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清洁的制度清洁就是预防保证和维持以上3个S的成果现场的疑问为什么每两到三个小时就要把机床旁边的碎屑扫去？为什么要每天擦桌子？从事后3S到预防3S放置了不要物舍弃了不要物不要物从哪里来？为什么要丢弃它？不产生不要物产生了脏污清扫了脏污脏污从哪里来？为什么要丢弃它？没有脏污放置了不要物放置好了物品为什么会混乱？取放容易没有3S3S的习惯化—事后3S—无反弹的3S—预防3S—没有舍弃的整理没有脏污的清扫没有混乱的整顿清洁的前阶段清洁的初级阶段清洁的高级阶段3S习惯化的方法3S责任区分（区域平面图、看板）3S工作流水化（目视管理、5分钟的3定）3S的评价检查作业区作业区李四张三通道5S责任区域哪些需要5S责任区域图多人工作，有清扫任务分工的公共场所•一个人负责的区域（有责任人就可以了）•轮流值日的区域（有值日表就可以了）不需要需要重要设备清扫制度化区域清扫制度化（区域清扫责任表）•每位员工负责的清扫项目有三项以上时，必须制定责任表，每天确认；•有负责区域清扫时，一定有清扫责任表；•明确每项工作的要点和判断基准；•班组长每天确认员工的实施情况，并在表上认可；•部门主管每周最少确认一次班组的实施情况，并在表上认可；•可以结合工作清单的方式确认每位员工的工作状况。没有多余的整理——预防整理步骤1：意识改革步骤2：3定（定点、定量、定容）步骤3：流水线化步骤4：一个流步骤5：后拉式生产步骤6：平衡化生产步骤7：标准作业没有混乱的整顿——预防整顿悬挂（取放容易）组合不使用（用具的共同化、代替化，手段的代替化）没有脏污的清扫——预防清扫使清扫容易化污染源防止