应急演练报告

中安联合煤化有限责任公司煤制170万吨/年甲醇及转化烯烃项目净化装置应急演练报告中安联合煤化工安装工程分公司项目部二Ｏ一七年六月为增强项目部应急防范意识，提高应急处置能力，强化突发事件应急反应机制，提升应急反应能力及协同作战能力，中安联合煤化工安装工程分公司项目部（以下简称“中安项目部”）结合“安全生产月”活动安排，依据《中安联合煤化工安装工程分公司综合应急预案》要求，经过周密策划、详细安排，于2017年6月13日开展了一次人员中暑紧急施救应急演练活动。一、演练目的1、检验预案，通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的可实用性和可操作性。2、了解重点岗位员工和新录用员工对预案的学习、应用和掌握能力，加深全体人员对中暑知识的了解和施救的实战技能。3、验证应急救援预案、演练实施计划、应急救援处置响应的整体或关键性局部是否有效地付诸实施，及预案与计划的连贯性衔接。4、强化培训人员中暑突发事件发生时，项目部能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱的施救能力。5、检查项目部中暑应急救援的启动能力，以及全现场人员在突发事件来临时的整体协同能力和应急救援水平。6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。二、演练基本情况和特点：模拟中暑事故：6月13日下午17：30分，项目部接到工人中暑事故的报告，演练总指挥迅速下达指令。应急小组各司其职，按预案准备展开救援工作，对中暑工人展开现场紧急救助，将中暑工人转移至阴凉通风处，用湿毛巾冷敷头部，扇风散热，帮助工人降温；医疗救护组立即携带中暑药品赶赴现场；17：40由模拟急救车载中暑者开出演练工地，去医院救治。演练结束。这次演练是中安项目部“安全生产月”计划中的一次重要活动。从演练的效果来看，这次演练指导有方、准备有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下三个方面的特点：（一）组织健全，启动快速。项目领导对这次应急演练非常重视，项目经理作为应急小组总指挥第一时间到达现场，全程跟踪检查应急演练过程。整个演练过程中，项目HSSE管理部牵头组织应急演练工作，各相关单位、部门认真配合，以实战的态度对待此次应急演练，高效、安全、迅速的完成了整个应急演练过程。（二）体现特色，真实高效。为了增强演练效果，体现项目特色，这次演练着力在“可靠、真实、安全”六个字上下功夫。“可靠”就是演练体现了应急演练的可靠性，为保证各部门对于应急演练的处事态度，演练前开展实验性桌面演练，提高项目部应急演练的可靠性；“真实”就是从实战出发，按照应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实开展应急演练；“安全”就是对所有环节认真分析其可能存在的危险点，采取有效措施，做好相关安全措施，预防各类事故发生。（三）目的明确，重点推进。此次应急预案演练目的是为了强化项目部突发事件应急反应机制，全面提升项目部各部门应急反应能力、应急救援能力及协同作战能力。在演练整改过程中，各部门针对重点工作进行推进，在组织协调、参与程度、各指挥平台信息的互联互通及应急队伍快速反应上有所突破。三、演练过程及部分照片演练时间：2017年6月13日地点：净化装置二系列变换框架南侧循环水阀门井，演练定于17:30时整进行，要求各单位各班组17:25分将人员就位。演练过程：14:00项目部HSSE管理部召集演练参演人员在会议室进行桌面演练，并将实战演练计划的详细过程部署给各部门及参演人员；17:25各部门、参演人员及参演辅助人员就位；17:30管工张小迪与焊工袁康两人位于二系列循环水阀门井进行管道对口焊接过程中，由于阀门井内空气流动性差，且施焊作业点无遮阳措施，焊工袁康出现头晕目眩、恶心干呕等中暑症状，意识基本清醒。管工张小迪立即向当班组长薛寒汇报情况，薛寒立即赶至事发地点去接应并委派张小迪向项目HSSE管理部汇报（戴主任，二系列变换框架南侧循环水阀门井里袁康好像中暑了，怎么办？）。（模拟情景）；17:32戴剑彬接到报告后，第一时间向项目经理汇报情况（王经理，接管工张小迪报告，袁康在阀门井内施工时，疑似出现中暑现象，请指示）。