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集团简介北京七策管理咨询集团是一家提供企业管理整体解决方案的服务商。目前集团下属“北京七策管理咨询有限责任公司、郑州七策管理咨询有限公司、沈阳七策人力资源有限公司”等公司和分支机构。壮阔格局，始于征程。七策定位于学习型与实战型的企业管理服务机构，不尚虚礼，不擅装饰，以专业问鼎，以“专心将每一件事情做到极致”为核心发展理念，致力于为中国企业创建创新的管理与服务模式，构建缜密与完善的全程运营体系，用心实现每一位客户的商业成功与独特品牌价值。高远谋略，智于广博。七策管理咨询的观点是:你所犯的错误，别人早已犯过；你所面临的问题，别人早已解决你即将遇到的困难，别人早就遇到过。失败的企业各不同，成功的企业很相似；失败可以避免，成功可以学习。我们专注于帮助企业避开成长陷阱、导入成功基因，降低企业学习成本，拓展品牌商业价值,提高企业核心竞争力，推动企业成为未来王者。至上服务，成于精细。七策管理咨询的观点是：我们知道，我们生意的成长，来源于客户生意的成长。从事咨询的时间越长，越感觉服务好一个客户的艰难。别的艰难，也许你能躲开，而这一艰难，却是我们管理咨询公司的命脉所在，必须勇敢面对。我们告诉自己:努力创造新的方法以帮助客户的企业成长，并且不要挡住照在客户身上的聚光灯，将一切成功的荣耀献予他们！产品与服务北京七策管理咨询集团（全国）主要提供以下服务：圆桌论坛（公开课）、高级研修（总裁班）、虚拟商战（沙盘课）、一意策行（创意平台）、企业助手（服务平台）等。七策从不自认为是一流的咨询公司，但七策始终坚持为一流的客户提供最优质的服务！管理团队七策管理咨询集团合伙人毕业于国际国内一流商学院，拥有数十年的国际国内企业管理咨询经验和一线管理实践经验。除系统的管理和商业教育背景外，专业咨询师们均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线工作实践经验。全国免费咨询：400-007-0107七策北京：丰益桥·丰管路甲1号216七策沈阳：沈河区·广泉路11号2-01郑州七策：金水区·农业路16号省汇中心B座2603七策内训课程一览表课程系列课程编号课程名称课程主要内容课程学习效果课程特色适合对象课时安排备注七策财务管理系CWN01全面预算管理与有效控制（1）传统财务预算到全面预算管理中不应忽视的细节准备（2）实用的编制预算方法与框架流程（3）预算编制的企业匹配、责任划分、沟通方法（4）预算中的项目管理、编制过程中的常见问题分析；（5）预算得到有效的执行的方法与常识错误分析（4）预算的跟踪方法介绍（1）根据企业类型确定适合内训企业要求的预算编制方法并构建适合客户企业实际的预算管理体系（2）帮助学员掌握跟踪预算执行的有效方法（3）学会通过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评达到有效控制、降低管理费用的目的，最终提高企业经营业绩（4）帮助学员特别是中高层管理者学会如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生讲师将最新的理论、最新的实践配上结合实际的案例研讨和练习，使学习者掌握全面预算管理与有效控制的观念方法。负责预算编制、控制的管理者和参与者8课时列内训优秀成本控制管理者修炼（1）企业成本模式选择方法与基于成本基础的竞争优势打造（2）合理的成本费用率、成本金字塔、系统成本分解方法（3）有利于成本控制的成本计算方法。不同成本核算体系的分类及成本控制意义，提高核心竞争力的成本控制七大方法（4）业务流程改善与成本控制：企业成本管理战略；基于价值链分析的成本要素分析；解密企业运营控制关键点；采购环节的基本控制；生产制造环节的成本控制；销售环节的成本项目的控制（5）结合客户企业情况，具体分析本企业的成本控制关键点（1）帮助学员企业分析各项成本构成及影响公司利润的关键要素，从而找到符合资深企业情况的成本控制的核心思路和关键环节（2）帮助客户学员熟练掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，灵活安排自身企业的核算体系（3）帮助学员能够掌握成本分析的主要方法讲师根据参训企业特点，帮助学员构建适合自身企业发展需要的全面企