培训计划方案设计

培训计划方案设计一、总体目标高管人员的培训中层管理人员的培训员工的学历培训服务培训职业资格培训专业技术人员的培训LOGOLOGOTEXTHERE原则要求确保培训质量自主为主外委为辅三落实原则根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。全年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。二、原则与要求发展趋势1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。能力提升学历提升开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。三、内容与方式LOGOTEXTHERE（一）公司领导与高管人员管理实务培训学历进修和专业知识培训强化专业技术培训开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验的外部考察学习（二）中层管理干部（三）专业技术人员1、由各专业教师主管、早教专业英语老师定期进行专题专业讲座，进行新知识、新理念等专项培训，培养创新能力，提高专业授课水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对专业类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。复合型高层次培训专业技术培训新员工培训转岗培训学历教育培训（四）职工基础培训四、措施及要求制定切实有效的培训实施计划。培训负责人高层、中层、普通员工参与配合谁管、谁培训、谁考核、谁归档培训的内容和形式结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。培训形式四、措施及要求即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。培训经费投入-奖励培训师受训者的奖励培训经费投入-奖励培训师协议、服务期外送培训一是监考制度，完善制二是考核制度。确保培训效果的真实有效谢谢交流