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文档名称Name应用软件开发组-需求检查跟踪SOP作者Author郑德辉文档编号NumTQ-APP-PP-SOP版本号VersionV1.0时间Date2009-09-07新立项项目需求组和开发组工作配合流程岗位流程图执行标准图档/文档郭总需求组部门高层项目组长需求组需求分析人员部门高层项目组长、主程需求组、测试组项目组长/需求人员需求人员项目组需求人员/开发人员需求人员开发人员开发人员/需求人员功能模块开发确定方向确定产品需求分析评审确认需求交流开发跟踪需求确认开发完成竞品调查NO开始结束YES需求讲解FID管理竞品的发展、调查的深入，需求的挖掘，都有可能对得产品的方向造成一定的影响和调整，这是一个不断完善的过程PDCA文档名称Name应用软件开发组-需求检查跟踪SOP作者Author郑德辉文档编号NumTQ-APP-PP-SOP版本号VersionV1.0时间Date2009-09-07开发中项目需求组和开发组工作配合流程岗位流程图执行标准图档/文档领导需求组、项目组长部门创新、开发人员需求组需求组部门高层项目组长测试组需求组需求组部门高层项目组长需求组部门高层项目组长需求组项目组长开发人员需求人员开发人员开发人员需求人员开发人员需求人员开发人员需求人员测试组开发人员需求人员项目组长开发人员需求人员列入FIDFID派单任务开发开发跟踪需求交流开发完成需求检查任务完成FID结单完成期确定优先级确定结束满足不满足评审确认需求分析接收需求提出需求开始不通过通过有偏差各项目以约定的某个版本开始，FID的管理注重完成度和需求符合度的检查。FID结单表示在FID中标注开发完成文档名称Name应用软件开发组-需求检查跟踪SOP作者Author郑德辉文档编号NumTQ-APP-PP-SOP版本号VersionV1.0时间Date2009-09-07需求配置管理流程岗位流程图执行标准图档/文档部门领导项目组长主需求人员项目组长主需求人员需求组需求组(组内)项目组长需求分析人员评审组(组内)开发组需求分析人员需求组(组内)开发组需求分析人员需求分析人员具体需求点分析版本计划确定登记需求列表需求分析需求评审②修改配置配置通知修改输出修改确认开始结束优秀确定需求配置任务派单①需求编写人员可以是需求组也可以是项目组长或开发人员项目组长对于某些FID的需求可推荐更熟悉业务的开发人员或本人来负责需求分析①开发组内人员完成需求分析并且评审以开发组或开发组下小范围进行的，由项目组长下单。其他由需求组统一下单②需求评审结束后，需求评审主持者要填写评审记录表。评审方式分为：1评审组2需求组3开发组4开发组内小范围文档名称Name应用软件开发组-需求检查跟踪SOP作者Author郑德辉文档编号NumTQ-APP-PP-SOP版本号VersionV1.0时间Date2009-09-07需求评审管理流程岗位流程图执行标准图档/文档需求编写人员需求编写人员项目组长主需求人员需求编写人员项目组长需求组需求编写人员项目组长需求组开发人员测试组(可参加)需求编写人员项目组长主需求人员需求编写人员评审申请需求分析输出确定评审范围评审登记分发资料需求确认需求评审①意见修改部分改进开始结束不通过或重大失误优秀评审安排组内或小范围需求编写人员可以是需求组也可以是项目组长或开发人员①需求评审结束后，需求评审主持者要填写评审记录表文档名称Name应用软件开发组-需求检查跟踪SOP作者Author郑德辉文档编号NumTQ-APP-PP-SOP版本号VersionV1.0时间Date2009-09-07需求检查跟踪流程岗位流程图执行标准图档/文档需求组需求分析人员需求分析人员需求分析人员需求分析人员需求组需求组/项目组需求组长/项目组长需求组长检查模块确定版本检查功能检查业务结果汇总结果确认结果上报确定FID开始结束结果调整项目组和需求组共同商定某个时间点后的版本开始。需求检查核对以版本发布计划中的模块和FID为准，从模块到功能到业务的核对检查文档名称Name应用软件开发组-需求检查跟踪SOP作者Author郑德辉文档编号NumTQ-APP-PP-SOP版本号VersionV1.0时间Date2009-09-07GUI输出资源第三方评审和项目组配合流程岗位流程图执行标准图档/文档UI/GUI项目助理项目助理项目助理项目助理项目助理第三方评审小组第三方评审小组项目组长项目助理结果输出开始文件准备发起评审描述目标助理协调①发表意见意见汇总组长评审反馈GUI结束通过不通过，再修改提前下单②项目组长具有一票否决权评审结束，由产品规划组的第三方评审代表负责将汇总意见登记到《第三方评审工作表》①助理协调参加评审人员、评审人员时间②助理一般提前一天到两天下单，下单内容包括:资源目标地址、目标描述、评审准备开始时间文档名称Name应用软件开发组-需求检查跟踪SOP作者Author郑德辉文档编号NumTQ-APP-PP-SOP版本号VersionV1.0时间Date2009-09-07UE体验和项目组配合流程岗位流程图执行标准图档/文档项目组长项目组长项目组长部门领导产品规划组产品规划组UE体验人员项目接口人项目组长需求分析人员项目组长需求分析人员申请批准确定版本计划安排资源协调UE体验结果汇总列入FID提出申请开始结束结果评审非BUG确定接口人转测试组BUG文档名称Name应用软件开发组-需求检查跟踪SOP作者Author郑德辉文档编号NumTQ-APP-PP-SOP版本号VersionV1.0时间Date2009-09-07产品推广项目组配合流程岗位流程图执行标准图档/文档项目组长项目组长部门领导产品规划组产品规划组推广人员推广人员推广人员市场推广组部门领导项目组市场推广组申请批准确定版本计划安排资源协调准备工作市场推广统计数据提出申请开始结束定期跟踪下载网站论坛博客搜索引擎软文编写推广反馈文档名称Name应用软件开发组-需求检查跟踪SOP作者Author郑德辉文档编号NumTQ-APP-PP-SOP版本号VersionV1.0时间Date2009-09-07竞品调查流程岗位流程图执行标准图档/文档竞品调查人员竞品调查人员竞品调查人员竞品调查人员产品规划组竞品调查人员竞品调查人员部门领导产品规划组需求分析人员确定调查目标接受任务①竞品调查阶段成果输出阶段输出评审需求分析②继续调查调查成果输出开始结束输出评审价值较大价值不大无价值竞品调查一般以两周为一个周期，一周两次交流，以决定是否继续调查①接受任务有两种方式，一是领导分配的任务，二是出于产品需求而发起的②对价值较大的的发现而进行的需求分析将转入需求分析评审流程文档名称Name应用软件开发组-需求检查跟踪SOP作者Author郑德辉文档编号NumTQ-APP-PP-SOP版本号VersionV1.0时间Date2009-09-07版本更新记录T-0版本更新记录版本号更新日期作者摘要1.02009-09-07郑德辉PP产品规划组和项目组配合流程1.02009-09-25郑德辉增加需求评审、需求配置、竞品调查流程1.02009-10-06郑德辉根据阶段工作，完善第三方资源评审流程