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法公司财务人员、财务经理、成本预算责任中心负责人8课时卓越内部控制与风险管（1）缺乏内部控制的深层次原因分析，如何建立良好的控制环境，风险评估（风险的辨别、风险分析、风险评价）危机管理的十大金科玉律；（2）常见的内部控制活动组织与安排，内控中的职责分离，IT总体控制，预防性控制和检查性控制（3）企业内部审计的关键环节节点，设计哪些KPI来进行审计，如何编制内部检查问卷（1）帮助企业管理者识别企业财务报告的可靠性，并能何保证企业遵守相关法律法规是企业运营更加稳健（2）让学员掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，并能准确评价内部控制的效果从而进行改进（4）提升参训企业管理层对内部控制自我评估的能力，（5）帮助学员明确如何结合企业课程摆脱以往《内控》类课程空洞乏味的特点，讲师讲授集实战性、趣味性和艺术性于一体！审计部门管理人员财务与其他职能部门的经理8课时理（4）职业舞弊深度剖析与内部控制，怎样撰写内部控制报告（5）企业内控体系的建立和执行。内控体系建立和执行的五个阶段、内控政策建立的三种基本方法、企业高管层在建立和执行内控过程中的核心关注点（6）萨奥法案介绍与内容框架，自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统和管理人员企业高管税收筹划必修训练（1）税收筹划的动力机制、主要内容、2009最新修订的税收法律知识、相关会计基础知识、风险评估与防范，企业常见的税务风险与表现形式；企业税务稽查与风险防范解析；（2）税收筹划的平台及技术手段介绍。价格平台、优惠平台、漏洞平台、空白平台、弹性平台、规避平台；技术平台：减、免、退、抵免的运用公司战略层面的税收筹划；公司经营层面的税收筹划；公司理财层面的税收筹划；（3）税收筹划的策略技巧及案例分析。流转税的税收筹划及案例分析，增值税、营业税、所得税、股权投资的税收筹划与案例分析（4）实战纳税筹划方法。销售方式、租赁业务、包装物、销售返利、另设机构、关联企业、转让定价员工薪酬福利纳税筹划与案例分析讨论（1）帮助学员了解纳税筹划的相关知识和技术手段（2）掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法，了解新企业所得税法及实施条例、其他税种的最新政策变化、增值税转型对企业的影响（3）通过纳税筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。针对我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁的现实情况，最终帮助学员再短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划技巧董事会、监事会成员，总经理、财务副总经理，财务经理、主管；税务经理主管8课时应对经济寒冬——现金流策略与管理（1）宏观经济下行周期之现金流策略：影响企业现金流之国际经济环境及对中国企业现金流的影响形式特点；（2）2009政策与下滑的展望及分析；如何改善企业现金流？；应对经济寒冬之现金流策略及营运资金管理；央企中远成功的现金流策略分析（3）商界领袖在经济危机壮大的“现金为王”风险防控技术。如何应对现金流风险——预警和控制；案例：某企业“现金为王”风险防控技术（4）整体最佳经营系统再设计：现金流战略（全景案例讲解）丰田现金流战略：缩短过程周期时间，促进FCF（自由现金流）的增加；企业现金流流程再造（1）通过讲师讲解，帮助学员深层次认识现金流量为企业命脉的原因，掌握量化现金流量的基本方法，提升预测未来现金流量的能力（2）通过案例分析与理论教学，帮助参训企业建立自己公司的现金流量管理机制，提高资金使用效率（3）为学员，特别是管理层提供决策建议，通过学习，学员理解并熟练使用财务报表，并能通过分析企业的财务报表以明确数据背后的决策参考意义很多企业的经营危机源于现金流量管理的不善，现金流量及营运资本管理对企业来说是极其重要，此门课程将为你提供现金流量管理的有效方法和艺术企业现金主管、会计人员、财务经理、相关负责人非财务经理的财务管理必修（1）快速读懂财务报表上的财务数字（2）利润形成机制分析（3）如何利用财务数据分析并改善经营绩效。