搜索
1贵阳市龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）工程铁艺栏杆制作安装工程专项施工方案施工单位：贵阳阳龙昊装饰工程有限公司编制：梁金洪审核:龙熠池审批：龙光南2施工组织设计（专项）施工方案目录第一节工程概况第二节施工管理与组织说明第三节劳动力需用量计划第四节工程材料进场计划第五节项目经理部组成第六节工期保证措施第七节施工组织及方法、施工程序说明第八节施工工艺及注意事项第九节施工现场关系协调第十节安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境的污染和噪音的措施第十一节工程质量保证措施3第一节工程概况（1）工程位于贵阳市龙洞堡见龙洞路。（2）栏杆大概为800M工程范围为：龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）围墙栏杆制作及安装。。（3）工程性质为铁艺栏杆工程，重视整体的美观及耐用性。（4）工程主要内容为：a、中空方钢的焊接；b、栏杆的防锈防腐处理；第二节施工管理与组织说明贵阳市龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）铁艺栏杆工程，我公司将以雄厚的实力，丰富的管理经验，一流的施工技术，充分利用人才，物力的优势，严格管理，精心施工以高质量按工期完成本工程。让我公司在贵阳地区树立样板工程。为此，我们将作如下布置：一、设立现场管理架构，我们将抽调我公司精干的管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工程，各项的施工管理工作，实行层级责任制以实惠施工现场网络管理的高效、快速为工程的质量、进度控制提供组织保证。二、调来素质高各专业配备齐全的熟练工人，组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质，按期完成本工程的基础。三、实行材料采购、运输、质检、何管接力式责任。考虑本工程材料的质量，工艺要求料高，一分部是优质材料，新型材料，特殊材料。为保证质量和货期，我们将采取如下措施：1、利用我公司行业和理的有利条件，直接组织下属各有关厂家，直接为本工程供货或加工。以减少中间环节，保证质量，保证货期，降低成本。2、成立龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）铁艺栏杆工程材料组，由现场指挥部直接指挥，负责联系采购、加工、订货、验货、托运等有关材料组织工作。3、现场成立材料组，负责材料接送和保管。44、进场材料的质量检查由现场的质检组会同监理、甲方进行检验，不合格产品一律拒绝进场，实现工程质量的物质保证。四、成立技术、工艺组。对本工程以足够的指导，检查和监督。并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查，从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。五、实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员素质、数量、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度（责任）。六、设立安全检查组，负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等的管理。建立相应的管理制度，保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。第三节劳动力需用量计划工种级别工程施工阶段投入劳动力铁工班15打磨班10漆工班9杂工班5电工班1总人次40注：人员数量随工期而变动5第四节工程材料进场计划（一）材料的采购供货组织装饰工程项目的材料供应对整个装饰工程施工举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。（1）工期紧；（2）材料供应量大，类型多；（3）对材料的质量要求高；（4）几个楼层装修同时开工，材料存储能力小；（5）不可预测因素难以控制；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力大小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造常用成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期（二）材料的质量保证1、质量保证工作：（1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。（2）建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：检验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，6发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。（3）做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。（4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2、把好进货渠道关（1）材料和设备供应单位（以下简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。（2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。（3）建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。（4）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料7设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（6）对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（8）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（9）应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（10）材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。第五节项目经理部组成项目部成员一览表名称姓名管理内容1、项目负责人龙光南现场总负责2、现场负责人龙煜池现场技术主管2、资料员梁金洪现场资料主管8第六节工期保证措施我公司为了在合同规定的时间内保质保量完成该工程，特制定如下保证措施：一、缩短开工前准备时间1、在短时间内完成以下施工手续：A、签订合同，办理施工手续；B、甲乙丙三方施工图纸会审，确定预算中主材项目；C、同时组织施工机械及人员进场。2、在签订合同后与供货单位签订供货合同。二、做好计划安排1、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能按时进场；2、预先做好材料进场计划，保障材料按时、按量供应；3、做好机械安排工作。三、落实材料到场时间1、在供货合同上明确供货时间，要将罚制度写入合同；2、运输时间要有专人落实；3、应急措施的准备，当供货期及运输期出现问题时可以用以代替。四、落实现场施工进度安排1、做好工程技术交底工作，避免工人进场后出现错漏延误工期；2、每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收）落实到各队、班、组和个人；3、实行奖罚分明的制度；保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚，质量不合格又不安期完成者重罚并作开除处理；4、各施工班组密切配合做好交叉施工工作；5、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥，必要时组织突击加班；6、在工序计划时间内未完成的工序必须加班赶工，把时间抓在前面，避免一个环节导致工期延误；97、采用工地军事化管理，保证每天工作时间。五、采用先进工艺及设备，缩短工期。若出现工期被担误时，我公司将采取以下措施保证工期：一、定时核定工期1、每周日对一周工期进行核定；2、对没有完成计划内工期的工序及步骤的在下周三前应予落实执行；3、对由于各种原因导致材料没有按时到达而导致工程误工的应抓紧，材料到场后加班加点提高效率，将损失的时间抢回来。二、对由于不可预见的原因导致误工的1、即时调整施工计划，压缩余下的工序施工时间；2、把误工而导致拖延的工期加班加点以予完成；3、在自身无法完成原有工期时，应及时通知甲方，在经得甲方同意后方可顺延工期。三、采取切实可行的方式进行赶工1、分清职责，对导致误工的人员以予处罚，对加班者应予奖励；2、在晚上8点前应以电动工具施工为主，8点后电动工具应停止使用，合理分布好现场施工时间；3、对加班加点工种及工人应以监督保证质量；4、采用先进工艺缩短赶工时间。四、成立技术、工艺组。对本工程以足够的指导，检查和监督。并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查，从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。五、实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员素质、数量、材料、施工机具、技工工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度（责任）。（详见《工程施工技术与质量保证措施》）六、财务组负责对工程款的独立管理，做到专款专用。并加强对工程的成本控制。10七、设立安全检查组，负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等的管理。建立相应的管理制度，保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。第七节施工组织及方法、施工程序说明一、施工组织及方法（一）施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。（二）具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。具体分工如下：1、项目经理部施工技术组：按专业分别设置装修、电气、管理等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协凋工作。质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2、现场施工班组铁工班：负责栏杆的焊接安装工作，打磨班：负责焊接栏杆的打磨工作，11油漆班：负责栏杆的油漆防腐和电泳工作，杂工班：负责各零星材料的搬运清洁工作，电工班：负责服务于铁工的焊接接电通电工作。3、质检组由公司工程派出，负责各施阶段的检查工作。（三）现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是使项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、厉本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责制，项目经理全面统筹和协助调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水量和保卫人员。材料员兼管仓工和杂工。在项目经理统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学