项目经理立刻与班组长薛寒的电话确认，确认事实发生后，宣布（立即启动项目中暑应急预案，通知各小组集合）,HSSE管理部通知（有突发事件发生，应急小组立即到广场集合），（点名报告）集结完毕等待任务分派，同时总指挥安排全体小组即刻赶赴事发地点实施救人，事故营救组、医疗救护组、警戒联络组、后勤保障组各人员以及急救车辆各就各位；17:33班组长薛寒协同事故处理组人员将袁康从阀门井内营救出来，担架抬至土建二队休息棚阴凉处（裴志强张斌杜龙生权昊），薛寒将中暑人员的安全帽取下并让其平躺在地，敞开衣扣通风散热，防止二次伤害，并等待医疗救护组施救；17:34警戒小组立即对事故现场进行隔离，拉设警戒绳，防止无关人员妨碍紧急救治或围观导致空气流动性不佳（高成新刘星赵越负责影像），同时防止消息扩散，扰乱其他施工队伍正常施工秩序（杨光四邵成杨红平）；17:35医疗救护组立即携带急救药箱赶赴演习现场，与其说话，询问情况（你叫什么名字？现在有什么感觉？还有哪里不舒服？）且迅速判断病情。按轻度中暑者施救，给予适量清凉含盐饮料，并选服藿香正气丸后以待观察。医疗救护组采用人工急救法：用冷水毛巾或酒精擦拭中暑人员的脖颈、腋下，使其迅速散热。用清凉油涂抹在中暑人员的鼻孔下方（人中处），使其能通风、气顺。17:38医疗救护组经初步救治观察三分钟后（吴自丹期间不断给中暑人员扇风散热），谢君报告总指挥：（中暑人员未出现缓解状态，需送往医院救治，请指示），总指挥：（后勤保障组（石礼玉），通知商务车马上开到土建二队钢筋加工棚，将中暑人员送至最近的医院进行救治）；17:39车辆达到现场，事故处理组协同医疗救护组将中暑伤员抬上车辆，医疗救护人员随同车辆开至项目办公室区；17:40总指挥吩咐随车救护人员：（保持联系，有情况及时向项目部汇报，注意行车安全）。副总指挥下令警戒组：（所有演习人员撤出演习地点，解除区域警戒，恢复施工秩序）；17:40应急演练总指挥做演练总结,并讲评此次演练体现出来的不足之处要求限时整改，HSSE管理部完善应急方案。最后宣布：此次中暑应急演练结束。四、演练成果（一）领导高度重视，亲临实战部署项目部领导对这次人员中暑应急救援演练非常重视，从演练策划到前期准备、从桌面演练到模拟实施，都进行了精密部署、亲临实战,尤其是危机情况通知过程及人员施救过程较为真实。（二）演练目的明确，预案策划周密从项目安全工作的实际出发，确保了此次人员中暑应急救援演练顺利开展。此次演练检验：1、参演人员对中暑应急救援演练预案的熟悉程度；2、调度系统对现场指挥、救援等方面的规范；3、项目全体人员对现场突发事件的应急处置能力及应急反应速度；（三）通过此次演练，编制具有实效性的救援方案，对中暑救援应急预案进行完善和补充。提高现场在突发事件发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现人员中暑事故伤亡率严格控制在最低点。五、演练存在的不足（一）现场演练的汇报程序，因不熟练，显得较乱。（二）在演练人员对中暑应急救援预案的熟悉程度方面：1、部分演练人员对应急预案未完全掌握，应用得不太适应；2、模拟施救环节，操作人员过于紧张，动作凌乱；3、应急人员对自己的工作职责不明确，导致演练时应用不熟悉，未按设计脚本执行；（三）调度系统对现场指挥、救援等方面的问题：1、个别人员思想意识偏差，对待演练不够严谨、不够严肃；2、现场应急人员对汇报的内容不太规范；3、事发地段人员施救通道不畅通；4、应急参演人员未进入应急状态且相互间协同意识极差。（四）本次演练未能对应急救援物资进行全面的检验。（五）本次演练在对人员施救过程中，处置方式仍有不妥之处。六、下一步应急演练需改进的工作（一）认真总结提高，汲取经验教训针对本次演练出现的各种问题和现象，认真总结提高，汲取经验教训，提高应急救援人员面对问题时的态度和简单医疗处置的能力，避免同样的问题再次发生。（二）分类修订完善方案，提高应急保障能力结合本次演练暴露出的五项问题，除每年定期至少2次强化演练，提高全员应急保障能力外，还必须对现有的预案分“不足项、整改项、改进项”三项进行对应修订，使之更完善，更具有可操作性，更能指导实践。（三）健全完善应急体系，确保应急演练实效1、进一步健全组织指挥体系，理顺应急机制和人员职责。2、建立应急救援资源数据库。对应急物资种类、设备、装备配备等情况进行调查摸底，建立管理台账，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、责任人、联系方式等信息统一纳入信息库，并据实更新，动态管理，确保应急物资调度及时有效和物资处于正常完好状态。中安联合煤化工安装工程分公司项目·HSSE管理部2017年6月