施工与环境保护措施第九章工程施工进度管理措施第十章资源配备计划第十一章冬雨季施工措施第十二章施工总进度计划第十三章施工现场布置图第一章编制目的和编制依据1.1编制目的施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。合理、完善的施工组织设计对于安排施工过程中的空间和时间排列，科学地组织物资供应和消耗，保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果具有重要意义。该施工组织设计为本项目施工的纲领性文件，用以指导施工与管理，确保各项管理目标实现，体现我公司用户至上、优质高效、绿色施工、污染预防、健康安全、减少风险的管理方针，综合郑州市城区供水项目水源地、输水及净水厂工程的具体特点，该施工组织设计编制的基本原则及目的为：1、从施工项目全过程的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、供应与消耗、专业与协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面合理部署，为项目施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，确保项目在合同规定日期内顺利完成；在质量上达到精度高和功能好；在经济上达到消耗少。2、采用流水施工方法和网络计划技术。3、保证工程合同所规定施工内容的全面履行。4、在确保施工质量的前提下，保证规定工期完成施工任务。5、加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生，采取有效措施，减少环境污染。6、创造良好的施工环境，创建文明工程。7、积极采用、推广先进的施工工艺、技术以及科学的施工组织方法。1.2编制依据1.2.1《郑州高新梧桐水务有限公司水厂原水管改造工程（取水泵房～净水厂）施工图设计》工程号2011-495-C-G，1.2.2《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008，1.2.3《给排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008，1.2.4《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002，1.2.5《给水排水工程顶管技术规程》CECS246:2008，1.2.6现场勘查的实际情况，1.2.7其他相关文件资料。第二章工程概况及特点2.1工程概况目前郑州高新技术产业开发区主要由规划规模10万m3/d的石佛水厂供水，其供水范围是西四环以东的高新区区域和市区西北部，目前该水厂实际供水能力7万吨/日，其中向高新区供水约4.5万吨/日。在城市地下水开采受到严格控制的条件下，现有城市供水能力已经饱和，随着高新新城规划的编制完成及其开发建设的大规模启动，特别是城中村改造、产业园区建设等的不断升级，高新区供水区域的面积将逐渐扩大，对城市供水量的需求也将不断增大，并呈加速增长趋势，预计未来三至五年内高新区的日供水量需求将达8～10万吨；同时，随着社会经济的不断发展，其对供水安全性的要求也在不断提高；以目前石佛水厂单一水源的供水方式不仅在量上、而且在质上均满足不了高新区今后的发展需要。为缓解近期高新区对供水质和量的紧迫需求，实施中原制药厂水厂改造复建工程（即郑州高新梧桐水务有限公司水厂改造工程）迫在眉睫，刻不容缓。根据《郑州高新技术产业开发区管理委员会关于郑州高新区原中原制药厂水厂一期改造项目立项的批复》，中原制药厂水厂一期改造工程建设内容有：1）取水泵房；2）原水管线；3）净水厂；4）供配水管道。郑州高新梧桐水务有限公司水厂水源采用黄河水，取自正在建设的石佛沉砂池西池。取水泵房设在石佛沉砂池西池的西南侧，采用钢筋砼箱体结构形式，按10万m3/d规模一次建成。净水厂厂址位于现状水厂处，即郑州市中原制药厂厂区东侧，平面成三角形占地，规划近期净水能力5万m3/d，远期净水能力10万m3/d。厂区总平面布置按10万m3/d规模布置，分两期建设，厂区面积约22571.5m2（约33.86亩）。由于该供水区域内银屏路、金梭路、冬青街、合欢街、瑞达路、白杨路等现状给水管网采用灰口铸铁管，特性较差，管道老化严重，且靠近水厂，相对处于高压供水区，需对供水管道进行改造，管材采用球墨铸铁管，管位及管径与现状保持一致。梧桐街给水管作为区域给水干管，担负着链接高新区东西向输水功能的重任，需新建一道输水干管。郑州高新梧桐水务有限公司水厂输水管道原拟按10万m3/d的供水规模设计，考虑高新区基础设施建设时序及10万m3/d水厂建设的不确定性因素，近期铺设1根DN1000水源输水管，输水规模5万m3/d。2.2工程说明郑州高新梧桐水务有限公司水厂原水管改造工程（取水泵房～净水厂）起点为石佛沉砂池西池西南侧的取水泵房，终点至郑州高新梧桐水务有限公司水厂。原水管道向西穿越莲花街后，沿莲花街西侧绿化带铺设，向南至迎春街后，沿迎春街北侧向西至金梭路，再沿金梭路东侧至翠竹街后转向金梭路西侧，沿绿化带向南至中原制药厂，在中原制药厂厂区内向东铺设管道接入净水厂配水井内。管线沿途穿越莲花街、迎春街、翠竹街、枫杨街、国槐街、科学大道、玉兰街、冬青街、合欢街、梧桐街等现状道路，管径DN1000，管线全长4170米。原水管管位分别位于莲花街中西31米、迎春街中北9米、金梭路（迎春街～翠竹街段）中东11米、金梭路（翠竹街～梧桐街段）中西12米、进厂段（梧桐街～净水厂）分别位于中原制药厂北围墙以南3米，至现状油库东围墙以东4米转向北铺设。施工中对不良土质应彻底清除，按设计要求分层回填压实，施工中应与道路等专业协调，保证道路技术要求，必要时应采取相应施工技术措施。2.2计划工期根据现场条件，本工程计划工期为150日历天。