影响企业绩效的三大环节，改善公司营运资本状况、安全渡过经济危机的基本方法，财务比率综合分析法、6大关键财务指标解析（4）预算管理：怎样编制预算、关键预算的编制逻辑、零基预算、预算的跟踪与控制（事前、事中、事后）利用预算控制成本费用的关键点、（5）成本管理：如何准确计算成本并有（1）通过讲师讲解，帮助学员掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，使用预算、成本等管理工具加强内部管理，（2）作为非财务经理的管理课程，可以帮助各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通（3）能够帮助参训企业建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率，在当前经济危机的大环境下，如何规避企业的财务风险专门设计的财务管理工具和方法，可直接应用于实际工作跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员8课时训练效控制成本和费用，保本点分析与运营、上午谈判中的应用，综合案例讨论企业财务分析与控制技能训练（1）财务分析。财务分析师的技能；财务分析的角度选择；案例讨论——获利模式定位；（2）财务分析的准备。内部报告体系创建；内部管理报告设计原则；AFB与SBU式损益表；比较分析不同应用；（3）盈利能力分析。企业运作能力；销售能力分析；价格分析要点；会计误导和十二大成本分析方法；（4）风险防范能力分析。资产负债风险；应收帐款分析；现金流量风险；固定资产投入分析；（5）持续发展能力分析。市场延续能力分析；预提准备分析；新产品、新技术投入分析；更新改造投入分析；（6）综合经营能力财务结果评价。重要财务指标评价；平衡计分法、杜邦分析法、沃尔评分法；量本利分析报告；（1）掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在（2）帮助学员掌握量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。（3）通过学习，学员能够找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法（4）通过财务分析学习，参训企业中高层管理者能够迅速发现风险并防范风险；为决策者提供更有效的参考依据和财务支持七策首席讲师所讲解的公司财务分析能够做到摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通财务人员公司中高层管理者8课时七策生产SCN001卓越班组长实战式（1）班组长角色和能力要求（2）班组长必须具备的六大意识（3）班组长必须掌握的五大管理工具（4）班组长管理技能（沟通、车间人际、生产目标管理和激励、时间管理、三会管理、处理冲突）（5）班组长管理实务（生产现场管理、机器设备管理、物料管理、作业方法管（1）培养班组长必备的全局观和缜密性思维（2）提升班组长的组织、判断与决策能力以及责任意识与执行能力（3）帮助参训的班组长掌握一线现场管理的各种技能和方法并能熟练运用管理工具高效率地工作采用了现场学员积极参与的互动培训方式，包括游戏启发、案例分析、现场演练、生产主管经理、班长、组长、工段长储备干8-16课时管理系列课程特训营理、安全管理、员工培训）班组长常见难题分析（4）通过集中式学习和训练，帮助企业基层管理者能够加强同事间沟通，创造积极的工作氛围小组讨论等等，营造活泼、愉快的课堂气氛。部优秀工人如何有效推行精益生产管理（1）精益生产系统的五个原则、价值流图深度分析（2）场地管理和队伍建设。如何系统推进5S管理（3）如何设计流动单元设计（4）设计工厂材料超市和拉动系统。（5）供应链系统潜力、物流策略与渠道挑选、精益供应链（6）精益距离评估方法和量度报告。精益生产的现场操作分析与人力分析。精益现场的能力培养、现场管理的五大层次、可视化现场的实现步骤、精益生产项目的七步推进（1）从制造业的系统出发，帮助学员认识价值流和浪费，并持续改善的方法（2）学员通过学习能够掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，实现企业的快速增值空间；（3）帮助企业学员建立精益生产模式，有效