2.3质量目标本工程总体质量目标为合格工程。2.4工程特点2.4.1工程范围内若有地下设施，按业主方提供的资料在施工前详细探明，采取相应措施，以免影响工程质量和进度。2.4.2施工期逢冬季时，要注意防冻，制定严密的冬季施工保证措施，避免因上冻影响工程质量，保证施工顺利进行。第三章施工组织管理机构本工程由本公司的刘胜利同志担任项目部经理，张凡任技术负责人，详见施工管理组织机构框图及技术管理机构框图（见附图3-1）。3.1项目部人员的组成该工程设项目部项目部经理：刘胜利技术负责人：张凡施工员：薛晓东测量员：詹琼质检员：司广宇安全员：高翔材料员：李伟统计资料员：李锦晓3.2项目部组织机构负责人及主要职责3.2.1项目经理：（1）负责承接项目工程的施工组织与全面管理。（2）组建项目部，落实各种资源配置、基础设施及工作环境。（3）认真熟悉图纸，熟悉该工程施工规范，验收标准及有关法律、法规，参加图纸会审、技术交底。（4）与顾客（建设方、监理）建立沟通，协调关系，落实顾客要求。（5）审核各种持证上岗人员资格，确保持保持证上岗。（6）全面组织施工生产，实施安全、文明施工，保证工程质量。（7）严格管理，确保人工费、机械费，材料费的节约。3.2.2技术负责人：（1）全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。（2）负责编制《项目质量计划》、《施工组织设计》，贯彻执行技术标准、施工规范、验收标准。（3）参加工程项目的技术交底，组织项目部各级技术交底工作。（4）负责施工过程中设计变更的标识。（5）负责组织竣工资料的编制和校核。3.2.3施工员：在项目经理的领导下，编写施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。3.2.4测量员：认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。3.2.5质检员：负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序，不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。3.2.6安全员：贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。组织劳务分包方进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。3.2.7材料员：严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。3.2.8统计资料员：做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。掌握生产进度，计划执行情况。3.3技术组织机构：3.3.1技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、岗位制定出详细的施工检查措施，如已成井的衔接高程复测、接口方法措施、技术间歇时间的处理及保证措施、工程细部处理等。3.3.2项目部质检、测量、施工等人员必须服从技术负责人的技术指导。3.3.3技术负责人负责向公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。附件3-1组织机构框图项目经理施工负责人技术负责人质量负责人施工员测量员质检员材料员统计资料员安全员电工第四章施工准备4.1施工人员的准备4.1.1实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责主持和召集。4.1.2由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项具体工作。4.1.3进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工、技术交底，明确各人的分工负责和岗位责任，落实责任到人。4.1.4由项目经理部根据劳动需求计划组织劳动力，签订农忙期间劳动力保证协议，并进行必要的技术培训及安全教育。4.1.5项目经理部主要人员组成详见第三章。4.2施工现场准备4.2.1平整场地，清除施工障碍物及腐质土外运，疏挖排水设施，接驳施工用水源、电源，架设施工用电线路，设置路口隔离围挡。4.2.2根据施工平面布置方案，修建各种临时施工设施，沿线设置施工围挡。4.2.3施工测量4.2.3.1复核设计院提供的坐标控制点及水准点。4.2.3.2增设必要的辅助坐标控制点及水准点，形成覆盖本施工段全线的坐标控制网及水准点控制网。4.3施工物资材料准备4.3.1根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商，并签订有关合同。4.3.2施工中半成品的外加工应及早联系好加工厂家，并签订加工合同，交付部分订金。4.3.3如部分施工材料供应商不提供送货服务，则还需及时联系运输车队。4.4施工机械设备的准备对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划进场。4.5技术培训、图纸会审4.5.1由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸会审，发现问题与设计不符的及时上报。4.5.2组织参与施工的技术管理人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。4.5.3对劳动力进行与工程有关的施工规范及质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。4.6隔离宣传准备4.6.1准备一定数量的蓝色围挡、警示标志及警示红灯等。4.6.2